千万别把公司当成家!

2018-02-09  L君说

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职场

物语

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有父母的地方才是家。

千万不要把公司当作家。

公司与你的最好关系是彼此成就。


文/文馨


01

前段时间,我收到了一个陌生人的付费提问:

他在一家企业,兢兢业业做了9年,突然告知

他的合同不再续签,公司也没有明说辞退,

只是不再分配他紧急而核心的任务,

他整日无所事事。年关惶恐。

这个春节,对于33岁的他来说,山崩地裂。

在交谈中,有一句话我印象特别深刻。

他懊恼地说,“我早把公司当成了家!

接下来,让我该怎么办?”

我为他这9年的一厢情愿而悲哀。

但可怜人终有可恨之处。

可恨之一,

作为超级元老级员工一点职业规划理念都没有。

可恨之二,

与上级关系一定不好,之前竟未丝毫察觉。

可恨之三,

还在公司继续流浪,煎熬年关,为何不行动?

可恨之四,

9年成长竟未挖掘出自己的核心竞争力?

他悲伤的说,自己活得很失败,很失败。

殊不知,今天的局面,他得付90%的责任。

痛恨公司吗?懊恼老板吗?悔恨自己吗?

说这些,都没用。

你把公司当成家,公司把你当成了家人了吗?

公司之所以没有明说辞退,是碍于情面,

但更因为9年员工,会是一大笔补偿金。

公司的做法,很聪明,坐等走人。

所以,留好劳动仲裁证据,

比如合同、工资表、考勤表工作职责

及具体的工作内容等等。

更重要的一点,准备找工作吧。

春节后会面临着新一波的面试招聘,

所以梳理自己的技能、经验、人脉、资源,

春节后准备新生,才是王道。



02

可能你会说,我们踏出校门,

走向社会,迈上工作岗位的那一天,

企业铮铮有声地宣誓:公司就是我们的家!

我们要爱家,爱岗敬业,把自己奉献给公司。

你想想如果你是老板,你是不是也希望自己的员工爱公司如家呢?

这是企业文化,这是人间情怀。

关于员工与公司,有人说是合作关系,

员工给公司创造利润,公司给员工提供福利;

有人说,应该是利益关系,

员工给公司工作,公司给员工发薪水;

有人说,应该是共赢关系,

员工给公司创造价值,公司给员工创造未来。

管理大师德鲁克,曾指出:

员工要通过工作,

在职位上发挥所长,建立自己的地位;

而企业要履行社会对个人的承诺——

通过公平的升迁机会,实现社会正义;

他要求从事有意义的严肃工作。

此外,员工对公司最重要的要求还包括:

建立高绩效标准、具备组织

和管理工作的高度能力,

以及能明确表达对于良好工作表现的关注。

所以,单纯的把公司当成家,

未免太情感、太单纯了。



03

前些年,网上曾读到过一篇《公司不是家》

是联想员工写得,凄婉哀怨,感伤却无奈。

里面有这样的句子:

昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。

有20多位“责任经理”参加,

我才清楚了整个裁员过程。

6日启动计划,7日讨论名单,

8日提交名单,9-10日HR审核,

并办理手续,11日面谈。

整个过程一气呵成。

今天就是面谈日。

在B座一层的两个小会议室。

进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,

然后解释战略裁员的意义,

然后告知支付的补偿金数额,

然后递上所有已经办好的材料,

然后让他在解除劳动关系合同上签字。

平均每个人20分钟。

被裁的员工事先都完全不知情。

在面谈之前,

他们的一切手续公司都已经办完,

等他们被叫到会议室的同时,

邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,

当他们知道消息以后,

两个小时之内必须离开公司。

所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。

不管你如何为公司卖命,

当公司不需要你的时候,

你曾经做的一切都不再有意义。

员工和公司的关系,就是利益关系,

千万不要把公司当作家。

公司就是公司,公司为我做的这一切,

都是因为我能为公司做贡献,

绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。

随后,柳传志给了答复,有理有据,

他说道:

一个企业应该遵循的最根本原则就是发展,

只有发展,

才能做到为股东、为员工、为社会负责;

而从发展的角度出发,

企业就必须上进,

内部就必须引进竞争机制。

员工在联想既要有感到温馨的一面,

更会有奋勇争先而感到压力的另一面,

因此,不能把企业当成一个真正意义上的家,

是必然的。

在家里,子女可以有各种缺点,

犯各种错误,

父母最终都是宽容的。

企业则不可能是这样的。

前者触情,后者说理。

相对而言,我更感悟后者。

类似这样的事情,最近一段时间越来越多:

程序员跳楼、万达电商员工被裁等等,

很多时候你什么都没做错,

但因为公司亏损或战略调整,

突然之间你就被裁了。

不要对公司报有过于美好的幻想,

你要努力做到让自己不可或缺。

哪怕被裁,也很容易找到工作。

而公司要往前发展,

尤其在如此残酷的市场环境和惨烈的竞争下

流血在所难免,

为了活下来,就不在乎断腕;

对于个人而言,干好自己的事,

找自己的路,永远不要依赖别人,

包括公司,来设计你的未来。



04

讲个“老鼠与佛塔”的寓言故事。

一只到处游荡的老鼠在佛塔顶上安了家。

佛塔里的生活实在是幸福极了,

它既可以在各层之间随意穿越,

又可以享受到丰富的供品,

甚至还享有别人所无法想象的特权

那些不为人知的秘笈,它可以随意咀嚼;

人们不敢正视的佛像,

它可以在上面自由闲逛,

兴起之时甚至可以在佛像头上留些排泄物。

每当善男信女烧香叩头的时候,

这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起,

然后猛抽着鼻子,心中暗笑:

“可笑的人类,

膝盖竟然这样柔软,说跪就跪下了!”

