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华为总裁任正非 任正非还有一个“耗散利润，对未来投资”的观点。他认为“利润越高，死得越快”。因此，华为的利润都用在了对未来的投资上。 华为除了每年将销售额的10%以上投入研发，还有大量的股权分红和奖金。2017年华为销售收入6000亿人民币，同比增长15%，增幅为近年来较低水平。在颗粒归仓的年代，华为员工仍然享受着增长的红利。2017年华为员工人均收入近60万元，百万年薪的员工已经超万人。 对华为员工来说，工资只是零花钱，高额的奖金和分红才是大头。2017年，华为员工股权分红总额达到168亿元，持股员工人均可分得21万元，若在A股市场分红规模将跻身前十名。华为员工中百万年薪的已经超万人。所以，华为的虚拟股一直被内部员工视为“唐僧肉。” 华为还关注利益分配的合理性和均衡性。任正非曾以“拉车人”和“坐车人”为例做过形象的比喻。“管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”在华为，员工的职级越高，获得的收益就越高。 华为每年招收上万名新员工，为组织输入新鲜血液，通过招人“吃利润”的方式打造公司未来的人才实力。仅2017年，华为就破格提拔了4500名优秀员工，2018年将提拔6000名优秀员工。 一直秉承“要活大家一起活”观念的任正非认为企业赚了钱首先要大家分，大家都有份才会愿意跟着他干。 《任正非和华为：非常人非常道》余胜海/著 “力出一孔”是华为的成功之道。大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。我们中国的“神舟”九号、“神舟”十号载人飞船就是这样飞向太空的。像美人一样温柔的水，一旦在高压下从一个小孔中喷发出来，就可以切割钢板。可见力出一孔的巨大威力。 “力出一孔”就是把所有的资源集中起来做好某一件事情。即业务聚焦，华为坚持聚焦管道战略，无论是“云—管—端”的战略还是进军消费和企业市场，都是沿着信息管道进行整合和发展，千方百计满足客户的需求。 30年来，华为始终聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过，就如同是从一个孔喷出来的水，从而产生了今天这么大的成就。这也是力出一孔的威力。 华为的利益分享机制牢牢抓住了奋斗者的心，不仅体现了“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，也为企业不断发展奠定了坚实的人才基础。 华为历来愿意给员工最大胆的回报，员工自然愿意拼命干，任正非笑答华为“分赃”分得好。 从某种程度而言，创办华为是任正非的修行；他首先放下了自己，44岁前那个孤立自己的任正非。因为，那时的任正非已经领悟到个人才是历史长河中最渺小的。他坚信组织的力量、众人的力量才是无穷的。 华为的力量来源于组织整体，而绝非仅仅依靠领袖个人，这也是华为持续发展的动力所在，是任正非创造的组织整体的可持续力量。任正非重视组织的成就远远超过对自己的成就描述，也没有将自己放在组织的顶部，他做得更多的是托起这个组织，并用组织的整体力量成就华为。 任正非不仅舍得分钱，而且舍得放权，授权。他在华为内部实行“充分放权”，把决策权根据授权规则授给一线团队，后方仅起保障作用。相应的流程梳理和优化要倒过来做，就是以客户需求确定目的，以目的驱使保证，一切为前线着想，共同努力地控制有效流程点的设置，从而精简不必要的流程，精简不必要的人员，提高运行效率，为生存下去打好基础。 于是华为就形成了面向客户的“铁三角”作战单元。“铁三角”的精髓是为了目标，而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。 华为的轮值CEO制度，经过多年运行已十分成熟，锻炼了几位核心高层的决策能力和承压能力。同时，轮值CEO制度也是一种权力平衡之术，不仅考验他们的运营能力，更强调他们的责任心。 华为的运营商业务、消费者业务、企业业务、云业务四大业务集团，都有各当一面的好手，他们能很好地贯彻华为的战略意图，很好地执行华为的价值主张，都保持了稳健增长。 华为内部有一句话，凡是华为认定的事情，很少失手。从华为的消费者（终端手机）业务从零起步，在短短6年时间，就跻身世界智能手机前三强。关键是华为各个业务版块的老总手握人、财、物等实权，可以根据市场变化，快速响应客户和消费者的需。 但是，仅有分权还不够，不能做到上下一心，企业分权就会乱。华为的分权，是建立在员工高度认可企业之上的。任正非认为，“只有员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础。” 打赢一场战争，需要的是全局运筹帷幄，而打赢一次战斗，靠的却是战斗部队的实力和随机应变。在可以预见的未来，华为一线真正拥有了“将在外，军令有所不受”的主动决策权，而后台与总部分离，完全成为支持角色，为前线的每一次战斗提供资源和配套，没有了颐指气使，运营效率的提升是必然。总部则依靠战略导向主动权和监控权，来保障一线的权力不被滥用或者无效益地使用。这不是一次传统意义上权力从上至下的逐级分解，而是从下到上，从一线到后方的一次权力重铸。 人感知自己的渺小，行为才开始伟大。正是因为任正非舍得放权，才使得各路诸侯的聪明才智得到充分发挥。任正非的分享理念更让我们理解了一个人的渺小，更清晰地明白在一个巨大变化的环境中，只有认识到个人的局限，并借助于组织的力量才能与环境互动，而这也是任正非与华为能够驾驭变化的本质驱动力。 当谈到华为的成功时，任正非说，“华为有今日成绩是因为18万员工长期以客户为中心，艰苦奋斗取得的，自己只不过是用利益分享的方式，将他们的才智黏合起来”。 任正非说，“作为管理者，一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多；第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。” “万般神通皆小术，唯有空空是大道”。舍得分钱，舍得放权，“舍得”是任正非的大智慧，他不仅仅创造了华为传奇，也形成了他独特的管理哲学。当任正非说“哲学改变中国”的时候，也意味着他已经不仅仅着眼于目前的华为，而是开始思考华为的未来和中国企业的未来。同时，中国的企业家也可以在学习任正非的经营哲学中获得启迪与智慧。（本文摘自财经作家余胜海的最新力作《任正非和华为——非常人非常道》一书，媒体转载请注明出处） |
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