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在日常工作中创造培训机会 从某种意义上来说，企业能否成功在一定程度上取决员工的能力，这使得员工培训成为经理人工作的一项重要任务。
送员工去参加专业的培训课程，比如温氏华农养猪训练营针对不同养猪水平层次开班的培训班，配怀班、产房班、保育-育肥班、场长班、猪场评估班等。这是相对高效提高员工技能的方式，但这并非员工学习新知识，提高技能的唯一方式。员工也能在日常工作中拓展技能，管理者可以根据培训目标，选择恰当的工作作为员工的定向培训。
识别有培训效用的工作内容 能够起到培训作用的工作 观摩他人工作 扩大工作职责 轮岗，在其他部门工作一段时间 参加专业协会 收集最新信息 撰写总结 宣讲报告 跨部门解决问题 制造困境 师徒制的工作关系 开展分析 委以重任 去基层锻炼 ......
适合新员工的培训 观摩别人的工作，如果你的同事能向观摩的对象请教，这种活动的效果会更好。
轮岗：在有助于你的同事对公司的总体情况及其工作的周边环境有一些了解，它还能让他们更加清楚地认识到，跨部门协作对于提高效率有多么重要。
创建师徒制的工作关系，这是促进沟通和传授工作技能及良好习惯的有效方式。
适合普通员工的培训 撰写总结：有助于提升员工在处理某一方面事务的能力；
宣讲报告：有助于员工掌握这个主题；
收集最新信息：有利于员工熟悉某个主题的最新动向，并且学会如何梳理和利用这些信息；
跨部门解决问题：有利于员工熟悉某个主题的最新动向，并且学会如何梳理和利用这些信息；
参加专业协会，有利于员工紧跟专业内的前沿趋势，并有机会跟其他会员交流思想。
适合有提升潜质的员工的培训 有意识地制造困境：有助于锻炼员工的韧性和处理困难的能力，应变能力。
扩大工作职责：有助于员工扩大知识面，开拓视野，学习跨部门得分新知识和新方法
委以重任：可以让员工在重压下挖掘自己不可预测的潜能。
去基层锻炼：有助于员工了解实际需求，为以后的工作打下扎实的基础。
以培训目标为导向
培训目标：融入公司 公司的培训目标重在让员工融入公司，也就是让员工了解公司内的不同岗位，不同部门和这些部门之间的关系，并且对这些部门的人员及其角色，技能有一些了解。
如果希望员工更好地融入公司，你可以选择让他“观摩别人的工作”，“跨部门解决问题”，或者“接受导师的知道”等。
培训目标：了解公司的外部经营环境 为了让员工了解公司的外部经营环境，你可以让其组织召集行业论坛，邀请行业人士以及专业媒体人士参与，调研最新的行业需求，并将之注入自己的产品中，很明显，这些恰如其分的工作有利于达到了预期的培训目标。当然，服务这个目标的活动，还可以让员工加入专业协会、参加研讨会、收集最新信息，开展外部研究等。
培训目标：提高专业水准 提高专业水准，既包括了专业技能，也包括管理能力等，观摩他人工作，扩大工作职责，与经验丰富的同事合作，撰写总结，参加专业协会，委以重任，去基层锻炼等工作内容都可以用来提高专业水准。
根据培训目标选择合适的工作内容 轮岗（这样做能够让人们了解不同的部门，从而有助于他们融入公司） 观摩别人工作（观摩别人的工作有助于拓展你的知识，如果你的观摩对象来自其他部门，它还能帮助你了解其他岗位上的人是任何开展工作的） 提问并听取意见（通常来说，你是向同事们征询意见，这将有助于你提高专业水准） 与经验丰富的人合作（通常来说，在与一个经验比你更加丰富的同事合作时，你干的是本行，这将深化你在这方面的知识） 跨部门解决问题（通常来说，这项工作采取的是跨部门的工作小组，因此这项活动将让你有机会接触其他部门，融入公司，而且在实际解决问题的能力方面，也可以得到有效锻炼） 