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21君：一个组织能够拥有长期竞争力，除了成员有共同愿景之外，关键在于他们有比竞争对手更快、更好的学习力，还要有自我超越、心智模式、团队学习和系统思考的修炼。 编辑丨陈思、实习生 陈梓庆
系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。 题记 宜家创始人坎普拉德(Ingvar Kamprad)逝世，坎普拉德提出的“为大众创造更加美好的日常生活”的共同愿景，将这个有点儿“性冷淡”的瑞典品牌革新了全世界中产阶级的家居。 坎普拉德1926年生于瑞典的南方，有着天生对商业的敏感，5岁时就懂得对邻居兜售火柴，不久后更拓展了“经营项目”，卖起种子、圣诞树装饰、铅笔和圆珠笔等。
图片/宜家官方 1943年，这个17岁的少年创立了宜家家居，开始创造这项伟大的事业，并将“为大众创造更加美好的日常生活”作为宜家的共同愿景，全新的体验式购物、平板式包装让宜家成为家居时代的颠覆者。其中，建立共同的愿景对一个企业的作用非常重要。 电影《斯巴达克斯》（Spartacus），讲述了公元前71年古罗马奴隶角斗士领导的奴隶起义军的故事。起义军曾两次击败罗马军团，但后来被克拉斯将军长期包围攻击，最终还是被征服了。 电影中，克拉斯对数千名斯巴达克斯起义军幸存者说：“你们曾经一直是奴隶，你们还要再次成为奴隶。但是，罗马军团会大发慈悲，免去你们原本应当受到的刑罚。而你们只需要做一件事，就是把奴隶斯巴达克斯交给我，因为我们不认识他。”
图片/电影《斯巴达克斯剧照》 停了很长一段时间，斯巴达克斯站起来说：“我就是斯巴达克斯。”他身边的另一个奴隶随即也站起来说：“不，我是斯巴达克斯。”不到一分钟，所有奴隶起义军战士都站了起来。 当每个奴隶站起身来时，就意味着他选择了死亡。然而，他们对斯巴达克斯军队的忠诚，并不是针对斯巴达克斯个人的。这种忠诚是针对斯巴达克斯所激发的共同愿景——即他们可以成为自由人这一理想。这个愿景是如此具有吸引力，以至于没有一个人能忍心放弃它，而重新沦为奴隶。 共同愿景（shared vision）不是理念，相反，它是人们内心的愿力，一种由深刻难忘的影响力所产生的愿力。它的起始，的确可能受到理念的激发，但是，一旦它得到进一步发展，比如形成足够的吸引力，征得两人以上的支持，那它就不再是抽象的东西了。 这时，它成了明确而可触知的东西。大家开始看到它似乎真的存在了。人间几乎再没有什么比共同愿景更有力量的了。 在最简单的层面，共同愿景是对下面问题的回答——“我们想要创造什么？”个人愿景是人们在自己头脑里的图景和画面，而共同愿景则是整个组织中的人们内心的图景。这样的图景让组织有一种共同性，它贯穿整个组织，从而在其各式各样的活动中保持一种连贯性和一致性。 当我和你心中有一幅相似的图景，并且各自都承诺一起将之保持， 而不只是个人自己持有，这个图景就成为真正共同的愿景了。当大家拥有真正的共同愿景时，彼此之间就相互沟通了，并且被一种共同的热望和抱负凝聚在一起。 个人愿景的力量来自自身对愿景的深度关切，共同愿景的力量则来自一种共同的关切。实际上，我们认为，人们想寻找共同愿景的原因之一，就是期望在重要的事业上找到沟通和共鸣。 许多共同愿景都是外在的，即关注于相对于外部，比如竞争对手，而实现成功的业绩。然而，目标局限在击败对手，总会是暂时的。一旦愿景目标实现了，就会很容易滑向防卫心态—“保住已有的，不要失去我们第一把交椅的位置。”这类防卫性目标，很难激发创造力和创新激情。 这也是美国麻省理工学院资深教授、“终身学习”的鼻祖、“学习型组织之父”彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的一项重要修炼。 著名媒体人秦朔这样解读《第五项修炼》中关于共同愿景这一项修炼： 很多公司往往会混淆目标和共同愿景。目标通常是一些短期的考核指标，这会让人觉得公司和我的关系只是围绕着冰冷的KPI（关键绩效指标）；KPI当然重要，但我为什么要完成这样的KPI，这个KPI背后有哪些东西是可以激发我内心动力的？对于共同愿景的探讨反而比较少。 阿里巴巴在创立之初有三个共同愿景：第一，未来有一天能跻身世界十大网站；第二，“让天下没有难做的生意”，服务小企业；第三，成为一家百年老店。 提出这样的共同愿景，核心不是财务数字，它真正的核心是，我要让外部的世界因为我的存在，而有正向的改善，有长久的价值。共同愿景其实是在打造整个组织共同努力的长期激励氛围。 除了共同愿景，还有哪几项是创始人必备的修炼？一个组织能够拥有长期竞争力，关键在于他们有比竞争对手更快、更好的学习力，还要有自我超越、心智模式、团队学习和系统思考的修炼： 自我超越。从个人角度而言，自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望，有热情和动力去好好学习。从安于现状到自我超越的转变，就是我们要修炼的第一项能力。没有自我超越，人们就会沉浸在一种反应式的心态里（“是别人或其他东西造成了我的问题”） 心智模式。每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。人之所以每次采取相同的行动，背后的原因就是因为我们的心智模式没有发生变化。所以，如果你想要精进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理。 共同愿景。从团队的角度而言，共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标，能够心往一处使。所以，一个组织要建立学习热情，第一步是让大家达成共识，有共同目标。这需要花费大量时间去探寻，是一个团队在长期成长过程中至关重要的一环。 团队学习。是指要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速地学习和进步。 系统思考。我们都有一种天性，喜欢完成拼图游戏，喜欢看到整个图像显露出来。这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统，而且是相互联系、彼此影响的。第五项修炼，在某种意义上是前四项修炼的基础，系统思考的水平也决定了前四项修炼最终效果的高度。 没有共同愿景就没有学习型组织。没有真心渴望的目标，大家没有奔头，维持现状心态的影响力就会压倒一切。愿景能够帮助建立支配一切的总目标。这种目标的崇高和庄严，会带动新的思考方法和行为方式。 |
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