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确立好目标，还包括将其变成具体化。明确的目标只是成功的开始，而将目标细化则是实现成功的步骤，没有目标不行，有了目标但是不具体也会没有效果。 不论是个人还是企业，将目标确立得更加具体化、规律化，能够使自身更加明确未来发展。 对企业来说，将目标具体化为自身或组织内易于度量和分解的目标会带来良好的收益。对于企业来说，那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果。 目标具体化还有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 目标具体化能启发自觉，调动职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高士气。 当目标具体之后，人们便可以快速着手实施，促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 如何将目标变成具体化呢？ 1.目标不能太大，要明确 我们要明确自己的目标，不能泛泛而谈，更不可能随着性子来定目标。有些人的目标很模糊，难以把握，这样的目标等于没目标。 大学里有很多专业都是包括一个很大的范围。比如计算机专业，很广泛，而计算机在各大领域都有很大的用处，你是要用计算机来做软件、高通信，还是用它来做设计？如果不清楚，那就很难在这一领域作出突出的成绩。 对目标没有明确的判断，执行起来也会有很多困难，既耽误时间又毁了前程。 2.目标不是一个空泛的概念，要实际 要根据自己实际情况制定目标。这样，才能充分地发挥自己的特长，使自己的目标更早实现。 如果不切实际的制定目标。导致的结果将就是一事无成，做无用功，既浪费时间，又浪费精力。 3.目标应该是专一的 目标一定要专一，不能摇摆不定。所以，在确立目标之前我们要进行很透彻的分析，从全方位考虑各种因素，从而在各种可行性目标当中选择一个。 常立志者通常是失败者。因为他们有很多目标，从而导致他们忙忙碌碌，对事物应接不暇，没什么突出点，没有成就。所以，我们在某一个时期只能确立一个目标，围绕这一个目标奋斗，才能成功。 4.目标应该是特定的 目标不能太宽泛了。我们需要的是具体的、特定的目标。钻木取火也只能始终在一个点上钻，才能燃烧。 太过笼统的目标会让人无从下手，无法实施。 5.目标应该远大的 我们应该知道哪些目标有价值，值得去努力。只有远大的目标，才能激起一个人的斗志。戴高乐曾说：“眼睛所看到的地方就是你会到达的地方。唯有伟大的人才能成就伟大的事，他们之所以伟大，就因为决心要做出伟大的事。”是啊，没有远大抱负的人始终是碌碌无为的人。 不过，很多人有远大的抱负，但实际上总会不自觉地打退堂鼓。有时候想：“这样就差不多了，更多的事还是留到明天吧。”“我应该注意身体了，剩下的事情明天再做吧。” 如果你只是想努力做生意，那么，你或许会赚到很多钱。但是如果你想的是通过做生意里成就自己的一番事业，那么，你不仅仅会赚到很多钱，还会收获其他的令人艳羡的东西，如声名、人脉等。 所以，目光要放长远，思路也要放长远。不要只看只想眼前的、几个星期、几个月后的目标，还需要认清楚一个更远大的目标，而这个远大的目标又是由若干个眼前的小目标构成的，需要我们一步步去实现。 总之，确立目标有个很重要的原则，那就是目标要具体、合理。 目标不能模糊、宽泛不清、过于笼统，先想好做什么，然后才是思考怎么做。如果目标不具体，非但不利于自身的发展，更不利于企业、公司。 |
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