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互联网时代，特别是移动互联网时代，流量就是话语权，就是是资本，就是王道，就是一切。 有了流量加持，就可以切入任何市场，并且有极大可能直接干死行业龙头，这种经典的商业案例，在腾讯身上已经发生多次。 根据腾讯半年报公布的数据，微信活跃用户数9.63亿。而国内互联网行业综合实力上唯一可以和腾讯抗衡的阿里，最新公布的活跃用户数是5.3亿。此外，国内其他互联网巨头的活跃用户数，百度6.6亿，微博3.6亿，支付宝2.7亿，今日头条2.4亿，京东2.3亿。可以看出，在活跃用户数上，腾讯无可争议，遥遥领先。 也正是腾讯天量的活跃用户，为腾讯带来了无限的商机，它可以引导用户的使用习惯，将任何已经形成规模化市场的互联网流量引流至腾讯体系内的产品，并直接从市场中切走一块很大的蛋糕，甚至干死龙头。 2013年推出微信支付，至今已发展成为仅次于支付宝的国内第二大移动支付巨头，切走市场37.8%的交易份额，用户规模4亿； 2011年推出腾讯视频，进入移动视频市场，已经反超youku，成为仅次于爱奇艺的第二大移动视频APP，活跃用户数3.97亿。 2010年推出腾讯新闻客户端，目前是行业第二，月活跃用户数1.8亿，仅此于今日头条； 十年前推出的QQ音乐，进入在线音乐市场，最新市场占有率9.957%，行业第二，仅次于酷狗音乐； 此外，还有最最火爆，足以拿下游戏业半壁江山的王者农药。 …… 这样的经典商战案例，简直举不胜举。 但腾讯再牛逼，却始终逃不过质疑。总有人说，腾讯打江山，全靠抄袭。 不过，也有句话不得不说，市场经济公平竞争，优胜劣汰都是用户的选择。 相比于，网购、视频等行业，本身具有强大的流量变现能力，腾讯系的社交产品，QQ也好，微信也罢，流量变现相对较难。当阿里利用电商营销、广告收益等形式，不断获取庞大收益的时候，腾讯总不能只靠卖卖皮肤，卖卖QQ会员生存吧？那才真的是守着金山被饿死。因此，将基于社交产生的庞大群体，往流量变现能力最强，变现价值最高的行业（例如游戏、金融、视频等）引导，自然是腾讯谋求发展的必然方向。 事实上，任何一家拥有巨大流量的公司，都不会将流量仅仅局限于公司自身拥有的业务领域。因此，阿里想玩社交，今日头条要做问答，美团会做外卖，京东去搞金融。只不过，在这些“跨界发展”的公司里面，腾讯做得最明目张胆，做得最品类繁多，做得最彻头彻脚，同时也面临着最多的质疑。但是，从经营者的角度来考虑，企业发展必然选择风险最小的方向：一个规模成熟的市场，拥有稳定的用户群体，可供参考的技术标准和可量化的市场规模，而我拥有别人求之不得的用户群体，那么为什么不直接进入这个市场呢？毕竟，假如作为一个新兴行业的拓荒者去开发新市场，一大半的可能是要踩地雷的。 总之，商场如战场，总是残酷的。经营企业是商业行为，所以很多时候，情怀与坚持抵不过一张财务报表。 说了这么多，回到题主的问题。腾讯可以成为中国互联网市场的霸主，我认为是由于其拥有天量的用户群体，并将这些用户成功引流至具有强变现能力，高变现价值，并且已经相对成熟的市场当中，简单残暴地获取行业红利。 最后讲一个故事： 2003年，还在PC时代的腾讯推出QQ游戏大厅，介入在线桌游市场。三年内那个曾占领85%市场份额的行业老大联众游戏销声匿迹。2006年联众创始人鲍岳桥被迫出售联众，并说了那句著名的“以后腾讯做的，我绝对不做”。 这是一个商人的无奈，却击中了很多人情怀。 所以，从主观上，我讨厌腾讯这样的商业行为；但从客观上，它是一家伟大且值得敬佩的公司。 |
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