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◆ BIM是管理流程的革命 在BIM这一块仅制定标准还不够，BIM的应用不仅仅是工具的改变，还是整个管理思维的变化，是整个管理流程的革命，所以我们纯粹从技术层面去解决整个问题或转化工具是没有用的。 （第11届思翔院长论坛） ——上海市地下空间设计研究总院有限公司 崔勤 董事长 ◆ BIM价值更需非设计环节带动 设计费很难增加，BIM带来很多工作量，设计企业推BIM缺乏动力。我们想把BIM模型价值最大化，通过设计费以外的信息化费用能够和大家分享增值业务，即主张由设计院进行模型的提交，如果只是要求设计院提供模型，但设计费没有变肯定没有动力，所以可以要求模型价值来自于非设计环节，比如将BIM模型放到地下空间院的管理平台发挥管理价值，然后移交给运营，这部分是能够与设计单位去分享。 （思翔2017新春沙龙） ——上海市地下空间设计研究总院有限公司 辛左先 建筑信息化院院长 ◆ PPP项目获取的五方面捷径 PPP的捷径，1.去做一把手工程或熟人项目；2.先落地资金，再签合同；3.能自己能配合的第三方咨询机构编制报告；4.选择合作型PPP（竞争性PPP是直接挂网进行竞标，合作性PPP是在项目发起阶段就开始合作的PPP）；5.集成全链条的社会出资人联合体，包括设计、施工、投资、勘察、运营等全链条全流程，PPP应该是全产业链联合体。 （2017思翔年中策略论坛） ——天域生态园林股份有限公司 李松 副董事长 ◆ 利用PPP平台建立大咨询 企业是否适合加入PPP，短期看融资能力，中期看建设，长期看运营能力。PPP更应该关注与EPC、BIM的结合，PPP只是一个平台。咨询公司之间应该更多的合作，建立一个大咨询。 （2017思翔年中策略论坛） ——青岛习远房地产土地评估造价咨询有限公司 宋文斐 副董事长 ◆ 从概念到运维的全过程工程咨询将逐步占据统领地位 全过程定义：针对房建和基础设施的全生命周期中的多阶段和多业务合作的专业服务模式。林同棪实现全过程咨询方式：技术＋管理＋国际化，希望做成全过程咨询的试点和示范，能做策划、设计咨询、项目管理、监理、造价、绿建等一系列工作。 企业要有竞争力，要给业主带来更多价值；通过全过程工程咨询实现更好整合，提供界面管理效率；未来是全过程和整合的模式，能够从概念到运维全过程服务的大型公司将在行业中占据统领地位。 （2017思翔年中策略论坛） ——林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 黄聪 副总裁 ◆ 利用人工智能为行业创造更多价值 在工程勘察设计行业，暂没有成熟的AI应用方案。但是我们已设想，通过人工智能提高我们的工作效率；利用AI技术对于我们的设计图像或者图纸进行识别，利用无人机进行勘察和规划，建筑光模拟环境。另一方面，当我们需要进行设计的时候，可以利用人工智能进行辅助创作。通过人工智能分析图像和场景，生成图画（图纸），同时为创作带来灵感。我们提升体验：利用AI提高我们的用户体验，比如在机场旅客查询规划行程、在酒店开发迎宾机器人、在旅游项目中开发app项目等、刷脸进楼等。我们创造价值：智能家居、智能办公、智能大楼、智能仓库、智能工厂、无人超市等，并结合物联网，为我们的工作和生活创造更多价值。 对于智能社区、智能城市、智能小镇、特色小镇，人工智能将认知计算应用于超本地化数据集，以此把握社区发展脉搏，使得企业可以将数据转化为可操作的洞察，发现新机遇，动态响应消费者需求。 （2017思翔行业年度峰会） ——IBM中国客户创新中心 王慧 资深顾问 ◆ 企业改制上市是明确发展方向、完善内部管理、实现规范发展的过程 对企业来说，通过上市可以获得更低的融资成本、更高的知名度、更好的声誉、更强的吸引力、更大的发展平台以及更多的可支配资源，帮助企业在竞争中做大做强。对社会来说，上市可以进一步促进就业，为广大股东创造价值，有利于社会稳定；还能够提高金融市场效率，推进投融资体制改革。对个人来说，上市大大增强了员工的自豪感和归属感，更加透明和合理的奖励机制，也为员工带来了更丰富的回报。 （中国勘察设计杂志与天强管理顾问联合策划 “上市：机遇or挑战”专题） ——中设设计集团股份有限公司 杨卫东 董事长 ◆ 通过资本助力升级转型成为未来方向 传统行业已经成熟，需要转型，而不管怎么转型都需要更多的资金，因此需要上市。将来设计院会朝两个方向发展，一方面朝小众化、个性化、专业化方面发展，另一方面朝大体量、平台式方向发展。企业上市、融资也是为了打造某个专项化领域的竞争优势，通过资本助力，升级转型就变成大家的选择。这正是行业的重新洗牌带来的一种变化。 （中国勘察设计杂志与天强管理顾问联合策划 “上市：机遇or挑战”专题） 华东建筑集团股份有限公司集团 徐志浩 副总裁、董事会秘书 ◆ 开展全过程工程咨询的四点建议 1.对当地文化和习惯的理解和尊重：企业需要和项目重要参与者有同理心，经常换位思考，提升沟通的技巧，做好利益相关者管理，帮助投资者获得认可和成功； 2. 与国际标准接轨及中国标准输出：企业需要练好两方面的能力，一方面在使用国际或者国外标准的工程中积极学习，与海外标准接轨；另一方面积极推进对中国标准的认可和推广； 3.风险控制：国外大型工程咨询机构在项目决策前会进行详细的风险评估，也会对政治风险大，经济不可行和实施难度太高的项目说不。在项目执行过程中，还要用完善的程序工具来预防和控制项目的风险。 4. 积极寻求合作，或属地化经营：企业可以通过两种方式避免因海内外市场、语言、法律体系和技术标准差异造成的问题，一是与当地企业合作，组成联合体，一边开展项目一边学习；二是要加大力度发展属地化经营，或者通过收购当地的咨询机构进入当地市场。 （思翔新媒体“全过程工程咨询”专访） 林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 黄聪 副总裁 ◆ 围绕“全咨”的目的，搭建互联互通、强强联合的“航母战斗群”平台 全过程工程咨询必须围绕“全咨”的目的，而不是从每家企业自己能做什么出发，目的是为客户提供既集成化又专业化的“一体化交钥匙”服务。全过程工程咨询的试点企业在各自细分市场都是大院和强院，通过引导 “圈”里的企业相互选择、强强联合、取长补短、资源共享、协同作战，搭建一个服务于全过程的联合体“航母战斗群”平台，建立一套配套市场监管与“战斗群”协同作战的机制，突破原有管理束缚，实现由外在服务模式到内在价值模式的转变。 （思翔新媒体“全过程工程咨询”专访） 北京市勘察设计研究院有限公司 耿一然 副总经理、市场处处长
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