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最怕就是挺好的意见，表达方式不正确，手法不正确，让领导误解了。 本文节选自东方出版社《历史十讲：走进王朝深处》。 文丨孟宪实 能够提出不同的意见，这是人才特有的标志。 魏征呢，还不仅仅是这样。 能够提意见是你水平的标志，还要善于提意见。 我们为什么要给领导提意见？就是为了让我们的工作做得更好。 因为在这个权力结构中，这件事不经过领导，你就做不好，这是我们的组织原则、结构。 所以这个意见必须提到领导那儿，领导决定以后才能改变。 所以提意见，第一是要有利于工作，第二是要有利于领导认识到你的意见。 最怕就是挺好的意见，表达方式不正确，手法不正确，让领导误解了。 而魏征就是一个善于提意见的人。 有一年，出了一档子事。 唐太宗的儿子蜀王的老丈人，就是唐太宗的亲家，犯了法，有关部门把他扣押了审问。 可是他的儿子又是唐太宗的贴身警卫，有机会跟皇帝见面，就向皇帝告黑状。 说我爹犯了一点小错误，就给扣押了，其实他没问题，但是因为他是皇帝的亲戚，所以大臣找他的碴。 这一说，皇帝真生气了，开朝廷大会，说了很难听的话，说一定要严肃处理。 因为唐太宗是个不怒自威的人，很多人看到唐太宗就紧张，像房玄龄，就紧张了一辈子。 在这个时候，只有魏征能站出来，跟皇帝单挑。 但是人家魏征提意见，不是把皇上骂一顿，不是这样。 魏征讲了一番话，上来第一句话就说，自古以来，皇亲国戚好为难治。 治理天下最头疼的就是皇亲国戚，为什么不能打掉这个硕鼠呢？ 因为他背后有皇帝做依靠，所以投鼠忌器，大家一般不敢正当地对付他，号称“难治”。 但是自古以来，只有我们的皇帝能解决这个问题，为什么呢？因为在武德年间，陛下亲身遭受过皇亲国戚的害。 我相信，所有的大臣，不会有人专门要跟皇帝的亲戚找别扭，蜀王的问题肯定是地方官员为皇帝执法，他们没有错。 所以陛下一定能够明白其中的道理，一定能够圆满地解决这个问题。 你看魏征怎么提意见的？ 寓批评于表扬之中，先表扬皇帝能解决这个问题，再批评皇帝处理这个问题的时候有问题。 他是重点强调皇帝能解决这个问题，皇帝被表扬了，就觉得自己有点不对。 他态度也好了，不处理有关部门了，该怎么做就怎么做吧。 你想想，魏征提意见的方式，是很有道理的。 作为下属，想提意见的时候，一定要找到合适的方式方法。 贞观时代，不仅魏征是这样，别人其实也是这样。 有一次魏征又把皇帝给气了。 皇帝就自己跑到皇后所在的宫殿，气呼呼的样子。 长孙皇后一看，问今天陛下又怎么了？ 皇帝说，就是那个乡巴佬让我下不来台，我早晚杀了他。 皇后怎么做的？ 皇后赶快进了里间，换了朝服，拜倒在唐太宗的面前，说我要向陛下表示祝贺。 我听古人说，君贤臣忠，只有君主贤德，大臣才会忠诚，有魏征这样忠诚的大臣，是因为皇帝你贤德啊。 皇帝贤德是万民之福、国家之福、百姓之福。 你看人家表达得多好，皇帝还会杀魏征吗？ 不会了。 皇帝才明白，原来魏征的存在是自己伟大的证明。 如果长孙皇后不善于提意见，说你这个皇帝怎么当的，连魏征的意见你都接受不了，你小家子气，那会怎么样？ 肯定真把魏征杀了。 人家也是寓批评于表扬之中，根本没有批评的字眼。 一定要把领导的崇高感、自豪感、正义感充分调动起来，我们的工作就好办了。 如果你偏偏把他狭隘的、自私的和小肚鸡肠的那些负面的情绪调动起来，那你这个工作还怎么做？ 既然讲到长孙皇后，我顺便再讲一个故事。 作为一个下属，不仅要善于提意见，而且要善于处理领导和手下的关系。 这是我们作为中间领导人、副手，最麻烦的问题。 就是如果你是个中间领导，你的下属得罪了你的领导，你怎么办？ 领导生气了，那很简单啊，就把下属好好收拾一顿，让领导解解气不就完了吗？ 通常是这样。 但是我们看长孙皇后是怎么做的？ 长孙皇后是皇帝的皇后，一人之下，万人之上，虽然主管后宫事务，但毕竟是一国之母。 长孙皇后辅佐唐太宗的时候，向来以国家为主。 有时候后宫也会和皇上发生冲突，特别是女官得罪了皇上，长孙皇后遇到这样的事，每每要“助帝怒”，帮助皇帝一起发火。 然后向皇帝申请处置权，说皇帝，这家伙太可恨了，你把她交给我，我一定好好收拾她。 皇帝看你同情他，帮他出气，那这事交给你了。 长孙皇后怎么做呢？ 这事就没消息了，她就要等皇上火消了，心平气和的时候才调查处理这件事，最终的结局是一定不能委屈了自己的手下。 我们的领导人，从低级走向高级，总会有中间状态。 领导发火，我们通常的做法是什么？就是收拾下级，其实这是帮助领导结怨。 然后这个下级就会恨两个人，不仅恨直接处理的人，也恨上边的领导。 冤嘛，他当然是不服了。 长孙皇后的处理，既不让自己跟手下的人结怨，更重要的是她不让自己的手下跟自己的上级结怨。 如果你是一个上级领导，你就要表扬她，因为她没让你跟她的手下结怨，否则的话，这个怨恨越积越多，说不定出什么事。 |
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