想要养员工，是许多创业团队失败的主要或次要原因之一。这里指的员工，是指那些你可以在任何时候，在市场上找到一个可以快速替代他工作的同仁。 创业团队没办法养员工，主要是因为员工心态问题。通常，如果讲好是员工，对企业而言，双方关系就建基于完成你交付给他的任务，而员工权益相关社保等等都必须要按照规矩来；但创业风险难以预期，万一创业团队公司现金流为负，或根本现金不足怎么办？借来付吗？ 创业团队与成熟、大型组织不同，从第一天开始就必须要用最少的资源做最多的事情。对于成熟、大型企业来说，当然不可避免会有许多人员异动，因此这些组织都必须要被设计成每个物件都可以置换，并需要以管理成本去控制每个企业运作的步骤。 但对每天都有太多事情要去烦恼的新创团队来说，组织里面如果有一些只是想要被养（编按：领一份钱，做一分事）的员工，你就难以确保让团队以突破极限的效率完成任务。这些员工通常如果遇到问题，都需要找其他人或主管才能解决；问题是：创业团队通常都难以有余裕会有管理者（编按：意指这个人通常的工作主要做管理而本身不会有产出），这样会导致团队沟通成本太高，而执行力则难以超乎一般组织的预期。 创办人的时间太宝贵了，不太有可能有太多时间可以分给管理这项任务，这并不表示创办人并不需要管理，而是这些管理风格与结果，会直接显现在日常决策、执行任务的每个环节上。创业团队内的每一份子，都可以透过这些日常决策与互动，更加理解彼此的想法，了解彼此的认知。简而言之，一个好的创业团队，每个参加者都是伙伴关系。 伙伴（Partner）与员工是不同的概念：创业团队成员，必须是在自己领域中能够独力作战的人，就像是游击队成员一样；团队的每一份子，都有共同、明确的目标，每个人在自己的专业上都知道怎么达成这个目标，每个人根据日常不停校准的判断力，解决团队面对自己熟悉领域的问题。除了独力作战，游击队成员当然可能共同合作完成任务。好的伙伴间对彼此都有足够的信任，随时更新彼此的认知，确认并解决异议。创业的过程中，会有很多伙伴撑不下去而脱队，但这没有关系；只要持续有伙伴可以跟得上团队成长的速度，那就可以持续前进。 |
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