中海成本管理36个关键时刻

中海成本36个关键时刻

中海地产的盈利远高于万科，可以说在地产界能力无人能及，所有的地产人都想解码中海成功背后的成本管控逻辑......

今天借给大家分享《中海成本36个关键时刻》!

关键时刻一 建立成本管理文化

--树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围，改变我们对成本的认识

关键时刻二：构建成本管理框架

--分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循

从市场竞争与企业的战略战术看成本管理

全方位规划成本管理的框架

关键时刻三 规定成本管理原则

--形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则

关键时刻四 规范成本科目分类

--落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础

关键时刻五 建立成本管理流程

--分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求

关键时刻六 可行性研究八股化

--统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低

关键时刻七 刻画业主产品需求

-根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫

关键时刻八 市场利润决定成本

--以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本

关键时刻九 控制设计八大环节

-成立设计评审委员会对关键设计节点进行成本控制

关键时刻十 制定限额设计指标

--把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上

关键时刻十一 开展设计方案优化

-在满足规范下，降低结构和设备成本

关键时刻十二 降低图纸的出错率

--为后续成本管理奠定基础，避免变更发生

关键时刻十三 加强设计图标准化

-提高设计效率提高设计质量以降低成本

关键时刻十四 将强图纸深度审核

--减少和杜绝现场洽商和签证发生

关键时刻十五 严肃设计周期不拖

--为清单招标创造条件，确保项目如期开盘

关键时刻十六 规范变更签证流程

--杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结

关键时刻十七 合理设定营销设施

--根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费

关键时刻十八 严格控制营销总额

--提高品牌投入，降低单一项目营销费用

关键时刻十九 提高会员服务质量

--提升企业品牌价值和客户忠诚度，降低营销费用

关键时刻二十 严控质量打造精品

--通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本

关键时刻二十一 开展供方分级管理

--建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利

关键时刻二十二 规范清单招标流程

--规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死

关键时刻二十三 规范招标文件标准

-明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效

关键时刻二十四 合同内容格式标准

-合同条款标准化，避免施工过程成本管理失控

关键时刻二十五 科学制定评标规则

--在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价

关键时刻二十六 提高战略采购比例

-通过战略合作，让供方主动参与成本管理

关键时刻二十七 有效控制甲供材料

-通过甲方直接采购，降低物料采购成本

关键时刻二十八 及时支付工程款项

-保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本

关键时刻二十九 细化施工过程管理

--降低现场签证发生的成本

关键时刻三十 加强动态成本控制

--根据市场调和利润随时调整成本管理策略

动态成本管理要点

关键时刻三十一 落实成本管理责任

--让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备

关键时刻三十二 及时办理工程结算

-核定项目真实利润，为后续工作提供数据

关键时刻三十三 加强计划提高周转

-降低资金使用成本和提供效率降低管理成本

关键时刻三十四 努力降低质量成本

-减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本

关键时刻三十五 重融资降资金成本

-扩大融资平台和渠道，降低资金成本

关键时刻三十六 细化成本考核指标

-通过成本绩效考核为成本管理保驾护航

☀中海成本管理36个关键时刻分享完毕......