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前情提要：2018年1月31日，万科发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。 为何选择祝九胜？他的上任，又会为万科带来怎样的变化？中房报直播小组来到媒体见面会现场，听听他们怎么说。
郁亮、祝九胜正式亮相！
2月1日一大早，在深圳福田区的深国投广场，万科新任总裁、首席执行官祝九胜亮相。
发布会即将开始，媒体人们蓄势待发。
1.董事会为什么选择了祝九胜？选取的过程如何？ 郁亮：今天我自己也想来，昨天晚上开始猎头加我微信，给我打电话。大家好歹把标题改成郁亮不再兼任。我觉得一定要见面，我不是离开万科，谢谢猎头对我的关心。
为什么选择了祝九胜，确实万科人才济济，万科人才积累特备厚实，万科不是体现在个别明星经理，这是万科特别自豪的地方。我做了总裁18年，有几次人进进出出，有能力的人离开了，但是万科不是靠一两个明星经理人打理的公司，是人才济济的公司，所在要选取总裁是比较困难。经过半年时间考虑，通过充分评估摸底审慎调查，选出了祝九胜。
对我来说，我们同事也有7个年头。有些东西是特别有历史，比如说他管的部门是22年前我当时在万科组建的，叫作资金中心，那个部门还有一半员工是我当年的员工。祝九胜去了后发现，无论是20年的老员工还是新员工，都能跟上万科的步伐。到了今天5200多亿回款，资金中心的老员工积极性还能发挥出来，新员工也能成长。这个部门多年一直是总部最佳部门，这是由三类人选取的，一线老总、总部各部门负责人互评、集团管理层对各部门评价。他能团结、带动新老员工一起。
祝九胜内部开会是“大炮”，属于嗓门大的。祝九胜是个很犀利的人，经常发表不同意见。我们万科的宗旨是“以客户为中心、以现金流为基础、坚持合伙人共同奋斗,实现有质量的发展”。“以现金流为基础”就来自祝九胜的工作。他说，收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理，是现金流的四个管理。所以万科对现金流一直十分关注，我们可以很骄傲的说，回款是所有房企最高的。这是祝九胜独特的看法和见解。
祝九胜还爱读书，他读的每一本书都要包书皮，这个习惯到今天像古董一样。因为读了大量书，才有独特见解。他的思考、总结能力、理论功底是非常不错。这是我们在新闻稿里没说的事情。
2.希望带来什么不一样的东西？ 
祝九胜：万科的人才体系很完善，不会因为一个人的变化对公司战略起变化。不管在什么位置上，这个战略都会坚定不移走下去。地产金融的特征会稍微强一点，郁总在其他场合也提到了，我们在金融方面在不改变公司战略下会做出一些改变的。
3.万科会成为中国的黑石吗？祝总爱运动吗？ 祝九胜：在运动习惯力度我确实有些欠缺。我会努力追赶上去，不会落后。而对于万科是否会成为中国的黑石，如果简单学别人永远是追赶，而不会超越。在这个伟大的时代，我们要做有意义的探索。合伙人机制是好的机制，我们会做有利的探索。
4.郁总和祝总都是金融背景，如何评价两个人的像与不像？ 郁亮：我负责过财务，负责过万科减法，所以我不知道是什么出身。给一个人贴标签很容易，但是是不是如实表达很难。地产需要和资金紧密安排，显然地产金融属性越来越强。万科始终是创造真实价值的公司，为普通人提供好房子，我们是需要借助金融手段，而不是用金融去做别的。我们高管都要学习财务知识，也要学习业务知识，我们是培养综合性人才，而不是某一方面人才。
万科培养出好农民，当好农民种好地，要踏踏实实做事。我做老总18个年头，大家对我很支持。王石曾经举起的大旗，我们还会继续。很多媒体提醒我们万科是有情怀的公司，我们一直坚守着。不能简单用标签化来评价。
5.祝总短暂休假是如何？郁总如何评价祝总？ 祝九胜：可能在2015年底有些报道说法，不是很准确。我从2012年进入万科到现在都一直留在万科。为什么有不同安排，或者引用内部人说我不做副总裁。万科是很尊重人的意愿，给大家自由的选择权和裁定权，很包容的公司。我从来没有离开，只是做事范围略有差异。
郁亮：祝九胜一直没离开过万科，至于我发挥了主席的作用。万科是非常瞩目的公司，大家对这个总裁选定非常慎重。我们要去调研、评估，整个过程是半年左右。薪酬委员会和我一起共同做这件事，我相信是理想的人选。我希望大家给更多时间给祝总。
我当年做万科总裁，在聚光灯底下挺恐怖，灯下全是黑的，压力特别大，尤其是万科是明星公司。万科没小事，天天上头条，我们应该相信万科董事会选出的人。
目前，万科城市配套服务商业务骨架已经拉开，在物业服务、商业开发与经营、租赁住宅、物流仓储、冰雪度假等领域均已进入行业第一阵营，在教育、养老、装修等领域也进行了卓有成效的探索。未来万科能否在新任总裁祝九胜的带领下，凭借其在金融方面的特长，更进一步，大家将拭目以待。
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