创业者可能不会在意任何一个节日,包括过年,但创业者也必须要过年。如果成功了,过年是一个开心的时刻,向家人说说创业的情况,和朋友聊聊创业的成果。如果没有成功,后面怎么调整又不知道?创业者过年也不会安心。 你知道阿里巴巴在没有成功前,马云怎么过年吗? 我们现在都知道阿里成功,马云是首富,但阿里,马云是在奋斗了14年才算真正成功。 我们都知道阿里有18罗汉,可知道在阿里的成长过程中,马云招聘了大量的高级人才,这些人为阿里成功打下了坚实的基础。 我们都知道阿里工资,福利好,可知道阿里辞退人也是一点不手软呢? 如果你的企业有问题,你的创业有问题,一定是团队的问题,一定是人的问题。这个团队也包括你。 团队很笼统,我们以工作时间把团队分成三类人; 0-3个月,新员工; 3个月至1年,稳定员工; 1年以上老员。 再根据能力和态度,分为有能力有态度;有能力没态度;有态度没能力;没能力和态度四类人。总共可以把团队人分为12类。针对这12类人的工作表现没有达到预期,你的管理方法,也许就是你创业不成功,经营困难的根本的原因。
不难发现,12类人,大多数情况下要辞退处理。为什么?一个创业公司,一个创业团队,资源有限,试错机会有限,你没有时间去培养一些需要很长时间才能培养起来的人,你也没有能力改变一些人的价值观,辞退这些人,去寻找能帮助创业的人。 现实中,很多创业者,正好相反。因为创业公司,资源有限,很多人找不到人,所以有了人就不敢辞退,觉得有比没有好。招聘人员时,找不到合适的,就找勉强合适的。最后的结果就是创业失败了,也不知道什么原因。 马云在没成功怎么过年的呢? 有一年大年三十,马云通知一位高管,他被辞退了,那人觉得太不理解,就不能等过了年吗? 那时阿里没有成功,随时可能失败,马云心中没有年,马云也不知道怎么过年。 马云是这么回那位高管的。辞退你阿里可能成功不了,但不辞退你阿里一定成功不了。当时就算马云也不知道阿里会不会成功,但他还是辞退了那位高管。
今年你的年好过吗?你怎么对待这些人的呢? 文:事了了Matt 若要转载,请注明出处,来源:今日头条《事了了》 务 |
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