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【1】引导言论——限言。在职场上，要树立领导的威信，一定是通过大家的言行，一步一步规范过来的，而不可能是通过一开始的严要求就能实现的，所以第一步必须对大家的沟通交流，进行限制，对于你提倡的一些东西要鼓励，对于负能量的东西，要严厉的打击，通过实践不断的积累，就能形成在说话沟通上的良好风气。 【2】禁止串联——限权。很多时候，在开始纠正整个团队文化氛围的时候，会出现下面的人串联到一起，给领导对抗的局面。这种情况主要是权力过于分散所导致的，所以一定要对整个团队的权力进行重新分配。最起码你自己也要控制一大半的权利让整个权力分配达到基本的平衡，不管哪一边滥用权力搞串联，都需要和你联合的一块才能达到目的，所以你就是那一个定海神针，这样，你的威信自然就树立起来了。 【3】限制行为——立己。大家行为的改变，一定是需要一个漫长的过程，但是作为领导，你必须引导成行为，首先从自身开始，不能让自己有太多的毛病，让下属抓住不放，这样你就会陷入极其被动的状态，所以限制下属的行为要从自己身上开始。作为领导，只要你行得正，坐得端，整个团队就会跟着你的步调往前走，否则的话，大家就会方向不一致，行动有点乱。 【4】立信三条——诺奖罚。作为领导，说话必须算数，承诺的一定兑现，而且在自己的团队里面，要树立起奖罚分明的氛围。对于奖励，必须立即兑现，不要拖。对于处罚，能低调的，就像低调一些，但是影响重大的，必须高调的进行处理通过这样一个磨合的过程，让自己在团队当中处于绝对的控制和领导地位。 【5】立威两策——严与狠。所谓的威就是威严的意思，如果你没有一点手段，下手不能狠一些，手段不能严一些，制度不能够毒一些，好像你的威信很难树立起来，有时候先有威再有信才是一个正确的逻辑关系。  |
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