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BangEA 企业架构系列
这次春节从2月5日开始出游，去了一趟马来西亚游玩，经济又好玩 在2月5日出发那天，我是白天刚给联想作为第四期的企业架构培训后直接拖着行李箱出发旅游了：） 虽然这是第四次给联想不同部门讲企业架构课程，但是每次的内容都会有所不同。因为随着时间走过，自然会有一些新的知识和经验可以加入到培训课程中，本次主要加入了数字化的一些内容。 我在2009年开始开始关注并使用企业架构，2016年开始企业架构在国内比以前热起来了，而且大家经常听到一个词“数字化转型”。2016年是数字化转型最火的一年，2017年再次升级，进入数字经济时代。2018年，新兴技术在经历了前期摸索式发展后，正逐渐向产业和行业下沉，也因此推动了传统企业的“数字化转型”使命。 在人人都谈企业数字化、谈转型的时代，其实数字化和信息化是紧密相连的。IT行业从来不缺新名词，毕竟媒体、咨询公司、IT厂商等都需要靠新的内容来吸引客户并获得收益，但是对于我们做事的来说，还是需要思考新旧事物之间发展的联系。 我认为，数字化转型根本上来说是在顶层信息化规划基础之上，加上技术发展、商业重塑等各种因素的一个战略实现，其转型过程落地中仍旧要依靠信息化顶层规划。只是这个规划不再只是专注于IT，而是更全面并关注战略落地的企业架构方法。 企业架构管理是把战略、业务、IT融合起来所必须的一整套方法及相应的管理和治理过程。对绝大多数企业工作者来说，他们的工作往往只涉及其中一个或少数几个领域，但由于各个领域间存在的内在联系，即使为了做好某个本职工作，他们也需要对整个管理方法有一定的全面了解，所以无论对初级、还是中高级各领域架构和相关人员都应该学习IT帮的企业架构课程来了解一下企业架构。 作者简介：周金根，一个自在快乐、勇于践行的布道者。企业架构资深教练和培训师，致力于通过践行并持续完善BangEA方法，让更多人掌握企业架构方法，帮助客户激活面向未来的能力。 |
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