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本文译自《66 STORIES OF BATTLE COMMAND》一书。
图2 中央走廊-国家训练中心，欧文堡，加州 图3 南走廊-国家训练中心，欧文堡，加州 从属于战争中人类层面的部分是指挥和控制，那些有利于决策的事情。这是人们通常关注的。战斗指挥包括定下决心的艺术。所以，命令和控制节点能够帮助我们定下决心。他们给我们的是情境意识。态势感知增加了我们做出决策的信息。这并不意味着我们会做出正确的决定，仅仅因为我们有信息。很多人对此感到困惑。因为你认为你知道你会做出正确的决定。我的意思是我们每天都能看到这种不完美的例子。你看到新闻告诉人们，“嘿，外面下着雨;到处都是水坑;交通拥挤;交通的缓慢。“你看到人们开车沿路而行，这里有一个善良、受过教育的男人和他的妻子，他们的孩子被拉出了沟渠。”“你们在干什么?”你没听到消息吗?“是的，我们听到了。”但我们以为我们能挺过去。所以信息通常是给定的。这就是我们用它来做的事情。 你可以在获取信息方面投入这么多。现在，你要如何把它和你的任务安排在你想要做的事情上，敌人在做什么，以及与地形和天气的关系?我越来越确信，我认为在作战指挥中，可以相对于其他元素，领导者和周围人的信息传递更为重要。我们如何向指挥官或帮助他控制战斗的工作人员提供信息?你只有一个指挥官，他时常会陷入进退两难的境地。在装甲部队和步兵单位，指挥官在战斗车辆上进行指挥。在后方的某个地方，他有一个参谋在帮助他，他也有他的战士，他的连指挥官，他们所有人都在战场上，有源源不断的信息向他汇总。 参谋的控制和协调工作必须有明确的指导。让我给你们举一个近距空中支援的例子。指挥官说他的意图是:“我想尽早用CAS（近距空中支援）攻击敌人。这就是他们通常说的——要尽早。嗯，早期就像一个目标。相反，指挥官对他的参谋人员说了一些听起来更像是目标的东西:“我想在我们交叉相线的时候用CAS攻击敌人。”“目标与时间有关，而且是可以衡量的。”然后他说，“我想要，”他给出了一个他想要歼灭敌人的地方。他可能会对目标说:“CAS要摧毁10辆敌人的车辆，战斗车辆。”“所以现在我们从一个目标到另一个目标。“我想早点使用CAS，”并不是目的。这与时间无关，也与他想要的伤害无关。 指挥官们知道他们必须说一些关于CAS（近距空中支援）的事。但是要描述一个目标是比较困难的。所以他会说一些非常一般化的东西，当他陈述一些非特异性的东西时，他通常会得到什么，这正是他所要求的。CAS（近距空中支援）出现了，他停止了炮兵射击，它没有集中使用两种火力，CAS（近距空中支援）离开了或者没有进入战斗。指挥官并没有具体说明他是如何使用武器系统来攻击敌人的。 你将看到的是那些在艺术和商业科学中更有根基和更全面的人能够为这个武器系统制定一个目标。他们可以强迫自己的员工。所以，当他在战场上躲避子弹的时候，他在提醒他的参谋人员:“CAS在哪里?”多少分钟?火炮配置吗?我们有友军吗?我们有进出通道吗?” 指挥官说的是泛泛而谈，而不是确保他的参谋人员能够正确执行命令，因为他最终要对下属的行为和他们所关注的事情负责，这是因为他自己并不是完全明白如何基于该武器系统的应用。所以他泛泛而谈。但是他在指挥所演习和其他东西上教过他，他必须说一些关于CAS的东西。然后，当敌人完全摧毁了他一半的兵力时，他说，“CAS在哪里?”所以在作战指挥的应用中，我看到了艺术的不恰当的应用和指挥的科学是经常失败的，同时也没有持续地专注于看到敌人，看到地形，看到你自己。 |
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来自： hercules028 > 《军事与军事技术》
