龙马重科2018年市场动员分析会：勤于总结 善于思考 深度分析 赢在执行

2月22日，龙马集团总裁樊青峰主持召开2018年市场分析动员会，会议对2017年工作进行了回顾总结，部署了2018年重点工作。龙马集团副总裁王有全及市场运营相关人员参加。

第一章

总裁-市场动员分析部署会议

樊总在此次会议中指出培养“日事日毕、日清日高”的工作氛围，以月度为单位复盘总结，用“数据思维、目标驱动”策划分解年度目标是2018年工作的重点，结合新任务、市场新形势，每个人都要用更高的标准要求自己，培养自己的团队，勤于总结、善于思考、深度分析方能赢在执行、决胜市场。

↑市场动员分析会进行中

一是

勤于总结

打造“日事日毕，日凊日高”的工作管理模式

即“今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。”只有把昨天、今天、明天的工作梳理清楚，才能有效地进行自我管理。各部门之间才能有效沟通，数据准确，环环相扣，从而提升工作效率，日闭环、月总结、年目标的不断优化提升，势必推动企业不断向前发展。

二是

善于思考

形成月度复盘总结的工作方法

通过复盘总结分析关键数据，提取信息、明确工作导向，找准目标关键点，把自己的工作目标想明白、工作方法想明白以及接下来如何干工作想明白，从思想上转变，从每日工作中不断完善，层层分解目标，齐心协力，共同完成公司目标。

三是

深度分析

策划分解2018年目标

市场如战场，要知己知彼，深入了解，深度分析，在遵循市场规律的基础上，符合公司规定流程做事。通过近三年横向对比，分析客户、竞争对手，业务人员成绩，总结自己工作，没有任何借口，争取就有希望，善于总结思考、深入分析才能决胜千里。

四是

赢在执行

掌握行之有效的工作工具

市场业务人员要通过对接平台、工作工具时刻与生产信息保持一致，准确下达月度生产计划，主动走出去，与既有或潜在战略伙伴建立坦诚务实的合作关系，争取市场占有率，更要遵循事物发展规律，共同推进集团做强做大，促进整体效率效益最大化。

↑樊总主持会议并讲话

樊总要求，各部门要坚决贯彻公司各项决策部署，结合本部门自身职责和工作实际，研究制定贯彻落实计划和措施，求真务实，脚踏实地，提高执行力确保2018年各项目标的完成。

第二章

王总-市场运营复盘策划会议

龙马集团副总裁王有全针对2017年市场工作总结及2018年工作计划作出汇报，从组织团队、2017年数据复盘、2018年目标策划三个方面阐述目标任务分解。王总强调，每个时代都会惩罚两种人，观望者和不肯改变的人，只有目标笃定和与时俱进的人才能取得突破，占领市场新高地。

↑王总汇报2017-2018年度市场运营工作

第三章

业务经理-工作述职执行承诺

市场部业务人员逐一述职，回顾过去一年的成果，公众承诺2018年目标，并以签军令状的形式吹响新一年的战斗号角。

在集团董事长、总裁的带领下，龙马团队表示，以上下同欲、齐心协力、攻无不克、战无不胜的决心完成年度目标，为建设成为国际一流装备集团不断努力奋进！