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前两天，我写了一篇关于迈克王赶飞机迟到的文章，那是关于一个刷屏的H5。那个迈克王，慌慌张张总是出错，非常搞笑。这个H5想表达的就是，现在的人们各种事务繁多，导致非常的焦虑。我想大多数人焦虑，主要是因为没有结构化思考。 具备结构化思维，会有什么不同？生活中: 当朋友问你，你对另一半的要求时？ 朋友A :长得好看，阳光，身材好，爱运动 朋友B :从外貌上来说.从性格上来说.从爱好上来说... 答案没有对错，但 B答案会让人对描述的对象有更立体的认知。 工作中: 当老板布置任务，这次活动如何获得更多的用户转发 新手小白：发红包?点赞得礼品?病毒类心理测试? 老司机：用户传播有三大原因，利益、有趣、展示自己，针对这三点，我建议分别尝试以下方法.... 答案没有对错,但牛人的答案感觉更加清晰可靠。
何为结构思考力呢?结构思考力就是通过结构的方式来系统思考的能力。 比如，“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。 优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。 这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。
没有结构时依赖经验想答案，对错不好说。有结构以后，可以非常自信地跟任何人说，这件事包含以下三个方面，每个方面有几个解决方案，既清晰又全面，而这种思考问题的方式就是结构思考力。 结构思考力的核心理念源于麦肯锡的“金字塔原理”，1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉。明托发明，为了更好地阐述写作过程的组织原则，提倡按照读者的阅读习惯来改善写作效果。 经过40多年后人的优化、整理和应用，形成一套结构化思考和表达的方式。 你可以想象一棵向下生长的树。纵向结构上每一组的观点都必须是其下一个层次观点的概括。横向结构上，每组中的各个观点互不重叠且有一定的逻辑顺序。 结构思考力的四个核心原则:一、结论先行，先说结果后说过程 因为从听者的角度来讲，都特别希望在接受信息的时候知道对方总结出的结论是什么、工作结果是什么，而且希望能最先听到。 不过遗憾的是我们日常的表达习惯正好相反。 二、分解证明，用案例，数据，逻辑，证明上面的观点 每个主论点都是下面的论点和数据的概括。每个论点也都被下面的事实所支持。 我读行业报告时，如果是一份优秀的报告，有时间会看看PPT内容，没时间就直接看标题。因为下面的内容是支持主结论，而结论就是PPT标题。 三、归类分组，相互独立，完全穷尽 分组时，你会发现有的关于工作，有的关于家庭，有的关于学习，这时你需要把这些内容进行分类，分类之后，表达会变得更加清晰。 这些类别最好是彼此不交叉的，比如说工作、学习、家庭生活就挺好。但是如果分为工作、学习、社交，就可能会有交叉。 四、逻辑递进，有一定的逻辑顺序 有顺序，能让人更容易理解和记忆。常见的逻辑顺序包括时间、重要程度、结构顺序三种。平时表达时，就可以按照这些顺序来说，比如SMART原则。 如果你花30秒说不清楚一件事，那么给你30分钟、半天时间，你也未必能说清楚。最重要的区别，就是你有没有这样一个清晰的结构。 结构思考力是一种强调体系化的思维。
小案例小明第一天入职后，摆在他面前的有这些信任培训任务：
无结构： 有结构
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