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很多管理者面对一些问题的时候，需要自己做决策，有些犹豫，给大家分享几个做决策的方法和技巧。 【1】当利益和人情犹豫不决的时候，情大于利——这是一个让很多管理者无法痛快下决策的一个很重要的因素。当遇到人情感情和利益相冲突的时候，就会考虑的因素太多，如果单纯从利益出发，会把人给得罪得很苦，如果单独的以人情出发，又会损害整体的利益，这个时候做决策要偏重于先顾人再顾虑，要知道，只有把人照顾好了，让人满意了，他才会有接着干的那股子劲头，否则的话，为了一点利益，能把人给得罪了，这样就会严重影响长远利益。所以要偏重人情更多一点，把人照顾好是做决策的重要依据。 【2】当现实和未来出现矛盾的时候优先考虑现实的问题——未来再美好，前景再广阔，蓝图再宏伟，都是需要一步一步走出来的，一点一点干出来的，如果解决不了现实的问题，让整个事情陷入到被动的状态，不仅实现不了未来的所谓宏伟蓝图，连眼下的日子都过不去，所以先顾眼前，再顾未来，这条准则适用于所有的场合。 【3】当大的利益和小的利益出现矛盾时优先照顾小的利益，私永远优先于公——很多人优先照顾团队和集体的利益，损害个人的利益，在小编看来，这种想法纯属理想，个人的利益虽小，但是对于每个人来讲，事关重大，集体的利益虽大，如果照顾不到个人的利益，那么集体的利益是没有办法保证的，所以你看一下那些优秀的企业家，或者是优秀的成功者他们之所以能成功，就是因为他们在分配利益上，注重个人利益的实现，在实现个人利益的基础上，才能实现整体的利益，所以，当公与私发生冲突的时候，优先牺牲掉公的一些利益，然后把个人的利益照顾好，功的利益自然就能够得到确切的保证。如果拿捏不准，这样一个基本的原则，你就会陷入到所谓的公大于私的错误逻辑思维。 【4】做完决策之后，在执行之前一定要缓一缓，再急也要缓一会儿——别小看这个缓一缓，可以让很多的问题在还没有发生的时候就有所预防，这个缓一缓，其实是给自己更多的思考时间，在即将执行的时候，再让自己定定神儿，好好的过一下大脑，思考清楚前因后果，如果养不成这样的一个决策习惯，你可能会犯很多低级的错误。 【5】执行之后和执行的过程中，以及执行出结果，整个过程要进行监督和跟踪——这一步最核心的目的还是减少，由于决策失误带来的损失，这也是作为一名管理者，必须要练就的一项本事，也就是跟踪和纠偏的本事。 |
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