导读： 马云说过一句话：创业最大的挑战和突破在于用人。企业经营的核心问题是企业的用人问题。西方企业在用人问题上坚持“选贤任能”，非常关注人才的培训和留用。而我国很多企业招人没有明确的标准，重使用轻培养，激励机制不健全等等问题，都造成了企业人岗不匹配，员工工作积极性差，企业人效低的问题，最终导致了企业成本负担加重，利润低下的问题，对企业未来的发展是一个非常大的隐患。
一个企业每年会招聘很多员工，不同的岗位有不同的工作内容和要求。很多企业分不清员工岗位的职责，导致人效浪费严重。今天我用一篇文章，分享一些重要岗位，到底有哪些工作内容，有哪些能力上的要求？ 
总结：人才与机制，如鱼水的关系。好鱼要配上好水，什么样的水养活什么样的鱼。1、没有好的机制，就会埋没人才。没有选对人才，再好的机制也难以发挥最大的价值！ 2、人才是舟，机制是水；人才是鱼，机制是海。 3、选人不一定要用最优秀的，而是适合的，关键是适合企业当前的环境和机制。 4、在机制面前，人人平等；在团队面前，机制要灵动平衡。 5、没有完美的个人，只有越来越完美的机制。
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