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2017年12月23日企管人事部在集团九楼培训室组织中高层进行管理者执行力提升专题培训。 提到执行力，想到最多的就是西点军校，任何对执行力的讲解都离不开西点军校，但是那终究离我们太远，提高执行力还是要从实际出发，最忌空喊口号。 对集团来讲，执行力是成败的关键，集团从来不缺少战略和制度，往往是缺少执行力。“赢在执行力，胜在责任心”是董事长常讲的一句话，集团需具有执行力的管理者和员工。执行力是一切经营管理的核心和驱动力。如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想，再好的决策，也将付之东流。 为切实加强集团执行力，2017年12月23日企管人事部在集团九楼培训室组织中高层进行管理者执行力提升专题培训，特聘请北京知为先咨询公司总监张永伟教授主讲，集团高层、各部、厂、处级领导及后备干部参加了培训。 企管人事部副部长李雪坡首先就企业执行力的重要性和集团目前执行力的状况做了简要分析，并指出一个企业管理者的执行力对企业的发展起到的至关重要作用，本次培训的意义在于要有效提升管理者执行力，并向下延伸至基层员工，从而使整个集团的执行力上升一个台阶。 （企管人事部副部长李雪坡讲话） 北京知为先咨询公司张总从各个层次阐述了企业执行力，包括对企业执行力的基本认知，中高层对企业执行力的关键作用，如何从实践管理中切实提高执行力等。从决策层执行力、管理层执行力和基层执行力等方面深入剖析，指出执行力已经成为决定一个企业发展态势的核心竞争力。 （北京知为先咨询公司总监张永伟讲课） 在培训过程中，张总用集团精益6S推进过程中的实例、新产品开发及亮剑精神来阐述执行力文化，集团总工程师刁承民、企管人事部副部长李雪坡和金鼎轧钢厂厂长周秉国在培训过程中对于“个人对企业提升执行力的感受和看法”、“执行力文化”、“时间规划，计划管理”、“有效沟通”等话题分别谈了自己的感受，张总通过讲课与话题互动的形式使在场所有人对执行力有了更进一步的认知和了解。 在经济社会高速发展的今天，各行各业的竞争日益激烈，一个企业和团队只有先从内部做到政令统一、令行禁止，拥有强大的执行力，进而才能贯彻实施科学长远的战略规划，并在实战中进行不断调整和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 当一个团队没有了执行力的时候，就好像没有了骨架一般，支撑这个团队的核心就不复存在了，试想，当工作开始互相推诿，当工作开始拖拖拉拉，或者干脆避重就轻，那么一件5分钟就可以完成的工作就会拖到30分钟甚至更长，那自然会延误时机，给团队带来不必要的损失。这些都是执行力差的体现，火车只有沿着铁轨行走才能到达目的地，执行力也是一样，要有正确的、坚实的的执行力才能支撑起团队，才能把正确决策变成现实，才能给团队带来经济效益。 执行力小测试 1、对时间能否进行有效的管理（8 6 4） 2、对自己的核心业务是否充分了解（8 6 4） 3、对员工有无充分了解（8 6 4） 4、能否达到有效沟通（8 6 4） 5、是否实行有效的目标管理（10 7 4） 6、对工作流程是否熟悉（12 9 6） 7、能否恰当的进行激励（10 7 4） 8、是否敢于直面现实，实行基于事实的管理（8 6 4） 9、能否以身作则（8 6 4） 10、是否具有坚强性格（8 6 4） 你的得分是多少呢？ 撰稿：邢伟超 编辑：邢伟超 摄影：邢伟超 编审：杨亚军 |
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