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“高级将领的作用是什么？不是能不能冲锋陷阵，而是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领自己的队伍前进，并找到正确的方向。——任正非《战争论》  导读：愉快的假日结束了，不知道大家是否还沉浸在美好的回忆中，是时候醒醒脑了！连续写了两篇晦涩的技术文章太枯燥了，今天咱们聊点读书笔记。话说一个成功的投资人不能只会搞技术，还需要偶尔喝点鸡汤，这两天看了两本管理学方面的书，一本是任正非的《华为工作法》，一本赵伟的《带队伍：不会带团队，你只能干到死》，感觉颇有收获，有些比较精彩的文字和大家一起分享下，希望对各位有帮助。 温馨提示：此文略长，可以先看标题再看内容
《华为工作法》如何成为一名优秀的员工 一、无论做什么事情，首先要明确做事的目标 很多人都有这样的经历，每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干。虽然这样的工作状态总能够让老板感到满意，但实际上员工心理却常常处于盲目而混乱的状态，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己应该做到什么程度。 员工必须明白，任何行动都是由工作目标来决定的，一个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混乱就意味着工作计划的混乱，因为执行过程中容易出现半途而废的情况。而目标不确定则更会导致工作的茫然无序，最终也决定了工作的价值含量非常低，甚至是无价值的。
PS：我不知道大家是否感同身受，老岳感触特别深的就是“如果你不知道自己的工作方向，对自己的时间没有安排，那么你的时间就会被别人的琐事安排”。作为一个工作多年的人，我不想说大家需要像学生时代那样严格按照模块做事，但是每天预计要完成那些事情还是要列个单子，虽然非常原始，但是非常有效。
二、跳起来摘果子，而不是摘星星
目标总是高于现实的，但是不能太过高于现实，任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。目标并不是越大越好，一旦遥不可及，就会成为负担。我们常常说目标要放得长远，但路要一步步来走，远大的目标需要小目标来过渡实现，所有人要严格按照“制定目标-执行-完成目标-制定新目标”的方式进行工作。
PS：2018年春节过完了，大家雄心勃勃的制定各种计划，但真正坚持到最后的没有几个，那些动不动就想资产过亿的计划最终往往没了下文，所以大家要把自己的大目标进行分层和切割，去设置各种短期目标和小目标，这样每天做一点，每天超越一点，等实现所有的小目标，就可以完成最大的目标。
三、2小时可以干完的活儿，为什么要加班加点拖到14小时来干？ 时间安排是一个非常庞大的概念，简答来说就是时间的合理安排和有效利用，很多人抱怨时间不够用，但是通常情况不存在这样的问题，所谓的时间不够，一般来说是因为工作当中时间规划能力太差。
PS：任何事情都必须设置时间节点，不然时间就会被无限浪费掉。帕金森时间定律指出，工作会自动地膨胀并占满所有可用的时间。要想成为一名高效人士，你就必须为每一项任务规定完成的最后期限，如果你给自己安排了充裕的时间，你便会放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间。
PS : 所以说，重要的工作要保持延续性，不要轻易被一些小事干扰或者中断，一定要坚持完成重要的工作任务，集中处理琐事，将解决琐事的所需时间控制在45分钟，甚至是半小小时以内，善于利于下班前的10分钟，不然琐事会自动膨胀占满你的可用时间。
四、向上级汇报的基本原则
