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什么是领导？如何界定领导，一个带领两三个人的小团队，自己主要做技术层面的事情，这算不算是领导呢？ 以前写过一些文章，比如： 关于《领导梯队》的读书笔记 如何当一个领导？ 地产营销的领导梯队 领导的准确定义，应该是“通过别人来完成任务”，领导对技术层面的事绝不会亲力亲为，让别人获得工作的成就感才是领导的成就。 如果一个领导在工作过程中，自己得到了做具体事的巨大成就感，那肯定不是个好领导。 安排工作时，好领导擅长把需求讲透，事前多花些时间沟通，远比事后返工浪费的时间少的多。 有些领导，给员工布置工作时，寥寥几句，然后告诉团队成员：
这种情况下，员工一辈子也不可能领悟你的意图。 有效沟通不是你单方面灌输，而是要有问有答，当你布置完一件工作时，一定要让他复述一下这份工作，并问问他，做这件工作的重点是什么？有什么困难，需要什么支持？多花一些时间，把你的要求反复解释清楚，这样，对方做出来的工作成果，最有可能接近你想要的。 “执行力”是个伪概念，并不存在没有根源的执行力。 如果你得到了一份工作，如何才能有好的执行力？换句话说，怎么才能开始干活？ 第一步：获得任务。 第二步：把这个任务拆成一个个小的执行单元，分别去执行这些单元， 第三步：完成任务后把成果交给领导，得到反馈后调整，再次上交，直到领导认可为止。 上面提到的这三个步骤，关键是怎么保证你的员工能主动，快速按照上面的步骤做，并能及时的把信息反馈回来呢？ 通过管理的方式，提高别人的执行力，这事会越来越难，并且效果接近于零，提高执行力，只能是提高自己的执行力，而不是去提高别人的。 新加入工作的90后和00后，家庭条件优越，没有房贷，他们为钱工作的动力不足，仅靠钱，或严苛的管理，是没有办法提升他们的执行力的。 这时，你需要提升的，是自己的领导力，通过领导力去影响他人。 作为领导，你的主要工作是营造工作氛围，让别人开心快乐的做事，不是什么事都亲力亲为，调动他人的积极性，对别人施加影响，让别人主动做事情，这是领导力的体现。 进而思考一下，在什么情况下，别人会心甘情愿提高效率做事情呢？ 给足够的钱，这是前提，想找到一个领域的牛人，必须给足够的钱，不能上来给一个无法兑现的数字，各种克扣。 但是，光给高薪是远远不够的，前面咱们说了，很多人不为钱工作，尤其是90后，00后，家里好几套房子，光房租就够了，这样的人，你给他讲很多大道理，为企业付出，这没有意义，个人凭什么要为企业付出呢？ 作为领导，你得有个人魅力，让人家觉得和你一起工作有价值。 价值体现在很多方面，比如和你在一起很舒服，能畅所欲言，把想说的话穷尽，你有广纳百川的胸怀，对不同的意见不排斥。 另外，你能不能创造出和谐的氛围，氛围营造，需要创造，你要时刻去关注团队中每个人，他们的状态怎么样，谁有什么样的变化，经常和员工聚聚餐，聊聊天，一起出去运动，这些并不是简单的、形式化的团建，而是让你充分融入到团队中，千万别让人家觉得你高高在上，有距离感。 领导力与执行力，是个值得一直去捉摸和践行的事，领导力和执行力都是对自己的要求，要求别人有执行力不可行，也没办法实现，要求自己有领导力，才能影响别人，让你的团队更有战斗力。 |
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