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陈院长带队检查工作中 5年前，吉林省中医药科学院第一临床医院日均门诊量仅为几百人次，而2017年12月份的日均门诊量，已经增长了近5倍。 在全院临床面积仅有1.9万平方米的情况下，临床部分年收入比5年前增长近2倍。显赫成绩的取得，和医院的带头人——吉林省中医药科学院院长陈心智战术规划密不可分。 他常说，无论是一个单位还是一个团队，能走多远，取决于其时代责任意识和相同的胸怀…… 他提出“医道天德”的办院理念;坚持“学科、专科、专病、专家”的发展道路;展望吉林省中医药科学院第一临床医院的新院区，他的眼神中，总是充满期待…… 有成绩、有方向、有办法、有规划、有口碑，懂中医、懂管理、懂文化建设，这是行业人士对陈心智院长的评价。儒雅、干练、高效，是多数人对陈心智院长的第一印象。 ■院长名片:陈心智 吉林省中医药科学院院长，国家二级教授，主任医师，硕士研究生导师。国家发改委重大项目评审专家;国家自然科学基金项目评审专家;世界中联中医药传统知识保护研究专业委员会副会长;中华中医药学会科研产业分会常务理事;吉林省中医药健康产业协会会长;吉林省中医药学会副理事长;吉林省科技厅项目评审专家;吉林省第四批高级专家;第十三批吉林省突出贡献中青年专家。 1988年8月长春中医学院 中医系讲师 1989年9月至2001年6月长春中医学院附属脊髓病医院 副教授、院长 2001年6月至2012年4月长春中医药大学 科研医务处长、教授 2012年4月至2013年5月吉林省中医药科学院 党委书记兼副院长 2013年5月至11月吉林省中医药科学院 院长兼党委书记 2013年11月至今吉林省中医药科学院 院长 医院是满足人民群众健康需求的主要场所，是中医药文化传承与发展的主阵地，把握新时代内涵，担当新时代使命，带领医院讲好中医故事。 ■乘势而为的担当者 问题导向+思想文化建设 让日均门诊量增长1000余人次 5年前，吉林省中医药科学院第一临床医院日均门诊量仅为几百人次，而2017年12月份的日均门诊量，已经增长了近5倍。在全院临床面积仅有1.9万平方米的情况下，临床部分年收入比5年前增长近2倍。 面对门诊量，临床收入的多倍增长，陈心智院长认为，核心的变化，在全员的思想文化上。“医道天德”，是对思想的定位和统一，医术是根，医德是魂，是只讲奉献不计回报的大医精神，把服务百姓健康作为一种情怀，由被动服务变主动服务。 五年来，正是因为有了思想上的统一和文化上的共识，经过全院共同努力，实现了医院由弱变强的发展之路，在主动适应大健康的发展趋势下，形成了具有凝聚力、战斗力、向心力的全新医疗团队，最大限度地提高了医院的运行效率和管理水平，为患者提供优质的服务，重新赢得了百姓的信任与赞誉。 为了完善医院的制度体系，陈心智院长及班子成员，在5年的时间内，累计建立了200多个适合中医院特点和发展的制度体系，全员共享、共遵守。核心思想就是让员工先提升责任意识，担当意识。 同时，树立全员的学习风气，即使是后勤干部，也要求懂中医常识，后勤工作围绕医疗转动，如，行政后勤员工，必须清楚冬季医院的室温要高于常规标准，了解住院病人，多数是阳虚体质，怕冷的事实。所有制度体系制定和管理工作重点，都紧紧围绕两个导向，即医院在新时代中的服务能力与发展能力。 ■目光高远的引领者 新院址+信息化建设 展望现代化中医院的规划蓝图 在深入推进健康吉林建设中，作为我省中医药事业发展的重要力量，集聚近60年厚重中医药文化历史的一所老院，破旧狭小的房屋已无法满足当前人民群众对健康的多元化需求，严重制约了省中医药科学院在经济社会建设中的优势发挥。 在陈心智院长的积极努力下，在主管部门领导的大力支持下，作为省长督导项目的医院基础设施建设，目前已达成意向性协议，相关法定采购程序正在履行之中。 此次基础设施建设，可以说是吉林省中医药科学院建院60年来的大事喜事。迁址扩建后，医院整体的医疗面积，可以达到9万平方米。新院址投入使用后，医院将完成“四地”服务模式，即，1个科研院所，3个临床医院。 新院址规划中，将重点建设六大中心，即，新药研发中心、保健食品研发中心、中医老年病(慢病)研究中心、中医儿科研究中心、中医肾病研究中心、中医肺病研究中心，以六大中心为载体，每个中心及重点学科建立对口的医联体联盟，做好分级诊疗、转诊及远程会诊系列工作。 一流的硬件，必须配套匹配的信息化系统。