职场中，领导或者老板都希望掌控整个工作流程，尤其要了解员工的工作进度，因此要求员工经常向上级汇报工作总结、工作进度以及相关问题。通过经常性的汇报，员工与领导之间的联系往往会变得更为紧密，彼此之间的交流也就更顺畅。向上级汇报能够起很大的作用，但为什么有的人做了重要的汇报，可是领导无动于衷，为什么同样一件事，有的人汇报后得到了表扬，而有的人就要受到批评？汇报重要把握几个原则：第一时间汇报，第二，主动汇报，第三，实事求是，第四，有目的性，第五，突出重点。 PS： 老岳切身感受是第四点尤为重要，所有的汇报要有立足点，汇报自己要说的事情，明确自己的立足点，弄清楚所要达到的效果。主动汇报不要走极端，变成事事汇报。对于工作中的一些小事情，员工可以有自主决定的权利。
五、不要忽视自己的决策能力
在公司内部，一些重要的大事，比如战略规划或者政策性的决策，都需要高层参与进来，而一些小事情，员工不用每一件事都往上汇报，不用每一个环节都必须得到上级领导的首肯与授权。一般情况下，一些企业的员工会认为自己只是接受命令，服从命令然后执行命令的人，所以根本用不着关心企业的计划和规划，也不用在乎这些计划是否合理，不用在乎这些任务是不是真的符合公司的利益。在他们看来，将决策推给上级领导是最保险的做法。
PS ：不应该将自己定位成为一个只知道执行任务的傀儡，要改变遇事就上报的习惯，毕竟员工在承接工作任务时，就成为这份工作最大的负责人，有权力适当做出决定。开会时积极建言献策，关键时刻要有决断的魄力，关键时刻或紧急情况下，最能体现出员工的应变能力，遇到事情犹豫不决，或者想办法让别人来帮助自己作决定的员工都是难以负担起工作，而那些能够依靠自己的分析和判断立刻做出决策的人，通过更具有担当和魄力，处理问题的能力更强一些。 《带队伍》如何成为一名优秀的管理者 六 、领导力的建立：监控者、传播者、发言者 一个人提供消息的可靠程度与这个人的权威性成正比，在团队中，管理者如果了解很多业内机密信息，他的下属就会对他产生“敬畏感”，如果管理者无法掌握很多重大信息，团队成员会对他产生“怀疑感”，因此，为了避免让下属心生疑窦，管理者要尽可能收集、掌握行业的重要信息，同时还应该将大量信息进行筛选，然后向下属发布出去，这样有助于管理者对下属的管理和领导。事实证明，下属往往更加忠诚于如同信息枢纽般的管理者，因为这样的管理者让他们能看到在本行业打拼的希望。
PS： 领导力不是靠“官大一级压死人”来塑造的，理想的管理者与下属的关系就如同如来佛与孙悟空的关系，管理者希望下属个个都是会七十二般变化的齐天大圣，但自己也应该是法力无边的如来佛，孙悟空再怎么厉害也跳不出如来佛的手掌心，这叫做“有效控制”；
七、问责从领导开始，奖励从下属开始
美国财星顾问总裁史蒂文布朗说：“管理者若想将管理才能发挥到最佳，必须要要勇于承担责任”。要想成为一名优秀的管理者，首先因该懂得认错，为错误事情所产生的不好结果负责任。 如果一名管理者犯了错误就掩饰或者推诿，整个团队必将离心离德，大家都只顾着维护自己的利益，想办法掩饰自己的错误，最终团队的利息将成为个人利息的牺牲品。
PS： 在追究责任时，领导者必须冲在最前边，将过错揽下来，这样下属会对领导充满敬佩，更加努力地工作。之所以领导主动担责，是因为外加的人并不会关心产生错误的真正原因，他们只关心错误所造成的后果，领导主动承担责任会增加团队的凝聚力，会让外加增加对团队的信任感，会给领导带来勇敢、负责、诚实的好名声。
八、提问是为下属解决问题的正确方式
在工作中，下属请求领导帮忙解决难题是很正常的事情，通常情况下领导会第一时间帮助下属，直接告诉解决问题的办法，下属得到满意答复，顺利将问题解决。但问题是，接下来下属遇到类似问题依然找不到解决方法，还得来问领导。优秀的领导不仅自己是帅才，下属也要独当一面，这就要求下属也要经过风雨的洗礼。
PS：管理人员被要求下属来寻求帮助时，不能简单的告诉下属怎么做，更不能大包大揽替下属做，而是要用启发式提问的方式，帮助下属解开问题的关键节点，并让下属给出不同的解决方案，领导帮助下属逐一点评分析，最后让下属自己决定采取哪种方案。 提问本身是一种发挥领导力和融合力的重要方式，有效的提问极大地激发了下属的斗志和潜力，增强了下属的担当意识。
九、放松过程，考核结果
