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昔日融资速度创纪录的房产中介新星——爱屋吉屋，如今却被外界质疑“缺钱”、更有媒体曝出了该公司“拉员工强制入伙投资”的丑闻。（关于爱屋吉屋的陨落的详情，可看本日推送的次条——《又一大佬，坠落了》。） 当看到这则新闻时，笔者并不觉得惋惜，反而对其变相集资、拒不兑现投资款项等行为表示愤慨。或许就是因为有了这些行为，间接或直接得导致了这颗新星的陨落。爱屋吉屋先利用合伙的名义向员工集资，又没有给员工一个制度的保障，一步错步步错。可以说，爱屋吉屋没有合伙的初心，也没有规矩的约束。 合伙，是世界上最古老的生产经营组织之一，相较于“现代型”企业的有限公司或股份公司，我们称合伙为“古典型”企业。在社会生产力水平低下的原始社会，人类本能的选择共同生产劳动的方式，形成了最简单的合作事实，这种合作事实伴随着社会的发展形成了一系列的规则和制度。 虽然社会在不断变化，合伙的规则也一直在完善，但至始至终未曾改变的，是合伙的本质：合伙人基于信任，各自发挥优势，共同去做一些可以给其带来经济利益的事情。不论这些事情是合法或非法，但信任的纽带是始终存在的。 当我们看到越来越多的企业借“合伙人机制”名义行“变相集资”之实，将我们最应当信任的员工当做牟利的工具时，这不是在打造合伙人机制，而是对其无情的摧毁。没有信任的基础，一切所谓的合伙都是空中楼阁。 打造合伙人机制的初心，就在于同心同行，实现共享共赢，共享共赢的体现是通过合伙人共同创造共享理念，收获共赢成果。 规矩，也就是做事的规则、做法。在《汉谟拉比法典》存世至今的几千年里，人类不断通过文字将规矩记录下来，形成了一系列制度。小到家庭家规，大到国家国法，制度一直都是人类赖以约束及遵守的准则。 当我们看到愈来愈多的企业打造合伙人机制时，却没有可以依据和可期的制度，导致合伙后各自的权利义务不清，无法在共同确定的规则下行事；同时制度起不到引领的作用，合伙人对未来没有预期。没有制度的保障，一切所谓的合伙都是天方夜谭。 打造合伙人机制的规矩，就在于有理有据，实现制度化，制度化的体现是通过合伙人共同约定行为准则，激励约束并行。 西姆股权激励研究院提倡的“一元两化”理论，即一元“共享共赢”，和两化“个性化”与“制度化”，该理论是西姆股权激励研究院的灵魂，深入每个西姆人的骨髓，也将之运用到每一位服务过的客户中。西姆始终贯彻践行“一元两化”理论，坚信共享共赢的理念，通过个性化的打造，制度化的保障，使合伙人机制能够使更多的创业者、奋斗者实现人生价值，共创美好未来。 我们坚信：不忘初心，方得始终；没有规矩，不成方圆。 |
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