|
一个时代过去了! 1月30日，高鑫零售发布公告，黄明瑞辞任执行董事，阿里巴巴CEO张勇担任高鑫零售董事会主席。线上互联网巨头收购线下大卖场的时代来临了。  陆战之王黄明瑞饮恨电商时代 黄明瑞，是名副其实的陆战之王。他出生在台湾的普通工薪家庭，小时候放浪形骸，逃学贪玩，经常在赌场门口放风、打架。母亲为了让黄明瑞继续上学，卖掉了唯一的银戒指。母爱的伟大，让黄明瑞痛定思痛，浪子回头。回校苦读，直指读完台大商研所硕士，与润泰集团的少东家尹衍梁结交。 85年，黄明瑞进入润泰纺织工作，一路打拼，从一线职工升至总经理，把润泰纺织打造成了年销售额超过10亿美元的世界级工厂。96年东南亚金融危机，润泰被迫转型，黄明瑞临危受命，组建大润发，自任总经理。台湾事业发展顺利，决定进军大陆市场。  黄明瑞最荣耀的时刻来临了。黄明瑞运营旗下欧尚、大润发两大品牌共开店400多家大卖场，营收超过千亿元，创造了连续19年未关店的奇迹，打败了国内外世界级卖场巨头，从而让黄明瑞赢得了“陆战之王”的美誉 面对天猫、京东线上商城的步步紧逼，黄明瑞也曾奋力追赶，力排众议，创立飞牛网，想凭借大润发线下实体店分布广、密度高的优势，打造o2o电商生态平台。 形势比人强，黄明瑞用20亿重金打造的飞牛网，业绩惨淡，与天猫、京东相比，难以望你项背，一步慢，步步慢。在互联网时代落后一步，就失去了未来。 2017年11月，阿里巴巴集团与高鑫零售达成合作，投入约28.8亿美元，直接和间接持有后者月36%的股份。  阿里收购模式有迹可循 阿里收购企业，都有类似的脉络和逻辑。比如优酷土豆、高德地图等，先收购，随后由阿里系的核心高管出任执行董事，然后彻底吃掉。 阿里入股银泰的路数，殷鉴不远。 阿里首先入股银泰，持股比例不低于25%，一年后，阿里CEO成为银泰董事会主席。三月后，阿里增持银泰商业的32%股权，成为单一最大股东。再过一年，阿里成为银泰商业的控股股东。三月后，银泰商业全面被阿里私有化。 阿里的动作步步为营，细嚼慢咽，不急不躁，以合作伙伴的方式入股到一步步增持，直至私有化，阿里整整用了三年时间。如今的高鑫零售，不知需要多长时间，阿里就会全部蚕食吞并完毕。 黄明瑞不由得感叹，赢得了所有对手却输给了这个时代。同样的案例，令人想起了中粮收购蒙牛，中粮给了蒙牛3年时间来交接，直到2012年，中粮高管孙伊萍才出任蒙牛总裁。还有体育界的巅峰之战，林丹与李宗伟，李宗伟多年败在林丹的手下，终于在最近一次奥运会上苦战到最后一个回合，多次拖入加时赛，最终击败林丹，以解心中苦闷，最终却败在中国大器已成的谌龙手下，饮恨银牌。 规模性厮杀，难敌技术进步带来的降维打击。信贷行业同样经历了行业洗牌、凤凰涅槃的过程。 |
|
|
