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一、做系统，忌傲慢无知 休闲农业包括了方方面面，资金、成本、管理、人才、营销、规划等等，任一环节出现问题，都可能会影响景区的运营。像一些自以为是的经营者和投资者，觉得不做规划、策划也没所谓，想到哪就是哪，结果也是可想而知的，只会是浪费人力、物力、财力。 二、做内质，忌王婆卖瓜 在这个消费需求多样化、追求感性化的时代下，内容仍是王道，品质仍是关键。但有些休闲农业经营者不重视自身品质的锻造，反而在营销方面费尽心思，产品被宣传得“只应天上有”，游客慕名而来，产品却名不副实，景区何谈口碑效应。 三、做产业，忌表面功夫 做好优势主导产业，才有更广阔的发展空间；做好配套产业，才有提升品质的希望，优势产业与配套产业的结合，才能把延伸现有产业链。所以，休闲农庄在做规划时，产业的设置和发展方向就极为重要，一般来说，一个农业园如果有10个项目，其中至少6、7个是盈利项目，如果低于6个，园区整体项目的风险就很大。 四、做市场，忌盲从领导 做休闲农业过程中，应该听谁的？前辈的？专家的？其实很简单，休闲农业当然应该是听市场的，听消费者的。所以园区发展必须以市场为导向，以盈利能力为导向，目标是让消费者满意，然后庄主才能得利。 五、做模式，忌东施效颦 由于每个农庄的定位不同、地域不同、资源禀赋不同、历史人文不同、民俗文化不同等，其商业模式也有所差异。又由于处境不同、底蕴不一样，各个企业的管理模式也不尽相同。所以不能完全照搬别人的模式和管理方法，应该根据自己的资源优势不同对这些经验和方法进行整合，找到适合自己的方式方法。 |
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