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你还是去学习一下好了。 员工有，业务团队，非业务团队就这二部分你都要抓破闹掉。 针对不同类型员工的股权激励计划方法： 业务团队——五步连环，集团股，股权重组激励法 非业务部门——中西合璧法 核心高管——超额利润，在职分红，135渐进式激励法 明日黄花——金色降落伞激励法 未来之星——精神内核，创业股激励法 企业上下游——七步激励法 股权激励不是以过去的表现而定，是以未来的贡献。在学之前建议你先去看看《海氏评估法》 操作方法写下来就不是一天的事了，股权激励不是管理机制，发现不行就在换一套的，股权激励开弓没有回头箭。 况且你还要规划上市，上市又要包装设计公司估值，怎么让公司值钱！ 公司估值又拉扯到股权融资，融资又要注意企业的股权结构，还有企业的顶层设计，避免控制权易主。。。。。算了不说了。 ESOP？如果你怕持股人数太多上不了市，可以成立个持股平台，把持有股份的员工放在持股平台。就是LP,GP，关于责任风险这个很好解决。 |
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