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OPPO和vivo幕后大佬：段永平 OPPO和vivo，无疑是最成功的两个国产手机品牌，2016年在全球总销售量是9940万台/7730万台，分别排行全球第四和第五，在销量仅次于华为，但OV厂商合计销量却超过国产销量第一的华为，表现抢眼，或许很多人不知道，OPPO和vivo的背后的这位大人物——段永平。 段永平：“小霸王”和“步步高”品牌的创办者，在OPPO和vivo都有股份，40岁以后以投资人身份退居幕后，移居美国，与巴菲特共进晚餐，向母校浙江大学捐赠2.35亿都是这位。
在2001年后，段永平亲自培养人才，将步步高按照业务类型分为三大块，将这三大业务按照股权独立、互无从属的原则，成立为三家独立的公司，OPPO(欧珀），vivo（维沃），一加（万普拉斯）。
段永平谈OPPO和vivo的关系 以下资料网易财经的采访： 主持人：OPPO的设计之初？ 段永平：步步高的牌子名字不适合做国际，而OPPO最初是打算做国际品牌，光起名就花了很多心血，然后再做产品。 Messi解读：确实代言人从最早的OPPO MP3朴惠媛 （韩国）、金明拓 （韩国）代言，到国际巨星莱昂纳多代言，OPPO花费重金请国外知名人物代言，无非是想走国际化的路子，只是后来国内娱乐市场兴起，才开始请国内知名的明星。
段永平：OPPO的蓝光播放器在欧美市场评级第一，广受好评，但在国内OPPO没有进行宣传，被人误解吹牛，但也不辩解。 Messi解读：大家还记得一加的刘作虎吗，他原本是OPPO蓝光事业部总经理，后来带领OPPO蓝光在欧美高端蓝光播放器市场打败索尼和天龙，所以确实OPPO的蓝光产品国外广受赞誉，但在国内宣传较少，所以知晓的人不多，段永平并没有夸张OPPO的业绩。
段永平：OPPO和vivo的关系，两者经营独立，但渠道和部分股东有部分重合。
段永平:OPPO和vivo两者竞争激烈，但又是良性。 Messi解读：OPPO和vivo主要还是拥有相同的利益团体，所以两者在发展战略上良性竞争。
段永平：还是希望通过产品本身的设计，寻找客户需求，满足客户需求。 Messi解读：从寻找客户需求这点来看，确实OPPO和vivo做的很成功，特别是针对年轻群体，利用自拍和广告效应获得了巨大成功，但是要说产品本身的设计，Messi并不敢恭维。
Messi深度解读OPPO和vivo热销 步步高集团应该是中国最挣钱的手机生产商，OPPO和vivo一直主打线下疯狂扩张和线上明星效应，那看似“低配高价”的产品为什么这么热销？ 对于不同人来说，有不同的说法。一方面手机利润越高，渠道商乐意推，线下越完善，消费者售后越有保障；但同时面对小米，乐视等高性价比厂商的产品，OPPO和vivo的产品并不没有太高的性价比，从外观设计到UI都有明显的模仿痕迹，没有鲜明特点。
Messi分析：OPPO和vivo抓住消费者的几点 ①、细致到乡镇的售后体系+现货，这应该是其最大的优势，相对于需要寄送维修的其他互联网手机品牌确实更符合一些人的预期。 ②、OPPO和vivo的（广告明星效应）粉丝文化，应该是Ov最大的特点。 ③、Ov针对消费者最关注的前/后摄像和轻薄，以及闪充的点，进行大量宣传，形成与性价比产品差异化的宣传点。 ④、线下覆盖广，其他品牌 光有广告效应，没有宣传亮点，无法吸引到人（就像某些明星自己研发的手机），光有明星代言，没有完善的售后作为支持，显然也不能让人乖乖讨钱，所以OPPO能热销并不是只靠明星和广告，而是多方面的因素导致。 OPPO和vivo为何坚持“低配高价”的产品？ OPPO和vivo并非没有能力研发高端产品，vivo xplay6和传说中的OPPO find系列是个例子，但主打还是vivo x9和OPPO R9s这样的主流产品。
不选旗舰SoC，偏选中低端机上的MTK 10，高通625，意欲何为？ 其实道理很简单，一是产量原因，二是成本限制，三是产品整体考虑。 1、众所周知如果用上顶级的高通835这样的新产品，由于产能限制，短时间必然无法满足Ov破千万级的需求。 2、产品成本利润的考虑，需要将一部分利润划分给线下所以必然不会走性价比路线。 3、选用P10和高通625方案成熟，虽然性能一般，但正常使用没有明显的BUG，不会像旗舰机型一样由于SoC出现发热不稳定的情况。 『Messi下期预告』：Find 9到底什么时候出，解读一加与Ov的关系？
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