R：书中的一段原文 如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话，就会更加重视你说的话，也会更倾向于听从你说的话。就算他们不理解你的理由，他们也会更倾向于听你的话。 I：用自己的理解来描述这些信息 这段话很直白，并没有多少深奥的知识，跟人沟通的时候或者安排事情的时候，告诉别人原因，确实能更容易理解也更重视。或者不理解的情况下，也是更愿意听你的话。 这个跟黄金思维圈的why、how、what相似，当你知道why的情况下，再去做how和what，做错的可能性就很低了。
A1：自己过往的经历 以前在带团队的时候，跟团队成员布置任务，很多时候是直接告诉他们要做什么，甚至会告知如何去做，但很少说为什么要这么做，效果很多时候会打折扣，因为他们的理解未必会有自己那么深刻，我记得在后来逐渐会更有的放矢去布置任务，不仅告知做什么，还会让同事复述要做什么，再讲怎么做以及为什么要做等等，布置一个任务跟以前会是完全两个不同的姿态，所以我带的团队对我都非常认可，因为我给他们交代任务都是非常清晰的，其实更多的是我会让他们更理解这个任务的背后的原因。 A2：如何运用到工作生活中去 在看了《好好学习》中的黄金思维圈，以及橙帅在IP训练营一开始就问了几个问题，关键的就是为什么，一旦我们做事情或者给人交代事情都明白为什么的情况下，理解更透彻，执行也会更彻底，在以后工作中一定要将这个思路贯彻到底，尽量讲明白事情背后的原因，让自己过得明明白白，也让跟自己合作的人过得明明白白、清清爽爽。 R：书中的一段原文 动物在合适生长的地方能够繁衍，同样地，那些在商业世界中专注于某个领域——并且由于专注而变得非常优秀——的人，往往能够得到他们无法以其他方式获得的良好经济回报。
可惜能这么想的人不多，因为早在达尔文时代以来，工业大亨之类的人认为适者生存的法则证明他们确实拥有过人的能力——你们也知道的，他们会这么想：“我最富有。所以，我是最好的。真是老天有眼。” 人们对工业大亨的这种反应很反感，所以很不愿把经济想成一种生态系统。但实际上，经济确实很像生态系统。它们之间有很多相似之处。 跟生态系统的情况一样，有狭窄专长的人能够在某些狭窄领域中做得特别好。动物在合适生长的地方能够繁衍，同样地，那些在商业世界中专注于某个领域——并且由于专注而变得非常优秀——的人，往往能够得到他们无法以其他方式获得的良好经济回报。 I：用自己的理解来描述这些信息 在自己擅长的专业领域，持续耕耘会得到最好的经济回报，换成其他领域将得不到一直以这个领域深耕所得的经济回报。跟另外一句在职场跳槽时的话有相同意思：换行不换岗、换岗不换行。 持续行动、坚持到底就是人生最好的一种方式。 A1：自己过往的经历 在离开阿里后的创业，最开始的一次还是在本专业内做产品，但第一次失败后，本有机会继续在这个领域深耕的，却因为其他的一些非关键因素，选择了一个从零开始的创业，从来没有2C的产品经验，也没做过APP产品，也没涉及过的健康产业，毅然进入了这个全新的领域，踩了无数的坑，花了整整两年的时间，也将产品和团队从零做到了一定规模，相比自己之前的经历经验，所取得的成绩只能算是平平，如果从来再做一次选择，我现在的结果和高度肯定会比现在的高得多，无论是在专业领域还是经济回报。如果当初就熟读过《穷查理宝典》，我相信在做决定的时候肯定会更理智和从容了。
A2：如何运用到工作生活中去 在人生短短的几十年里，一定要在一个或者多个专业领域深耕下去，坚持的力量是不可限量的，在做产品方向选择和职业选择的时候，要考虑未来可能的高度和经济回报，综合考虑后作出选择，一旦选择就全力以赴，做到领域第一。 后记： 对于第二段的A1，如果真的回到那时候的场景，我是否能读得进去《穷查理宝典》，是否能理解查理的智慧？就跟现在我跟不少朋友推荐这本书，但他也并没有放在心上，很多时间过去了，也没见他怎么去阅读，更别说深入理解了。所以就算真的回到几年前，真的《穷查理宝典》摆在我面前，我也未必会做现在想要的决定。现在的状况其实就是当前最真实的自己，也是上天最好的安排，我要做的就是沿着当前的状况去持续精进、坚持行动、不断提升自己、成就他人。 |
|
|
来自： Hacker的图书馆 > 《查理芒格》
