是不是要推行精益生产,必须同时开始,全面开花呢?实际上精益生产并非一蹴而就的,丰田公司花了整整40多年的时间,才总结出现在的精益生产理论和工具。因此,如果企业要实施精益生产,比较明智的做法,是循序渐进,不断改善。那从什么地方最先开始呢? 这个问题没有唯一的答案,以下原则仅供参考: ● 企业的长期战略和近期目标 ● 企业的目前管理水平 ● 企业所在产业链的结构和现状 ● 企业的设备状况 ● 企业的文化和管理层的决心 企业导入精益生产,从哪里最先开始呢? ● 从目前最迫切需要解决的问题入手。以精益的方式解决问题,同时引发相关的精益思想贯彻和延伸 ● 以合目标的局部入手,不断改善,带动全局。企业最常选择的局部改善如下: 1. 5S现场改善 2. 全面预防性维护(TPM) 3. Kanban拉动系统 4. 精益物流 5. 生产布局优化 6. 全面质量管理(TQM) ● 企业的交货期总是不能满足顾客的需求 ● 大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱 ● 生产质量不稳定,导致大量退货和客户抱怨 ● 面临竞争对手的压力越来越大 ● 行业价格战导致企业利润急剧下滑 不管您的企业的规模、性质、行业,如果您面临以上的这些问题,从技术上来说,转向精益生产管理方式都会让您得到的不仅仅是现金上的实际回报。 有少量企业启动了精益生产的“项目”,项目结束后,却没有获得预期效益。大智咨询对这些企业的分析后,发现了以下4条最为主要的原因: ● 把精益生产当“运动”,做运动战。急于求成,缺乏“精益思想”,严重违背精益生产持续改进的基本哲学,精益生产的推进策略和切入点都不正确; ● 过于强调“工具”。并不深刻了解精益生产,只是照搬工具,把工具本身当成目的,致使工具与企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡,但勺子本身并不是咖啡; ● 缺乏相应技术。企业中缺乏精益生产技术人才,遇到技术问题无法解决。例如,并没有真正掌握精益生产的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等; ● 缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持,正确的精益生产推广策略和宣传,以及相应的人事政策配合等。无法将精益生产容入到日常管理当中,就无法实质上进行持续改进。 |