|
40年前，在广东顺德河边的荒摊上，他搭了几个窝棚，开始白手创业。 而1994年的一场洪灾，不到10分钟就把他的工厂全部淹没！ 2016年，他以230亿元登上胡润百富榜，由于鲜少抛头露面，被外界称为是最神秘的富豪！ 他就是格兰仕的创始人——梁庆德。 梁庆德 1937年6月，梁庆德出生于广东顺德。 1978年，41岁的梁庆德在顺德桂洲镇细河边的荒滩上搭了几个窝棚，领着10多个工友，挨家挨户收购鸡鸭羽毛做成鸡毛掸子，拿到城里去卖。由此，梁庆德开始了白手创业。 随后，他又干起了羽绒出口生意，成立了桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。克服了资金、技术、设备等各方面的重重困境，梁庆德凭着一股拼搏精神，攻破了一道道难关，使羽绒生产在短期内顺利投产并站稳了脚跟。 经过十几年的奋斗，梁庆德愣是把小作坊的年产值做到了1.8个亿！ 1991年，54岁的梁庆德逛日本超市，被一件笨重的小家电所吸引，原来那就是微波炉！他觉得这个东西将来在国内肯定大有市场。 于是1992年6月，梁庆德将桂洲畜产品集团更名为广东格兰仕有限公司。此后，格兰仕开始了从羽绒到微波炉的转型。 梁庆德开始逐步卖掉所有其他业务，还花500万从日本引进了一条微波炉生产线。但没有技术支持，生产过程中频频出现的问题。头一个月出厂10台微波炉，2台不能用，其余8台不是火力过猛，就是启动太慢。 到了1993年，格兰仕依旧没有什么起色，销量还不到1万台。梁庆德这才意识到技术人才的重要性！同年5月，他带着人力资源总监去上海，找到上海无线电厂的总工程师陆荣发，并表示要把他招揽过来。 为了挖到这个工程师，梁庆德把研发中心建在上海，开的待遇是翻倍，加送一套房。没想到陆荣发一过来，还带了20多个骨干，3个月不到就把研发中心组建完毕。 很快，格兰仕就实现了稳产、量产。1994年4月，微波炉的销量就突破了3万台！ 生产才刚刚起色，天灾又降临了。 1994年6月18号，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，在格兰仕厂区，洪水从一个不起眼的老鼠洞压下来，不到10分钟就把工厂全部淹没。好在100多号员工全部转移了，但还是严重损失了2000多万！ 天灾降临，损失惨重，但让人意想不到的是，梁庆德做出的第一个决定竟是给每个员工发三个月工资，并让他们自由选择——愿意留下的人就一起抗洪，不愿留下就先回去等工厂复工。 此举大大地稳定了军心。水退后3天，第一条生产线开工；3个月后，全面恢复生产；当年底，格兰仕微波炉产销量突破10万台，跻身行业第一。 当时市场上的微波炉都要在3000元左右，一般的普通家庭根本消费不起。梁庆德意识到，市场要做大，做出规模，就要从薄利入手！此后，梁庆德更是放出豪言：“格兰仕要做全国销量冠军。” 就这样，依靠着漂亮的价格战，在这短短的几年间，格兰仕微波炉市场占有率逐年上升，还让众多国际品牌纷纷败下阵来！ 但单单打价格战，可不是长久之计，于是梁庆德又想到了个办法——让企业做代工。此后，梁庆德开始跑去跟美国企业谈判，用成本优势吸引，让外企把生产线搬到格兰仕。其实梁庆德还是有自己的私心的，那就是，几乎不花费任何财力，就学到最先进的生产技术。 所以到了1996年，格兰仕的产业工人就已经掌握了全球最先进的微波炉生产技术。截止到2014年，格兰仕拥有国内国际专利1900多项，其中发明专利就有80多项。 随着格兰仕微波炉抢占了市场后，梁庆德之后还大手笔投入20亿进军空调业，随后又进军小家电市场。2005年，格兰仕空调年超量超过1500万台，同时还建立了全球最大的空调研制基地。2007年，格兰仕空调销售额破1个亿。 到了2013年，格兰仕全球销售高达450亿元！而在2016年，79岁的梁庆德还以230亿元登上胡润百富榜！ 对于一个企业来说，找到自己的核心竞争力非常困难，但守住核心竞争力更为艰难。梁庆德深谙其中的道理，所以他常说：经得住诱惑，耐得住寂寞，在自己的产业里苦心修为。只要能守住自己的核心竞争力，格兰仕做50年的苦行僧都不怕。 |
|
|
来自： 昵称48083461 > 《成功/失败商人》
