文/作者:傅老师 导读: 没有绝对的好员工和坏员工,只有好与不好的企业管理机制。好的机制把坏员工变成好员工,坏的机制将好员工变成坏员工。那么如何建立正确科学的管理机制?如何设计具有激励性的薪酬绩效机制? 很多老板抱怨:现在80后、90后员工不好管,没有责任心,上班迟到,玩游戏,互相推诿等等。针对以上问题,我们有没有思考问题到底出现在哪里?追根究底,问题出现在我们自己身上,企业缺乏行之有效的激励管理机制,取而代之的是“拍脑袋”管理体制。 企业在初创阶段,或许我们这种粗放式的“拍脑袋”管理体制可以行的通,但随着企业发展壮大,员工越来越多的时候,这样的管理会导致企业越来越混乱!所以,我们中小型发展企业必须建立内部的管理机制和模式来激励员工,让员工自动自发的工作,发掘潜能,创造更高的价值! 说到这里,老板们会说,道理我们都懂,但是我们要如何才能建立这种激励机制和模式? 我们先来看看当前企业常见的三种薪酬模式:
以上模式已过时,那么我们如何设计富有激励性的薪酬模式?1、逐步打破固定薪酬制 2、薪酬与绩效完全融合 3、共赢与创造是核心 4、实现计薪的产值化与价值化 5、一切用数据说话,明确各项标准与要求 6、当前价值与未来价值的大薪酬包计划 7、目标管理、团队建设为助力绩效文化 这里推荐KSF宽带薪酬全绩效模式KSF是什么? KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式,是一套给员工提供加薪机会,又不增加企业成本,以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节。 KSF是怎样激励员工拼命工作的?
以某足疗店店长KSF薪酬模式为例: 在KSF模式下,他的薪酬分配:固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),宽带薪酬部分被分配到几个指标中。 在平衡点的基础上:
此足浴养生会所经过三个月的kSF模式试运行,门店各项指标都有所改善,店长工资也增长到了8500+...,员工创造了更高价值,拿到了更高收入,而企业从因此获得更高利润,企业和员工达到双赢的局面! 总结:好的机制,就是挖掘员工的潜能并释放他的潜能,绝不浪费人才。世界上没有无用之人,只有无用武之地。 |
|