谈及新院区的信息化建设，陈心智院长强调，新院区的信息化建设，一定要务实，不要面子、花瓶的样子活。进行一期信息化改造，宗旨就是要提高患者的就医感受，方便患者，简化、缩短就诊流程。实现患者在家接受健康指导、在家挂号、在家看报告。让患者尽快坐在医生的面前，减少在门前等候的时间。核心诉求就是让患者的就诊感受舒服。 陈心智院长认为，医院管理的效率与否，直接和信息化程度挂钩，因为对于医院管理，没有信息化，就没有精细化;没有精细化，就没有科学化;没有科学化，就没有经济化;没有经济化，就没有规范化;没有规划化，医院发展就没有“效率”!此外，陈心智院长还表示，加快推进中国中医科学院吉林分院建设也是今年的一项重点工作。分院建成后，将为我省中医药科研注入新的活力。 ■战术规划的倡导者 “名医、名科、名院”发展道路 外塑形象 内强素质 思路决定出路。作为吉林省集临床、科研、教学于一体的龙头医院，拥有徐东铭、王玉、于作盈、李莹、董克勤、王雨梅等老一代学术带头人和李立新、蔡鸿彦、项颗、卢丹、韩春霞、艾长山等一大批德才兼备、学术造诣深厚的省内外知名专家和学科带头人，擅长治疗各类常见病、多发病和各种疑难病症。同时，医院还有“医德好、跟名师、临床经验多”的年轻后生力量。 此外，医院还拥有儿科、老年病科、肺病科、中风康复科、心病科等一大批特色优势科室。对此，陈心智院长提出了“学科、专科、专病、专家”的发展道路，他认为“学科、专科、专病、专家”是医院发展的唯一路径，是立院之本。五年来，在“学科、专科、专病、专家”特色发展带动下，在“凝聚了先进文化，富有地域特色和鲜明学科优势，一流的中医药科学院”发展目标的引领下，医疗质量不断提高，患者量大幅增加。 如今，各科室有明确的研究方向和重点病种，形成了自己的技术优势。儿科、老年病科、心血管科、血液病科、中风康复科等科室的治疗技术享誉全国，医院形成了科科有特色的综合实力，将医院从数量型增长转变为质量型增长。医院现有的4个国家级重点学科(中药化学、中药药理、老年病、风湿病)建设已形成明显的学科优势，6个重点专科(老年病、儿科、肺病、风湿病、中风、肾病)等领域形成显著优势，占据省内行业的领先地位。 在去年国家大型医院巡查中，巡查组评价为“医院能够充分发挥医院优势，走出了适合自身发展的特色之路”。医院发展从来不缺战略，国家早已规划清晰，在陈心智新一届领导班子的统一部署下，用思想引导全员，谋求战术认同，即“学科、专科、专病、专家”发展之路。 ■中医人才建设领航者 不惜代价培养人才 用好、培养好 其次才是引进 对医院负责，对事业负责，对科室发展负责，对每位医生的职业规划负责。每个科室发展的理念、模式、目标、路径都要求清晰。对于学科带头人，发展路线必须清晰。作为医院的领头人和班子成员，必须把医院整体的发展目标，科室和个人的发展前景，紧密的联系起来，最大限度的调动全员能动性、创造性，才能实现事业跨越式发展持久永恒内在动力。 落实到具体工作上，需要安排好学科人才梯队规划，中西医结合，知识结构、学缘结构、年龄结构要合理，整体队伍才能有后劲，学力才能畅通，“传帮带”的中医学习模式才会更畅通。每个科系必须落实学科带头人、学术骨干，进修的科目、内容与科室发展方向必须一致。医院在工资待遇上，全力支持医生进修，在职称评聘上，也要向有过学术进修经历的医护人员倾斜，不惜代价培养人才，目的就要把医院的学科建设搞好。用好现有的人才，培养好现有的人才，其次，才是引进。 谈及对员工的核心要求，陈院长及班子要求全员“三求”、“三准时”，即:求证、求真、求是，准时开会、准时出诊、准时手术。全员和班子成员，共同追求真理，追求发展。医院领导班子，在医院发展，人才培养、后备干部推荐、学科发展规划等事项上，都高度一致，充分体现了班子的领导力，凝聚力、向心力。 新文化记者 闫宝鑫 文/图 ■记者手记 员工眼中的“全优”院长 关于未来想法很多 员工认为，陈心智院长虽然对工作要求严厉，但他的人格魅力、思想品格、宽广胸怀令人钦佩，真挚情感、奉献精神、卓越成效令人信服。谈及吉林省中医药科学院的未来，还将以人民健康为中心，把职工所想、所求放在心中。规划建立中国中医药科学院吉林分院，并已经纳入省委十三五工作规划中。 在大健康产业和新医改政策背景下，发挥中医中药学科优势，服务民众，实现医院的社会责任。同时，吉林省中医药科学院，还是科研单位，多年来，研发了诸多中医新药，为吉林省中医药产业提供了核心技术支撑。闫宝鑫/文 |
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