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都说：人生，越努力越幸运！ 然而这句话一旦放在安全管理上， 那简直就是一个大写的尴尬！ 在从业的头几年，悲催如我： 认真做检查经常被人嫌成狗； 认真做培训经常被人气出病； 认真做整改经常被人骂出翔； 认真做追踪经常被人怼出血； 悲催如我，越是努力， 别人越发觉得我是在“搞事情”。 唉，说多了都是泪啊~~~ 回想那些年，我在单位里好处一点没捞着， 掉过的坑加起来简直就是一口大池塘， 分分钟逼得我想改行！ 话说“在哪里摔倒，就在哪里躺下”， 所以怎么着我也得把问题想明白了再起来呀。 再说改行的难度系数辣么大， 这年头干啥不是混口饭吃呀！ 苦思冥想， 我突然好像发现了所有问题的症结所在。 这些年我虽然严于律己，不断努力提升自己的专业度，但却忽视了做事的方式方法，上到生产部老大下到一线员工，但凡与我相逢，分分钟便能爆发一场激烈辩论。待人行事如此刚硬，简直就是处处树敌！ OH MY GOD， 我突然好庆幸自己这么屌， 居然还可以活到现在！ 聪慧如孟子，他老人家早就说过：天时不如地利，地利不如人和！ 幸运如我们这个时代，天时地利对于安全人而言早就有了，至于“人和”只要有心，也是有套路可循的。 做人：严于律己 ，宽以待人！ 对自己要狠 1 只要从事安全管理一天，安全人就应该努力学习一切对自己当前工作有用的知识和方法，并且做到学以致用。 否则一旦与人交流（开怼），自己都整不明白的事情，哪来的底气说服（震慑）别人。 对领导要敬 2 俗话说得好“官大一级压死人”，咱安全人虽然信仰崇高，但“巧妇也难为无米之炊”呀，没有领导支持咱安全人孤零零的也成不了什么事呀。所以，不管是大领导、小领导，还是直接领导、间接领导，咱们呀都得好好敬着。 我们的口号是：领导虐我千百遍，我待领导如初恋！ 对同事要亲和 3 常言道：一个好汉三个帮，咱们安全人大多在企业里既没权又没人手，若再不和同事搞好关系，一旦需要人搭把手时就只能四面楚歌了。所以，日常与同事相处时嘴巴一定要甜，笑容一定要真，要时刻注意与大家保持良好的同事关系。 虽然咱们是搞安全的，但千万别把自己陷入了只能做“黑面神”的误区里。 对员工要有耐心 4 当前，企业员工的安全素质不高是普遍现象，做安全管理千万别指望你跟员工说一遍人家就能自觉遵章守纪，很多时候员工会一而再再而三的犯同一种错误。 如果遇到屡教不改的员工，切勿第一时间想着“处罚”，而是要耐心向员工了解原因，认真排除是否是由于公司制度、作业动作设置、劳保用品配置、劳动强度等不合理造成的。充分了解清楚原因后，再对员工晓之以理、动之以情，那自然就会事半功倍了。 安全人一定要注意塑造自己在员工面前的良好形象，让员工愿意信任我们，相信我们是在真心地关心他们，这样他们才能发自内心地接受我们的安全管理和监督。 做事：讲究方式方法，忌急于求成！ 在企业做安全管理，我们遇到的问题不外乎三种： 1、突发安全风险，需要立即解决； 2、常规安全风险，需要严格管控； 3、员工安全素质，需要逐渐提高。 如何应对突发安全风险？ 1 这个时候千万不要犹豫，请直接把安全风险可能造成的后果往最严重的说，并立即报告自己的直属领导及相关部门领导，必要时报告给企业负责人，与此同时立即开展消除风险工作。如果整改工作中途受阻，请立即开启你的强大执行力，从当事人一层一层往上找可以落实整改的负责人，直至安全风险彻底关闭。 这个过程，请大家将“狭路相逢勇者胜”奉为工作指引，毕竟这个时代“生命安全是不可逾越的一道红线”，这就是我们勇敢的底气。 如何应对常规安全风险？ 2 以我的单位为例，日常需要应对的几大常规安全风险无外乎动火作业、叉车作业、设备维修、员工吸烟安全等几类。对于以上内容，合理的安全制度和安全技术手段远比员工的自觉性来得可靠。 举2个例子 （1） 动火作业 通过制定合理的动火作业审批程序，精确掌握厂区里的各个动火作业点及时间，然后精准地进行突击检查，一旦发现问题当场叫停作业并下达违规通知单，如此一来员工违章作业的次数自然越来越少。 （2） 叉车限速 众所周知，叉车速度过快极易发生事故，所以对叉车限速绝对是保证叉车行驶安全的有效手段之一。 当前，市面上可供选择的叉车限速手段主要分为两大类，一为超速提醒类，即保留叉车原始的可行驶的速度区间，只在叉车超速时进行语音提醒；第二种是本质限速类，即通过调控叉车本身的设备数据参数，实现油门踩到底叉车的速度也不会超过所限速度。 我建议尽量选用第二种，毕竟依赖语音提醒远没有本质限速来得保险。 如何提高员工安全素质？ 3 我的经验告诉我，“规章+有效的安全监督”是比较行之有效的方法。 以员工的违章行为为例，虽然企业制定了详尽的规范、规程，但员工的违章行为依然无法杜绝。而且安全管理人员太过频繁地深入现场监督，不仅起不到理想的改善效果，而且容易引发各部门及员工的抵触心理。 怎么办？我的答案是定期组团进行安全检查。 以我单位为例 我每周会组织各部门主管一起对整个厂区进行一次安全检查，但凡在检查中发现员工的违章行为，我都会给各个部门开《安全违规通知单》，并要求当天所有检查人员签字，之后各部门会按照公司相关规章制度对违章员工进行惩处。如此一来，既达到了教育违章员工的目的，又显得公平公正，不至于触发大家的抵触情绪。 与此同时，在平时的不定期检查中，对于员工的违章行为，我会以“教育+警告”为主，重在引导督促员工养成安全习惯。 目前来看，整体效果还不错。 虽然以上种种真正做起来不仅会有一定难度，而且有时候难免还需要承受一些委屈，丢掉一些面子，甚至必要时还需要放弃一些原则，但这远比“我们明明很努力却被人当作搞事情”强得多。 再说了，成大事者不拘小节，只要安全管的好，面子什么的我就当送给大家了！ 小丸子专栏
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