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BangEA 企业架构系列
我关注内容相对广泛一些，企业架构规划领域、敏捷领域、产品管理领域等，我发现数字化概念出来之后，大家都有不同的理解。例如敏捷领域中，我看到一些组织谈到数字化就是以客户为中心，基于精益创业方式去做产品等。这些本质上还是敏捷的东西，并不是基于企业实际角度去谈数字化转型。 上个月我在给联想做的 数字化和企业架构 中提到数字化转型战略方向，其中有一张讲义 数字化转型的核心应该是客户体验、运营流程和业务模式这三大需求。对于不同企业来说，用户体验并不是数字化转型的唯一方向，最终是希望以客户为中心最多只是这个战略方向的一个，而不是某些公司一直宣称以客户为中心这一条路。我们应该根据企业的实际情况去分析应该采取哪种战略路径，不能因为数字化提出来了之后，就忽略了企业内部的数字化发展。 数字化这个概念我觉得很好，但要想有一个正确的认识，它需要我们能够把我帮体系中所掌握的多系列内容通过一个项目式的方式串起来。正如TOG的这张图，它从Founder、Team、Team of teams以及Enterprise四个层次把数字化转型工作者应该学习掌握的内容罗列出来，大家可以参考一下 如果您喜欢这篇文章 作者简介：周金根，一个自在快乐、勇于践行的布道者。企业架构资深教练和培训师，致力于通过践行并持续完善BangEA方法，让更多人掌握企业架构方法，帮助客户激活面向未来的能力。 |
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