「管理学院」｜做企业如果不挣钱，管理再规范又有什么意义？

之所以写下这个题目，是因为有的企业老板自认为企业只要管理规范，员工规规矩矩，有考核，有制度，个个意气风发，准时上下班，见领导热情打招呼，口号满天响，企业就一定能挣钱，一定能发展，甚至可以跻身世界五百强！其实，这是极端错误的一个观念！

接下来，我就给大家说说一个重要的观点。这个观点，也是很多做企业高管的未必理解的一个想法。因为，很多人并不理解企业挣钱企业和企业的管理水平关系不大！很多人看到这里，很纳闷，难道管理不规范的企业就一定挣钱吗？未必是这样！

1、企业挣不挣钱和经营有关，与管理基本无关。

什么是经营？经营就是经济运营。经济是以货币为基础，也就是以钱为基础。说通俗点，企业靠什么挣钱，肯定是产品。所有与产品有关的工作都与企业挣钱相关。比如，产品的定位、价格；产品的设计、包装、研发战略的制定等等；或者与客户相关的，诸如客户的细分、市场的销售策略；或者与企业销售人员相关的，诸如销售人员工作的定位、销售策略等等，都属于经营工作。

有的企业经营工作本身是有问题的。产品没竞争力又奢求高利润，销售人员难上加难，换了一茬又一茬，企业老板苦不堪言，大骂员工能力有问题；人资招的人有问题，培训跟不上等等。殊不知，不改变产品本身的问题，谁也做不好销售。最终，只剩下老板一个人在办公室里意淫，憧憬着本不存在的“美好”未来！

综上所述，企业的经营工作，面对的是企业外部，针对的是客户。讲求的经济效益。企业经营工作搞得好，企业就挣钱；经营工作搞不好，企业就赔钱！

举个形象的比喻。有的男人在家一团乱造，屋子里乱七八糟，但是人家很会挣钱，也很能挣钱！相反，一个男人天天在家养花养鱼，收拾屋子，日子和诗一样，不挣钱，又有何意义？

2、管理是为经营锦上添花，不是雪中送炭！

管理，就是管辖治理。通过制度、流程、表格三大工具实现企业内部的良性互动。企业的管理再规范，也不是十全十美的，总会有问题。对于管理来说，残缺，才是最美的。没有一家企业，管理上是没有问题的，包括我熟悉的的世界五百强的企业，到处也都有管理的漏洞。

企业管理上，有问题不可怕。可怕的是不勇敢面对问题，或者一概而论，搞的员工无所适从。有的老板面对管理，一窍不通，不善于用人，不善于管人，不善于招人，自己三个手机，轮番上阵，疲惫至极，还抱怨下属不给力！

有的企业，没有积极向上的管理文化。拉帮结派，政治斗争，裙带关系，哪还有心情工作？！

有的企业，草包一堆，老板还天天意淫，孤芳自赏，跻身世界五百强，每年面对亏损的财务报表，慢慢消耗着一点一点的锐气，老了，自然死不瞑目，因为，从没有想到过会失败！殊不知，商场如战场，没有结果，过程再好，也基本没有任何意义！

还是上面那个例子，一个男人，如果在外面挣钱，家里收拾的利利索索，这样的男人就是完美型的男人。但是挣钱不挣钱和家里收拾的利索不利索，是两码事。

这就是今天写这篇文章的目的。让大家一定要明白，企业不挣钱，管理再规范是毫无意义的！

难道不是吗？！