撰写总结（总结报告涵盖的通常是跟你工作有关的主题，因此这项活动有助于你提高专业水准） 宣讲报告（通常是围绕着你工作的某一方面进行，因此它有助于你提高专业水准） 参加专业协会（可以使你了解一些对自己的工作有帮助的方法和工具） 开展客户满意度调查（收集有关于你们公司外部经营环境的信息，在做这项调查时，涉及的是你们的客户） 收集最新的信息（这将有组你紧跟公司外部经营环境的现状，包括竞争对手，新政策、新技术等） 有意识地制造困境（有意识地制造一些困境有助于提高员工的应对能力、应变能力，在工作中磨练自己，从而提升专业技能） 扩大工作职责（让员工有机会接触到不同的领域，有助于员工了解本职工作外的经营环境，对于提升员工技能有很大帮助） 委以重任（有助于挖掘员工潜能，提升专业水平） 去基层锻炼（有助于员工了解基层员工及工作情况，更好地融入公司，同事、基层锻炼也有助于扎实员工的基本功，提高其专业水平）
其他培训活动 可以转化为培训的工作远不止这些内容，你可以加强观察与总结，多听取不同部位人士或者专业人士的意见，挖掘出更多的培训机会，在培训过程中，我们要注意：
帮助员工进行职业发展管理 当你的员工走入职业发展的“迷宫”，不知所措时，你会怎么做？是拉他一把，带他走出这样的迷途？还是装作不知道，让他们自主管理，自己走出困境？如果你觉得员工的职业发展是他们自己的事情，你无法干预。那你就错了。
现实是：如果你希望手下的优秀员工喜欢他的工作，并能长期坚持下去，仅仅给他们提供丰厚的薪水和良好的工作环境是不够的，你还应该给予他们职业发展方面的激励。
职业兴趣：可以通过职业测评或者进行轮岗的形式帮助员工发掘自己的职业兴趣。
工作价值观：通过教育、培训和友谊，组建协作团队，在团队内人们提问题和相互倾听，以此培养并激发员工的工作积极性，在这方面，猪场经理或管理人员通过与员工建立良好的关系发挥重要的作用。友谊和归属感可转化为生产成绩，在猪场内的成就感包括被高级管理者认同及在此过程中所建立的自尊心，而且，这会近一步激发员工的积极性。
优势能力：另外还要善于发掘员工的优势能力，工作安排上可以适当安排，有助于员工优势的进一步发展，同时对于公司来说也可以更加高效的运作。
变得自信：通过培养成就感，员工之后将会对他们的工作充满自信，并能直接帮助他人，这是猪场生产效率得到大幅提高的关键。
帮助员工设定职业发展目标 短期目标：1-3年 长期目标：5-7年 
（图片来源于猪群健康管理一书）
场内的实习饲养员、饲养员、培训经理或者经理助理、经理以及猪场老板都是需要进行岗位培训的。员工的培训可以由猪场的职业经理人或老板来进行，也可邀请或其他人员在场内举办培训班。
猪场职业经理人应该通过其持续的日常指导、对各种技术的评估、通过员工会议和使用其工作记录对员工的培训发挥非常重要的作用。至于员工，猪场应该制定相关日常各项工作的操作手册，在进行指导和培训后，可对他们的胜任度进行评估，并记录在案。
基础培训项目包括初级培训、中级培训、高级培训。中级培训针对经验丰富的饲养员或某一生产领域的主管或后备经理。  
（图片来源于猪群健康管理一书） 培训课程应该包括人员管理、针对基础话题进行的深层次培训。高级培训的对象是经理候选人，经理和集团猪场经理。培训课程应包括一些专业的培训研讨会。
如何展示技术和如何培训员工应该是此类培训方案的主要内容，还包括人员管理。业务管理和沟通技巧。业务管理和计算机应用技能是现代化猪场日常管理的一个重要组成部分。
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