有一天,一只饿极了的野猫闯了进来,

一把将老鼠抓住。

“你不能吃我!你应该向我跪拜!

我代表着佛!”

这位“高贵的俘虏”抗议道。

“人们向你跪拜,只是因为你所占的位置,

不是因为你!”野猫讥讽道。

然后,野猫像掰开一个汉堡包那样,

把老鼠撕成了两半。

所以,今天职场上的我们,都必须认清楚这层关系:

公司是员工学习的平台,发展的跳板,

是员工实现理想的舞台,

公司为员工的发展铺平了道路,

所以我们应该感谢公司提供给我们的平台,

保持良好的心态做好本职工作,

但自己的自身价值,应该自己算好。




05

同样一件事,

换个角度和思维当时就真的完全不一样

在《精准努力》一书,

最大的特色是,

用金融思维的角度来观察和思考。

一句话概括:“现值/PV=未来的流量/CF÷折现率/R”

来告诉你如何进行自我提升的路径。

在金融领域,

人们往往会这个公式来评估企业价值。

同样公式也可以衡量一个人的职场价值:

一个员工在劳动力市场上是否抢手,

取决于他未来能否稳定地创造出大量现金流。

所以,你自己的现值,

就是你将来可以创造出的现金流÷你的折现率等于的数值。

举个例子,

我们都知道公司赚钱的部门销售部、业务部,

而往外花钱的部门,营销部、公关部等等。

而对应着赚钱的员工有两类,

一是跟利润直接关系:

销售员(卖了多少产品,赚了多少钱);

二是跟成本直接关系的员工,

比如行政后勤员工、财务员工、

技术员工(如何将效率提升,从而成本减少)

当然,营销部员工也可以降低成本,提高性价比。

比如只花3万搞了一场活动,卖出20套房子。

说这些,是为了让你我更好的审视自我价值,

核定你所在行业的平均成本

和公司内部的成本是多少,

然后提升自身价值,提升自我的核心竞争力。

这是本质。



06

那该如何提升自身核心竞争力呢?

还拿公式来说:

值(PV)=未来的现金流量(CF)÷折现率(R)

PV的大小,决定着你现在在公司的地位,

是否能获得老板最高的评价。

要想提高PV,或者你增大被除数,

即增大现金流量。

或者,减少除数,即折现率。

一句话,要么你多赚钱,增产增额,

要么你开源节流,创新、改进,降低成本。

所以,今天职场上的我们,

一定要在工作中经常思考一个问题:

为了使现金流量最大化,我现在该如何去做?

做哪些事情?

那些是顶级重要非我不可的?

哪些是可以推后但不影响我的?

哪些工作是能让自己增值,

哪些是浪费时间的。

在相同的工作中,公司哪个人做得最好?

你和他之间,有多大的差距?

行业中间,做同样工作的人,谁做得最好?

你需要提升哪些去拼命追赶别人,

怎样去链接更牛的人?

毕竟跟着更厉害的人物,

比你自己费力摸索要快太多。

所以,你的核心价值,放在公司,

做好两件事:打好基础、做出业绩。

任何时候,任何成长,

都让自己职业规划,有步可依。

深入挖掘这种思维模式,

还可以帮助你深入认清公司的价值链,

在这个价值链中,你起到了什么样的作用?

而你的价值,能在公司到达一个什么样职位?

也就是,你的上升路径有怎样的设计,

你的职业生涯发展有怎样的规划?

在向上管理中,

当你与领导谈薪资、谈晋升的时候,

只要你能用数字证明自身价值,

就比较容易让领导认可,

特别你创造的价值远远高出,

公司要么加薪晋升,

要么就有其他的公司来挖你了。

甚至你的家庭幸福指数,

都可以用这个公式来分解。



07

回到今天的主题,家是什么?

家不是房屋,不是彩电,不是冰箱,

不是物质堆砌起来的空间。

家,应该是温暖,应该是爱,

也应该是我们在勇往直前中不可或缺的源动力。

假定一个人的寿命为80岁,

除了睡觉、吃饭、聊天等时间,

那么他有近1/2生命时间都是在工作中度过。

企业是一个人在家庭外度过时间最多的地方,

那么把它比喻成第二个家应该也不为过。

但情怀是情怀,我们应该理智相待,

时时刻刻不忘自己的核心价值、自己的定位。

这两年,说的最多的是心智模式,

每个人都有很大问题,

环境投射,还是自我意识,

这些受原生家庭和生活经历影响的素质,

并不是一时半会能看到并加以改造的,

而这都是影响价值观以及应对问题的能力,

以及内心深处对真实的认识与渴望的因素,

时间越久,越难治!

所以,终其一生,我们很多人就与自己抗争。


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