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绩效：成绩和效果，效率。其实这里包括两个部分，一个是期望，指的是某个组织对个人或者集体的产出进行一个预估。就是说，在某个时刻，组织或者上级会对成员或者下级在之后的某一个时间段内的产出定下一个合理的目标。然后在这个时间段结束时，组织或者上级会实际评估成员或者下级的实际产出，并于最初设定的目标做对比，得出最终的绩效。 绩效有很多指标可以去评估，考核。不同岗位有不同的对应指标，有的很复杂，有的又极其简单。说到底，就是双方你情我愿。比如私企老板招销售，说好了今年销售指标就是绩效，完成了就是爷，超额了还有奖，那你就不用在按时打卡，打扫卫生，操心决策方面下功夫了，先把目标完成，那是你的绩效。 负责绩效考评的一般是工作的直属领导，一般也是由他们参与目标的制定。所以，绩效的管理也由直属领导所在的部门管理。由于绩效的结果会影响到个人的升迁，工资的涨幅，福利待遇的提高，所以，绩效的结果往往会通知或者转交至人事部门，供调整相关事项时的依据和参考。 在绩效的目标设定，评估，考核等各个环节，都需要当事者积极参与，争取到与自己能力相配的目标，充分汇报自己的成绩和努力，恰当展示自己的潜力。这种绩效才能让自己知道自己的位置，优缺点，和未来发展的方向。 |
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