分享

企业财务管理方面的难点及解决方案?

 大成净化图书馆 2018-02-24

企业财务管理方面的难点及解决方案?

既然大家学了会计,选择了财务事业,就一定要努力往财务管理者方向发展,让企业的财务成为企业的经营决策支持、提供更高企业价值的决策,企业决策者往往会要求能更快速更准确的得到企业信息与财务相关支持做为企业决策的关键,以及经过分析后的企业管理信息,财务管理者与相关财会部门,要主动建立整合性的管理架构,有效地管理企业管理信息,并以达成持续改善企业效率为目的,现在企业都非常重视财务部门,一个合格的财务领导者必须同时拥有财务管理的综合能力,处理企业在发展过程中所存在的一些问题:

1.科目繁杂,不便于科目管理。

数量庞大的客户、供货商需分别建立对应的往来科目。

2.工作量大,一旦出错,查询起来十分困难

▪财务人员每天处理大量原始凭证、记账凭证,人不是机器,难免遗漏记账。

▪编制财务帐表及各式分析报表涉及大量凭证和计算。

▪一些固定发生的凭证重复制作。

▪难以查询科目(如:预付款、预收款)余额冲销状况,无法做到一一核对冲账状况。

▪外币核算科目期末都要进行调汇,手工计算汇差并制作相应凭证,工作量大。

3.财务资料混乱

对于交易金额涉及多个部门(或项目)时,无法明确划分,没有分摊标准,不能将交易金额顺利分配至各部门(或各项目)中。

4.预算管理困难

▪无法对未来资金可能的流入与流出状况进行及时预估,对资金无法进行有效的调度,影响企业经营方针的制定。

▪预算难以实时控制,费用支出失控。

5.难以整合经营成果

需要将损益类科目期末余额结转到本年利润科目中,手工结转比较麻烦,且容易出错。

解决方案:

严谨的内部控制与内部稽核制度

用户可依需求简单的设定窗体核决层级、核决对象及核决权限,核决条件包括收款条件、产品售价折数、赠品金额等,也可依需求自定义核决条件,符合企业环境多变需求。

签核流程透明化。透明化显示窗体签核所有的意见表达,当对该窗体数据可进行表达意见说明功能,提供该窗体相关的意见汇整查询,快速建构企业计算机化核决流程的授权政策,大幅降低内控建置成本。

财会管理功能持续强化

通过财务管理系统可区分不同类别的传票类别,进行传票性质如会计师调整传票、帐务调整传票等管理,提供用户可随时查阅财务报表及税务报表等营运信息。

依需求自定义各种不同的财务比率公式,通过财务管理系统自动依公式计算各项财务分析数据,如存货周转率、应收帐款周转率等财务绩效指标公式,供企业主作为营运决策之参考。提供部门预算及项目预算的数据控管,将发生的收入、支出及资产负债数据汇总分析,产生实际与预算差异分析信息供参考,依预算管理需求区分预算类别方式,提供部门项目预算设定;并提供科目预算超额预警功能,以及预算与实际收入与费用比较表。

建全的预算控制制度

通过财务管理系统可从部门利润中心产生分析比较信息,可同时完成母、子公司个帐务及统合帐务;并提供不同财务账目查询(如税务帐或管理帐)。提供部门预算及项目预算的数据控管,将发生的收入、支出及资产负债数据汇总分析,产生实际与预算差异分析信息供参考,依预算管理需求区分预算类别方式,提供部门项目别的预算设定;并提供科目预算超额预警功能,以及预算与实际收入与费用比较表。

多元化成本管理制度

成本费用可按产品、产品类别或成本类别进行分摊。同时分摊的标准又有生产标准工时、实际工时和生产数量三种。满足对用户不同费用按不同方式进行分摊的需求。通过财务管理系统高度整合,通过定义费用相关科目,自动以财务提取成本费用数据进行分摊计算。自动生成成本结转凭证。与生产管理系统的无缝链接,自动读入完工数据与领退料相关数据进行成本计算;提高成本计算的实时性与准确性。

集团合并报表流程与审核分析财务报表整合

合并报表系统是为方便集团公司编制合并报表而设计,是集团财务管理的重要组成部分。通过财务管理系统可实现母公司从数据采集、审核调整、编制工作底稿,最后产生合并报表的全过程。能够帮助集团公司及时、准确的编制合并报表,真实反映企业集团的财务状况、经营成果及现金流量情况。

财务管理者通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况,监控企业预算执行过程与结果,但由于企业财务报告专业性、综合性复杂,很多财务数据不够直观,财务管理者应利用自己的专业知识,把复杂问题简单化,把简单问题通俗化,写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告,为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。

建立完善的企业财务管理制度

财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范,也是衡量财务水平高低的重要标志,财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系,它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订,是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。

每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度,尽管有些是摆设,但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化,财务管理制度也需要不断地进行完善。故财务管理者应不断地健全企业内部的财务管理制度,组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行,对制度的执行严格检查,以确保企业守法经营。

最后,如果对本文章或财务相关知识感兴趣的小伙伴欢迎加关注与评论,关注之后更多财务干货,一起交流与学习,做一个有情怀,有梦想的财务人。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多