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企业发展是指在面对未来未知环境的情况下，通过战略、管理等方式使企业得以进一步运行，实现企业的战略目标。每一位领导者都需要从管理、战略、经营、文化、品质上多点把控，才能打造持续经营、永续发展的企业。 图丨君学中国集团老宋2017“年年翻”现场分享 2017年3月29日君学中国集团掌门人老宋，在2017《教育机构经营破局“年年翻”策略指导班》这个对教育机构而言十分重大的场合，来到现场与来自全国各地的1200余位教育人，一起探讨企业发展的五大关键词。  管理从来不是被演讲的。如果靠演讲来学管理，一定是伪管理！同时，管理可以被实证者传递，但是不是靠听演讲“学会”。正如科学，一定是在实证中获得成就；管理，也同样要在实战中践行理论的可实施性与企业自身文化的匹配度。 管理需要企业领导者确切地知道各阶段的战略目标，以及对团队的具体工作目标要求。同时，企业做管理，要从实践、团队、耐力入手，善于建立一套适用于本企业的项目流程，指导团队用最具效率的方式来迅速进入项目角色。 一个教育机构如果想要永远立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的教育机构发展战略规划。 它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。市场及竞争环境是制定教育机构发展战略规划的基础。 战略不是空泛的道理，它是具体的，是在现有条件下集中优势资源，找到突破口，先扎下去，再撑开。 战略其实就是你能够数年数十年如一日，把你的所有力量都投入到一个你选择的细分市场里，逐渐积累优势，生成核心竞争力。 大量教育机构经营的现状是：带着憧憬开始新的一年，做着日复一日不变的工作，期待着不一样的结果，接受着原地踏步甚至倒退的现实，寻找各种自我宽慰的理由。 很多时候，出现这种现状的原因根本上还不是管理出了问题，而是经营出了问题——缺乏有效的经营计划，发展基本是“随波逐流”，甚至是空谈！ 做经营计划不是拍脑门，要对你达成的目标需要的资源进行测算拆解。做到心中有数，决策时才能更加坚定坚决。 企业的生命，源于创造；企业的未来，归于文化！ 企业文化建设从来没有一套所谓的“方法论”，其本质是“正己化人”——你自己要先做到，修到，才能带别人做到。 文化是价值观、文化是意识形态、文化是企业信仰，文化制造了一个企业、一种精神、一个声音！只有文化才能形成企业最强大的战斗力！因为文化是不可复制的，是企业最大的竞争壁垒！ 品质是企业的生命，是企业发展的根基。品质在于每一点每一滴的细节，是细节累积的结果。这需要时间和精力的投入。 提高团队成员的品质意识，是企业做好产品品质和提升企业管理水平的重要工作。很多时候，慢就是快；慢，慢在宽度上；快，快在深度上。牢牢树立：“用户第一、品质第一的意识和理念”。 2018《教育机构经营破局“年年翻”策略指导班》是一次助力教育机构快速扩张的研讨分享会。 教育机构实现年年翻并非单抓一个点就可以落地实施，而是要多点突破，灵活、有效地运用内外资源、明确适合自己机构的发展战略，同时为这个战略匹配足够的管理、团队、资金、市场条件，才能实现年年翻。  2017《教育机构经营破局“年年翻”策略指导班》 君学中国集团掌门人老宋亲临现场 2018《教育机构经营破局“年年翻”策略指导班》 将会有哪些“神秘大咖”进行现场分享 让我们一起拭目以待吧 |
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