项目管理：未来职业会被项目所替代？

随着互联网和科技创新的推动，公司的组织变革变得更加敏捷和开放，很多公司都在做平台化，开放性更加强，很多时候公司岗位职责变得更加模糊，可能今天这个岗位需要完成的东西，明天估计会因为业务的发展又进行了调整。边界会变得更加模糊，组织的边界、业务的边界和职能边界会变得更加重叠，边界模糊，资源被打散，工作任务变得更加复杂，对人才技能要求会更加高，同时也会带来更多的机会和挑战。

举个例子，或许以后在人才发展上，都是以项目制进行的，比如说你可以为华为做一个人才培养项目，同时也可以为京东做人才培养项目，而不是单一的服务某一家公司。你可以组建自己的项目团队，但是当项目结束后各种再组合新的项目团队，为了职业会由全职变成自由职业，专业人员对自己的职业选择更加自由。

“今后90%以上的白领工作者都面临危机，因为所有的白领工作都将是项目工作，而未來所有具有经济价值的工作也都是项目性工作！”--《追求卓越》作者Tom peter

如果未来岗位职责更得更加模糊，都是以项目制来进行的，那就需要具备项目管理的思维和具有项目管理的知识。今天就跟大家分享一下关于“非职业项目经理的项目管理”知识。

一、什么是项目管理

项目：为取得独特成果的临时性活动，有开始有结束；

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

二、项目管理的挑战

以项目制为导向，质量是最重要的维度，围绕质量展开项目，会涉及到项目的范围、项目完成时间、项目成本几大因素。项目管理会遇到两方面的挑战。

1、人的挑战

作为项目经理，你需要做好人的沟通、协调和激励，需要跟项目成员的沟通，同时还需要做好项目利益相关人的沟通。可以说项目经理80%的时间会发在沟通上面，此外还需要做好人员的协调，不仅是项目成员的协调，更多的是外部资源的协调。最后就是激励，怎么能够让员工拼命的为你工作，这就需要项目经理很好的做好激励手段。

2、事的挑战

“事成”是项目最重要的，但是在事成方面会遇到“三边行动”和“六拍运动”。