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BangEA 企业架构系列
也许你有职业发展、技能形成或公司要求等各种原因让你学习企业架构，但是你却不知道企业架构为何物？于是你会上网找，可能就会找到TOGAF，但是你一开始，甚至很长一段时间都是一头雾水，然后就可能找到我这里来了，看了我的不少文章。 也许说出这些会遭到很多同行的“谴责”，但事实确实如此。现在TOGAF认证获得人员越来越多，但是真正懂得TOGAF的却不多。你可以问一下那些获得证书的人，他们是如何理解TOGAF或企业架构的？你会发现，大家只是为了认证而学习。这当然也是很多人学习的主要目的之一，这并没有什么不对的，只是我更希望学习者能够真的通过进入这个领域能给自己的职业发展带来帮助，提升自己的工作竞争力。 虽然每个人的环境和学习方式都不一样，不过我还是说下我是如何学习的，也许能给大家一些借鉴。 2009年我在公司的一个产品组中做技术负责人，我花了一个月时间开发了OEA框架，并开源出来，并对技术团队做了培训，把主要活都授权出去。然后我准备开始学习TOGAF，因为我觉得这个框架能帮助我们团队和公司去做更整理的产品规划。我在官网找到了TOGAF9的PDF，下载之后把整本书分章节打印出来。因为把技术开发的事都交给团队了，所以我开始想用一周时间全力了解TOGAF。 第一周，我真是熬过来的，英文的词汇深奥或晦涩，看不懂也没有人能帮我，但是我学习的毅力还是不错的，我仍旧坚持下去看了第二周。MD，还是看不懂，但是好像又有点懂了。我不太聪明但也不笨，加上我很勤奋并爱思考，终于开始知道TOGAF是什么了。 知识不去应用，不去和工作连接，那么其学习效果就会大打折扣。于是我开始写博文，翻译一些交付物，当然这时候已经不是标准的TOGAF内容了，毕竟我们要工作中去使用。我开始培训几个业务架构师，让她们在工作中去应用TOAGF做产品规划。那时的产品负责人也很支持我，于是没有任何架构经验的同事就跟着我一起使用TOGAF，慢慢的我对TOGAF有了更深的认识，不仅是知识本身，还有应用中的一些实际情况。 随着接触的领域和做的工作越广，我慢慢发现，要想应用好企业架构。TOGAF正如它自己介绍一样，它就是一个架构的框架，我们把它作为一个参考，要想使用它，还需要结合自己平时工作中的很多技能，例如项目管理、产品管理、战略管理、业务管理等等。那么问题来了，并不是所有人都能经历或者知道该补充哪些内容来帮助自己去理解EA并去应用它。于是书籍和外文文章就是一个必须的参考。所以在那段时间，我读了不少外文书籍和资料，在群里我也给大家推荐了一些读物。 我讲的属于自学，如果你觉得你的学习能力很强，那么我建议你可以自学。可以边学习TOGAF电子书的同时，把IT帮的所有企业架构文章通篇看一遍，相信你这样的结合会让你对企业架构有一个更加务实的认识。 如果你觉得你只考自学难以达到你的要求，那么你就会去选择培训，所以接下来我说一下培训。 如果你是企业，那么可以选择企业内训。邀请一个知名的老师，做一个3到4天的总体培训，让大家对企业架构对齐认知，作为组织内推动企业架构的一个良好起点。如果有具体需求，还可以和老师事先沟通一下，以便更有针对性的帮助你们。企业内训重要的是选择好参加培训的人员以及讲师的经验，首先要确保参加的人员和企业架构工作密切相关，毕竟你在现初始阶段并不是要做全员的普及性工作，而且参加人越多效果会下降。另外对于讲师，建议大家不要太看重什么头衔，可以先上网或者问问身边朋友去了解一下老师的实际水平。企业内训更多是起点，要想真正开展项目，可能就需要请企业架构教练，帮助你们在实际工作中真正执行起来。或者你有钱还可以请咨询团队，和你们一起做项目。 如果你是个人，那么可以选择各个机构的线下公开课。这个你上网一搜就会发现很多，我和一些机构也有合作，会给学员上线下公开课。通过4天的课程，学员可以对企业架构有一个快速整体的认识，所以你希望能够赶快了解TOGAF框架，那么公开课是一个好的选择。当然讲师仍是培训的重点，但是如果你只是想考认证，那讲师经验倒不是重点。但你还想学点真功夫，可能更好地选择是线上课程。因为线下4天知识量很大，讲完了你可能过几天就忘了，你无法再去回顾了，只能看书和讲义。但是线上课程，你可以反复回听学习，这可以让你做到细嚼慢咽，对感兴趣的主题还可以多听几遍。 现在TOGAF线上课也有越来越多机构提供。有些帮友询问过机构，大概三四千，淘宝好像也有，更便宜。我们IT帮也有，不过我们的课程更注重知识和技能的结合，不为认证而认证，并且会对内容做很多补充，所以费用也会贵一些，但是也绝不会超过线下培训费用。 以上介绍的是学习渠道，企业内训与教练、线下公开课或线上课程等，你可以基于你自己的情况作出最佳选择。 讲完学习渠道之后，我再来说说学习方式。如果让我简单介绍的话，那么就是结合项目去思考并践行所学内容。这是你想学好TOGAF，或者学习任何新的复杂知识都可使用的方式。可能有的人会说，我现在的工作不用企业架构啊。如果是这样的话，我想请你思考一个问题“怎么才叫做用企业架构？” 使用一个知识框架，并不在于你完全采纳它。如果时机不合适，你甚至都不会告诉别人你在用这个知识。你可以选择其中一些知识点，甚至是思维去做你现在正在做的事情，这都是在应用。就拿我举例，TOGAF一般用在做企业信息化规划，而我最初学习是想我工作中哪里可以应用？后来我结合产品规划去应用，还在中国软件技术大会作了相关的分享。之所以一定要去应用中学，因为这时成人高效学习的方式，所以你在学习的整个阶段中，都要随时的问问自己，当前所学知识点如何在工作中应用？如果工作中实在没有的话怎么办？我自己的一个经验，就是在生活中寻找。你可以把你的家庭当做一个企业去思考，虽然规模和实际情况并不太符合，但这样的映射一定会让你加深对知识的了解，这可以让你比其他人对知识的储备做得更好。 如果还想让我说最后一点话，那就是我建议大家多去分享，不要害怕自己不懂，多交流多思考，你就会慢慢的进入这个领域。如果你要我推荐一个学习机构，那我必然会推荐大家来学习IT帮的企业架构千聊系列课。也许有点自夸，但这绝对是目前我所知道的最好学习内容，因为在这里除了有优质的企业架构内容，还有一些相关联的必备技能 ：）最后祝大家在学习企业架构的过程中能有所收获，不仅与企业架构本身。 如果您喜欢这篇文章 作者简介：周金根，一个自在快乐、勇于践行的布道者。企业架构资深教练和培训师，致力于通过践行并持续完善BangEA方法，让更多人掌握企业架构方法，帮助客户激活面向未来的能力。 |
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