如何激发员工的责任心与上进心？我要告诉你的是，不要过于妄想。十多年了职场生涯包括招聘和培训员工，我来综合多个角度来谈谈我的观点和建议 1.靠机制 毋庸置疑，任何一个责任心都不是与生俱来的，当然，也不是自动可以进步的。责任与上进，是优秀员工的表现，如果要大部分员工都做到，就需要有一个配套的机制，能够给予在奖惩、晋升、待遇等多方面进行一个匹配的机制。 员工只会对检查和考察的节点上最为重视和负责。但是你难以全面都面面俱到的检查，所以，机制上例如KPI以及平衡计分法等等，都是对责任和上进的一种机制模式。根据公司的规模和特点，配套一个机制，做好的给予奖励，更好的给予晋升，不好的给予惩罚和淘汰，是一个硬指标。 就好比这个社会，40年前的大锅饭，和今天的多干多得，自然责任的主动性和被动型是不同的。但是，记住，机制的目的不是管理和约束，而是激发，激发大家的主动性，才是这一小节的关键中的关键哦。 2.靠培训 很多企业都会对外采购培训，对内实施培训。期待能够给予培训解决问题。通过系统的相关培训，能够培养员工的责任心和上进心。包括在培训环节中、课堂上下的每一个细节，都是责任和上进心的体现。 员工如果相信责任心的力量和上进心的收获，就自然而然能够获得主动性的进步。培训，是一个半主动变成主动的一种影响方式。因为员工在一起，责任心在活动环节显露无疑，上进心在课堂上展现的淋漓尽致。是一种不仅要搞，还要经常搞，按照需要来加强的一个事情。 3.靠招聘 招聘，是招兵买马呀。你永远要相信，有很多优秀的员工，本来就是很有上进心和责任心。所以，在招聘的时候，不光是招聘人手，而是招聘人才。设计一些很有智慧的环节来在招聘环节里进行选择更有责任心和上进心的新员工入职。 4.靠文化 文化，就是一个企业里直接影响到行为规范和做事守则的共同的价值观。土匪的文化，就是帮派。团队的文化，就是凝聚。中国的文化，是孝，是忠，是和，等等很多。西方的文化不同，大多数是宗教文化影响了一个国家的文化。而企业也是如此，企业不是宗教组织，但是要有普世同行，企业行得通的文化。 制度是让大家不敢犯错，文化是让大家不想犯错。 5.靠监督 靠监督，是必须的。因为任何人和组织以及岗位，都需要一个责任制和上进心的表现。如何监督呢，并不是像防着小偷一样的监督。而是过程管理的监督，检视，就是一个不错的方法。 这就好比，你不要害怕监督，更不要羞于监督，也不要没有监督。杭州和通化县以及遵义比较不错的交通环境里，交警的监督作用也很有用。大多人人的交通还是守规则的人，但是如果没有交警，那就会发生不守规则的司机数量就会上升。监督，不是为了监督，而是为了震慑，是为了降低某些不好的几率。 6.靠测试 测试，对呀，这个办法很好用，只是很多企业里不关注这一块。那就是考试和测试呀。考试考什么呢？你要相信，记不住的东西，也很难理解，更难以做的到位。所以，对于责任和上进心的等等小考试，包括一些测试的小活动和小玩法，都可以通过寓教于乐的方式进行。 不测试，怎么知道人的责任心和上进心呢。但是要记得，测试和考试，有他的局限性，所以不要小题大做，捕风捉影，也不要流于形式。 责任和上进心，落实到具体落实到具体，是啥意思呢？就是大家在工作场景的活动中，总结一些可以落实到具体行为和自我检视，大家相互监督的体现。例如，时间上的按时，守时，准时，就是责任的体现。例如，读书，分享，参加活动就是上进心的体现。 凡是，只要落实到具体行为，才能具有指导的真正意义。 我是大招哥关注我的头条号，用思想打开未来，用口才解决问题，用语言创造财富，用演说打动世界。 多年的职场打拼和职业演讲培训之路，社群，微商，演说和招商角度为您创造价值。 如果你对激发员工的责任心和上进心有哪些看法和建议，交流分享，一起进步，共同发展哦。 |
|
|
