团队管理效率、领导力,真的能后天提高吗?必须能,只要做到这10条,你的团队一定会有战斗力。 01 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。 02 明确的目标 领导不是决定怎么爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。 03 没有权力,没有责任 天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。 04 可视化 团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。 可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。 05 扁平化 做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。 06 分割和适当的中间结果检查 把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。 07 提前要求承诺 管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。 08 不要试图改变一个人 人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。 09 要结果,不要借口 工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。 10 不断改善 “改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。 来源 | 管理镜 |
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