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一、自我管理，以身做则。 修身、齐家、治国、平天下。自我管理和自我修养永远是管理的基础，因为自我管理和自我修炼，培养的是个人的品质和魅力。良好的品质和魅力能够形成强大的非职权的影响力，这种影响力我们可以称之为个人魅力。现代管理对管理者的个人魅力要求越来越高，这是因为组织赋予管理者的职权的影响力越来越弱，尤其是新生代的员工（90后、00后们），他们不畏强权，但他们对管理者的个人魅力却非常的着迷。
二、用人所长，能位互补。 用人是管理者最核心的能力。人无完人，所以用人所长是用人的原则，人尽其才，事尽其功是用人的终极目标。团队管理的效能其实就是要实现1+1大于2的绩效。而做到这一点的关键是用人所长，能位互补。通俗的说就是要搭组合、打配合。 三、不断学习，培养下属。 《周一清晨的教练课》这本书中提到管是者首要的三项工作其一就是要培养下属，团队业绩由团队成员共同完成，个体能力的水平提高，势必支撑更高的团队业绩，所以培养下属是为团队业绩的提升打基础。作为管理者，不能闭门造车，不断学习是职场生存之本，一方面是提升自己的竞争力，另一方面是让自己有源源不断的东西可以传授给下属，所谓的领导力，其实俗讲就是把下属培养成领导的能力。下属不断成长晋升，才能支撑自己的光明前途不是吗？俗话所说的：“教会徒弟，饿死师傅”的说法，其实都是不上进，固步自封的短视思维。 四、赏罚分明，有效激励。 大锅饭滋生懒惰，如果干好、干坏一个样，谁还愿意努力工作呢？而现实是很多企业都存在类似的情况。该赏时赏，该罚时必罚，令行禁止。奖要奖得员工心花怒放，罚要罚得员工胆战心惊。这样才能真正起来引导的效果，让员工明白公司鼓励什么样的行业，禁止什么样的行为。赏罚是有效激励的基础，其次才是其它的各类激励。 |
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自我管理的首要关键其实是自我约束，然后才是自我提升，管理者要清晰自己的定位，作为管理者因为组织赋予了职权，就认为自己很自由那就大错特错了。而！+正因为组织赋予了职权，管理者更应该珍惜，更应该严格要求自己。为下属树立良好的榜样作用。所以我们也可以说管理者首先要做好一个榜样。