管理学家罗斯说，让每一位员工成为最佳的自我管理者，这个管理叫做“流程自由”。企业只有将流程的自由还给员工，员工才能放下压力，在遵循企业大方向的前提下，自主掌握工作的过程。“流程自由”是相对于“流程监督”而言的，很多管理者不敢放手让下属独立做事，每一步都自己进行监管。时间长了，下属养成了依赖心理，也无法提高工作能力。
事实证明，“流程自由”比“流程监督”更能提高员工的责任心，如果上级一直监控自己的工作，会感到紧张不知所措，很多人会因为压力产生思维短路，甚至不知道如何工作了。而领导放松监控后，下属的压力会烟消云散，内心彻底放松，能够更从容的安排工作流程，“随心所欲”的工作，毫无障碍的完成任务。
PS：管理者只监控结果，员工不仅内心放松，还能体会到上级对自己的尊重和信任，进而以更加投入的精神和认真负责的心态来对待工作，努力完成自己的任务。做好“流程自由”的管理，需要让员工关注结果，将时间还给员工。
十、必要时就做力排众议的“霸王”
作为领导者能够放下身段征询下属的意见，这是非常好的习惯，但也有一些领导着进入另外一个误区，领导拿不定主意，便反复和下属讨论，希望和下属达成一致意见，然后再做决定。其实，领导者征询下属意见，是信息收和智慧汇总的过程，而不应让下属替自己做出决定，也就是说，决策一定要领导者自己做，这是领导者的职责。
PS：作为领导者，我们就应该在必要的时候做不讲道理的“霸王”，只要认定决策正确，即使有阻力也要坚定实施，不能顾虑太多，不坚定的态度会让大家无所适从，缺乏信心。
十一、凡事预则立
很多人非常忙，是因为计划不周详，甚至没计划，对时间不能做出合理的安排，想到什么做什么，来了什么事情就接解决什么事情，没有轻重缓急，也没有三思而行，这必将导致他们效率低下，即使忙到身心疲惫，也只是做了很多无用功。当管理者能够安排自己的时间了，就会发现，原来自己的工作并不十分忙碌，还会有空余时间留给自己学习。
PS ： 做好时间管理的小窍门，一定要把工作日程写出来，不能只记在心里，那样的计划是不清晰的，也容易遗忘；将已经完成的工作勾掉，也能产生自我激励；不能在琐碎的事情上投入太多的时间和精力；抽出一定的时间列出自己的近期目标，确保自己做的事情围绕计划执行。
十二、团队中时刻要有鲶鱼效应
作为管理者，对下属要有危机激励，让员工时刻感到危机的存在，真正实现“领导能上能下，员工能进能出，工资能升能降，机构能设能撤”的良性循环。
PS：优秀的管理者不但可以和下属打成一片，同时也要对下属具备一定的威慑感，而不是一个好好先生。
十三、营造你的非凡气场
不仅是成功人士，气场是每个人都具备的，只是有的人气场大，有的人气场小。普通人的气场和大领导的气场下完全失去了作用，他们被大领导强大的气场所笼罩，被影响，被征服了。作为领导者，绝对不能没有气场，而且仅有一般的气场也是不够的。气场表露了管理者的底气，气场彰显了管理者的威严，气场也是成功管理者的标志。
PS ： 气场是必须经过后天训练才能形成的，犹太谚语说：“不会不要紧，你可以先装扮成“那个样子”，直到你成为“那个样子”。 参照气场十足的管理者的行为举止和说话方式，你也会成为气场十足的管理者，还可能会青出于蓝胜于蓝，这样必将获得非凡的影响力。辅助表达的方法、手势和语气以及肢体语言，是决定一个人气场的关键因素。 气场，是一种非凡影响力，渴望具备个人影响力的管理者，必须要具备超强的气场。
十四、施展自己的非权力影响力
有管理者认为，自己有领导权，下属必须接受自己的领导，但卓越的管理者不会以权力制约下属，他们懂得让下属发自内心的跟随，并不是自己位高权重，而是因为自己德高望重。 非权力影响力，其源泉是个人的魅力和专业素养，这种影响力可以和被管理者之间形成互相感召和相互依赖，这种影响力可以持久
PS ：管理者如果想让自己的影响力达到一种较为理想的状态，权力性影响力和非权力影响力都是必不可少的。人格魅力散发的光芒，能一直吸引着众人矢志不渝的追随领导者的脚步。 气场是一种什么样的感觉呢？ 来个动图示意下  好了，今天的 读书笔记就是这些，老岳最近在看《BGY1000天”》、以及书中推荐的 《富甲中国》、《经营未来》，有了新的感触和大家分享。 |
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