题记:大多数潮汕富豪很少接触媒体,他们仍然勤劳,保持着潮汕人的饮食和生活习惯。但是他们简单、直接,甚至粗暴,以结果为导向,这意味着,只要事情能成,有利可图,怎么做都可以。这种思维方式让潮汕富豪们不仅神秘,而且能快速转向,聚集了大量的财富:以前是房地产,现在是金融业。 如果不算李嘉诚、马化腾这样的等头面人物,迄今为止,仅仅是保险业,潮汕商人参股、控制的保险公司,至少已经达到6家。数据估计“潮汕帮”坐拥的财富高达6000亿资产,而在这群潮汕商人里闹得最大最凶的莫过于姚振华。 如果你去注意的话,一定会发现在胡润中国百富榜中,2015年还排在200开外的姚振华,2016年猛升至第四位,这位因万科股权之争而争议不断的潮汕大佬,一年之间,财富翻了10倍达到1150亿元,身家仅次于马云、马化腾,成为2016年榜单中的最大黑马,但也在2017年让他赔了个底朝天。 姚振华是时代的逐浪者,似乎总能在最正确的时间,在最正确的行业进行布局。1970年,姚振华出生于潮汕,被王石称为“卖菜的野蛮人”。只限于卖菜吗?非也,1992年姚振华毕业于华南理工大学并取得工业管理工程和食品工程双学位,是一枚不折不扣的学霸。 恰逢改革开放,在深圳这个充满机遇与挑战的城市里,姚振华也加入了下海创业的浪潮。为响应我国“菜篮子工程”,他做起了蔬菜生意。1997年,姚振华成立深圳市新保康蔬菜实业发展有限公司,建立蔬菜种植地,并顺利的赚到了人生的第一桶金。 1998年,深圳推出购房入户政策以推动房地产发展。广阔的房地产前景吸引了姚振华。2000年成立深圳市宝能投资集团有限公司,注册资本3亿元,姚振华是其唯一的股东。“宝能系”成立以后,其发展壮大的一个重要契机就是2003年对于“深业物流”的收购。随着房地产的持续升温,这笔资产实现了快速升值,如今价值已超600亿元。 2012年,宝能集团成立前海人寿保险股份有限公司,进军金融领域。2012年底,前海的资产只有17.3亿,到了2016年底,前海的资产已经超过了2000亿元。作为保险界的一匹黑马,前海人寿是宝能系大量投资的主要筹码。宝能集团如今已经发展成为涉及地产、金融保险、物流、文化旅游、农业、医疗、教育等众多产业的综合性大型集团。 2015年8月以来,姚振华和央企华润集团的上演“资本决战”,令天下侧目。之后万科一则万科大股东易主的公告,通过二级市场购入万科A股和一致行动人通过连续举牌,姚振华占万科总股本的22.45%,成为万科第一大股东,把姚振华推到了台前。2016年6月因万科股权之争事件,让这位神秘的潮汕大佬成为备受公众关注的人物之一,也因此姚振华在资本市场上声名大噪。 随着保险市场的快速发展,保监会及时健全和完善监管制度,就注定了姚振华悲惨结局。不管是王石认深圳地铁做干爹,还是X X会的杀鸡儆猴顺水推舟,各方配合默契完全没毛病。从情感角度来说,姚老板让人心疼,成王败寇,孤胆英雄最终被大浪拍残在沙滩上。 但是,问题又来了,别人的钱和社会顶级精英的资源凭什么给你用?在过去的几年里,我在几家初创公司和风投公司工作过,过去几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多。幸运的是,我的周围有着一群志同道合的人,包括联合创始人,顾问,员工,以及好朋友,他们都有着丰富的创业经验。 从创业之初开始,笔者就开始略记下自己的经验教训,犯过的错误,以及一些概念想法。生命就是一场追寻,每个人都有想要追寻的东西,作者曾经说过经营企业就是经营人的需求。一个人孤独的奋斗终究是赶不上时代的变化,抱团取暖、资源整合已成为发展必选的路径!企业家不懂股权筹划,将面临9大痛苦问题! 1.哥们变仇人 2.同床异梦,同室操戈 ;3.养大儿子叫别人爹; 4.竞争对手挖墙脚; 5.团队工作效率低下; 6.错过合作机会; 7.失去融资功能;8.再好的项目没有前途;9.影响上市大计。 股权顶层架构设计是一个企业的根,而股权激励就是为企业成长提供的养分,源源不断的发展动力。 对企业上下游必须进行股权激励,上对供应商、下对客户、中对同行,都是企业可以用股权整合的对象,做产业链的整合。 股权激励D4WH法(进入、退出机制的设定)实际操作根据企业现状不同方案定制设计,可加老师微信 3287085868 备注咨询 具体案例具体分析,可加老师私信咨询。 |
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