如何建立具有战斗力的团队 一、团队建设的关键:开会 1、统一思想(灵魂)。什么是魂?什么是魄? 2、提高团队的精、气、神。精满气足神旺。 3、用人所长,天下无不用之人。责、权、利。(用人所短,天下无可用之人) 4、思考力是万力之源。 5、寻找团队领导人。(衣钵:托不了钵的人是布不了道的人) 6、多用同理心、赞美心。A、赞美是人际沟通的润滑剂。 B、赞美会让对方把正确的事做下去。 7、领导人只是导航人:团队关系——兄弟、战友、家人。 8、培养行为的主动性,过程的互动性,对象的多样性。 9、情绪是成功的关键。 二、沟团队通: 1、沟通需要控制的三要素: A、场景 B、气氛 C、情绪 2、沟通的三种形式: A、自我沟通 B、与他人沟通 C、公众沟通 3、沟通的目的: A、解决问题 B、提高凝聚力(共鸣点) C、提高执行力 4、沟通的注意事项: A、讲他(她)喜欢的而不是你喜欢的。
B、表示赞同,(多用是的、那倒是、没错、认同、同意、你讲的很有道理、一开始 C、不要插话、抢话。(适当做感兴趣的提示,如:后来呢、然后呢、真这样啊) D、不要打击职业、积极性、自尊心。 E、不要打听和闲谈别人的隐私(家庭隐私、个人隐私、信仰隐私)等。 F、少谈和事业无关的事情。多谈愿景、规划、价值。 ※沟通是彼此成为更好的合作伙伴,而不是敌人。 三、什么是团队领导人? 1、生命取向要高——格局要大。 2、生命体验要深——阅历、感受、经验具备。 3、生命能量要强——影响力、凝聚力、执行力——心态要好 四、团队的领导核心:
1、智商高
2、情商高 3、心态好 五、团队建设的三大策略: 1、与时消息 2、与时偕行 3、与时俱进 六、什么是团队建设?(团=口+才)(队=耳+人) ※就是一个有口才的人对着一群有耳朵的说话。 |
|