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有人说，会计的本质是衡量，确定每个生产要素、每个生产单元、每个组织投入和产出的价值，据此衡量和评价管理团队的绩效。 有人说，会计的本质是信息，向相关利益方提供有意义的经济信息。 有人说，会计的本质是工具，反应和监督生产活动，是管理经济的一种工具。 有人说，会计的本质是法律，决定组织的利润如何在政府、股东、员工之间进行分配。  我的理解，会计的本质是：以货币作为主要手段，衡量、记录组织的各种投入、运营活动，依据法规分配运营成果（记录钱从哪里来、用到哪里去、还有多少，赚了多少，咋分的），并产出各种信息。 外部利益相关方根据这些信息和其他相关信息来决定是否和组织发生关系——是不是购买这家公司的股票，要不要成为这家公司的供应商，能不能为这家公司提供贷款，如何激励管理团队……内部相关方根据这些信息和其他相关信息来评价各个团队的绩效，并根据这些信息来决定对各个单元的资源投入并控制运营行为。 从信息提供的角度看，前者被称为财务会计，后者被称为管理会计。从管理和控制的角度来看，会计信息是不同层级的业绩循证，是决定投资、控制行为、评价绩效的重要依据。从企业外的视角看，是法人治理的基础，从企业内的视角看，是管理系统运行的重要依据。 从内部绩效评价和管理控制的角度来思考，为什么目前我们提供的会计信息没有得到足够的重视？没有成为绩效评价的主体？（只向内寻求，先不说外部原因） 我认为主要是会计信息和会计人员本身的局限性。 01 一是衡量上的局限性。在土地经济时代和资本经济时代，企业的主要生产要素是土地、设备、资金、劳动力（简单的技能要求），这些有形的资产很容易准确的用货币来衡量，各个要素的产出也很容易准确、公允的用货币来计量。在知识经济和信息经济时代，企业的生产要素除了这些有形的资产，还包括企业家、领导力、信息化水平、商誉、商业模式、顾客忠诚度、创新能力等无形资产，随着互联网时代的到来，后者对企业的竞争力保持和提升发挥的作用越来越重要，而会计信息中没有包含这些因素，因而是不全面、不客观的。从价值创造的过程来思考哪些要素是会计应该报告的范围，需要会计人员有系统观。 02 二是信息的时效性。外界环境瞬息万变，商业竞争越来越激烈，而会计对外信息每月一次，内部信息要么是一年一报，要么是有需求才会去整理、才会去提供，根本满足不了内部管理的要求。信息化时代，会计人员要积极利用信息化手段，提高信息生产的效率，实现信息提供的实时性，需要会计人员有信息化思维。 03 三是信息的相关性。会计衡量的是运营活动的效率、各个生产要素运营的效率以及要素间整合的效率，那么这些要素、这些活动有哪些特点，用什么指标来衡量更能抓住本质规律，用它来管更能实现价值创造的目标？这需要会计人员深入业务，了解业务才能给出科学的答案，需要会计人员有业务观。 04 四是信息的有用性。不同的决策场景、不同的评价对象，会计信息提供的口径和生成方法是完全不同的。譬如，成本计算，用历史成本、重置成本还是未来成本，哪些成本计算进来，间接费用要不要分摊、如何分摊，取决于管理者决策的场景，也就是说，会计人员要首先了解管理者使用成本数据干什么，要具备管理思维。 05 五是信息的全面性。会计信息报告的主要是过去的信息、短期目标的实现程度，是运营的结果，这些结果是哪些业务活动驱动的，这些业务驱动因素如何衡量，并进行过程中的管控？在由管理向治理转型的时代，股东利益要考虑，顾客价值、内部关键、组织和员工层面的学习和成长也是需要考虑和反应的，否则利益共同体难以维持。短期结果要衡量、长期目标的驱动因素和现状也要报告，否则组织的竞争力就难以持续。这就需要会计人员升级衡量工具，将单一的财务指标放在平衡记分卡的框架下来考虑，兼顾各方利益，按照企业发展的逻辑来构建平衡过去和未来、平衡内部和外部、平衡业务和财务、平衡短期和长期等方面的综合评价和控制工具，兼具战略思维和战术思维。 |
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