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第一回 开源灵果初落地，历尽狂风始扎根 回顾过去二十年，那些记忆是我个人与中国开源软件产业发展的诸多交集。
1998年，我正在大学里对着分子式和化学过程咬牙切齿。课余时间，在实验室的电脑上尝试安装当时很cool的一个黑客系统：Linux。当时中国和开源有关的知识少得可怜，只能从清华的BBS找到少数中文资料。2000年毕业的时候，因为那一点点Linux经验，被中国软件招募去做了一名研发助理。 那年9月，张朝阳和丁磊是中国互联网最耀眼的帝国双壁，一家叫蓝点的Linux公司在美国上市，4.5亿美金的市值让他们深圳总部楼下的一家同样以企鹅为吉祥物的公司羡慕不已。Linux作为一个新兴的炫酷技术产品走入国人视线。一夜之间，中国大陆出现了近十家Linux公司，很多大企业也宣布自己有Linux计划。在那个时代，谁要说自己和Linux无关，就和说自己没有互联网基因一样OUT。 转眼到了2001年，全球互联网泡沫的破灭让一堆互联网公司偃旗息鼓。 蓝点Linux嵌入式战略失败，从纳斯达克退市。楼下那家企鹅公司和中国移动合作，即将开启它传奇发展的大幕。我自己，做了半年的操作系统I18N的研发，感觉自己并不适合天天对着电脑敲代码，于是和公司申请，成为一名技术支持工程师。转年就赶上了中国第一个政府采购Linux的大项目。 在时任工信部副部长苟仲文的大力支持下，北京市政府的正版化采购中，大批量地采购了Linux操作系统，这是Linux在中国获得的第一个政府采购，它对中国开源软件产业的影响之大，今天仍然可以感受到。
作为技术支持，我和同事们要在北京市几十个委办局组织客户的培训和现场的安装，但当时Linux的软硬件兼容性远远不如现在丰富，用户的界面也并不友好，因此也遇到了很多困难和问题。北京市政府在采购部署的同时，也启动了扬帆起航工程，组织了大批国内优质企业为中国软件和红旗这两家单位做软硬件适配和应用开发。 随后几年，政府用的Linux操作系统中70%以上的兼容性问题都得到了解决，并随之诞生了共创开源等一批相关企业，Linux在中国的生态环境也初见规模。但最重要的是，作为操作系统厂商，我们全都清晰地认识到：操作系统绝对不是单一产品技术的竞争，而是一个包括上下游的全产业链能力竞争。不但做产品，更要做生态。这个理念伴随我们公司发展至今。
2003年，在有关部委和上海市政府的支持下，中国软件把做操作系统的研发部门独立出来，在上海成立了中标软件。我从这一年开始在上海工作，开始和樱桃司的各位开源大牛们逐渐认识。但是在那个年代，中国开源社区多数是线上火爆。CU，红联等论坛一片繁荣，线下的社区活动比较少。我也是通过论坛和QQ与这些大牛们互动沟通。 这期间，我们经过了两年的技术测试和集成，艰难地拿到了中国建设银行的前端与前置业务替换。两年的时间，我和同事轮流前往西安常驻，完成了包括密码键盘，磁条读卡器和无盘终端等的适配，我们的工作日志上也留下了2068个问题解决记录。 如此大的工作量和服务成本，如果没有资金和技术积累，一般企业根本承受不了。随着热钱从中国互联网市场及Linux等热点行业的撤退，资金压力成为压垮当时中国多数开源企业的稻草，包括冲浪（Xteam），联想的幸福Linux等公司都是在那几年消失的。我也迷茫在中国如何做开源才能生存。 中国开源产业的萌芽阶段和国外不一样，它不是先有了一个广泛而深入的开源社区土壤，也缺乏开放共赢的开源理念，而是被若干从事开源的商业企业所推动着出现了一个初步的产业链。这些开源企业又忙于盈利生存，根本没力量向开源社区反馈代码。Intel的吴峰光和TelTel的章文嵩就是那个年代最耀眼的中国开源明星。
2006年，我回到了北京定居。在那一年接触到了刚成立两年的中国开源软件推进联盟（COPU），认识了陈绪等一批至今仍在活跃的中国开源明星。开源事业终于有了自己的组织和主心骨。开源这一棵小树真正地在中国大地上找到了自己的社区土壤，开始渐渐地生根发芽。这颗大树将会开出怎样绚烂的产业之花，我们且听下回分解。
（未完待续） 作者简介：李震宁 中国开源产业老兵及活跃分子。历任Linux研发工程师，培训经理，技术支持总监等职务。现任中标软件副总经理，开源和基础软件创新战略联盟秘书长，中国开源软件推进联盟副秘书长，中国开源云联盟副秘书长。 |
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