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《从自我管理到团队管理》《品牌的奥秘》｜知识沉淀---2018-03-07 Q1_你的姓名 Q2_你的队名 Q3_我今天的转化成果（知识分享，方案交流，行动成果......） 刘金志 第1组 反求诸己，一切内因。 高梅 第1组 真正的销售只有两个步骤： 第一：用心了解对方的心愿和担忧。 第二：运用我们的知识、产品和服务完成对方的心愿，拿走对方的担忧。 销售最大的收获 不是提成多少，不是晋升，不是增加了炫耀的资本，不是完成任务，销售最大的收获是：你生活中多了一个信任你的人！ 尹宗美 第1组 只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先端正自己的工作态度，才能有职业高度。 杨瑞梅 第1组 品牌附加值的四个度：价值度、忠诚度、影响力、持久性。 姜丽 第1组 品牌与渠道：论渠道对于小品牌的重要性 王俭 第1组 品牌形象构成四要素：核心价值、外在表现、沟通方式、目标对象 张鹏 第1组 一个目标导向（SMART原则）。目标要具体，要可衡量，要化为行动，要实现，要有时间限制。 杨鹏 第1组 团队领导发挥的职能：指导职能、监督职能、协调职能、管理职能。 徐泽斌 第1组 日拱一卒，功不唐捐。每天进步一点点，努力决不会白费。 丁增贵 第2组 团队中人才转型的“五要”和“五不要”：五要是道术结合、谦卑向上、自查知己、勤于补短、持续学习；五不要是刚愎自用、故步自封、不愿沟通、恃才放旷、拒绝改变。 李玉彬 第2组 工作中牢记六个管理的关键点：出现问题必须从源头找到原因并加以改正，举一反三，改进流程上的问题，纳入档案，力求同样问题不重复出现。 纪凯明 第2组 举一反三，温故知新，学以致用。在工作和学习中，经常用到这十二个字，就能极大地提高自己。 王才军 第2组 马太效应:只要态度积极主动并且执着,那么就将会获得精神或者物质上的一些财富，获得了真正的财富之后态度就将会更加的强化了积极主动性，如果如此循环，才能把马太效应的真正效果发挥到极致。 陈鑫炳 第2组 高绩效的团队必须做好以下五方面的合理策划:目标（purpose）、人（people）、团队的定位（position）、权限（power）、计划（plan） 孙超 第2组 业务“五动”：勤于跑动；卖点（方案）生动；创造感动；利益驱动；马上行动 施建胜 第2组 不要为结果找借口，任何借口都不能取代结果。帮助别人获得成功，从而使自己成功。 徐雁 第2组 复命精神的六个能力：学习能力，分析能力，经营能力，管理能力，整合能力和心理承受能力 逄雷刚 第3组 一个优秀团队的六大特质：清楚的领导和指挥系统、追求卓越的表现、顺畅的沟通渠道、看重团队中的个人成长、选择性的要求标准、重视工作的策略或规划。打造优秀的团队，从这六个方面重点着手，提高团队凝聚力。 张洪锋 第3组 刘春华老师学习培训的12个字原则“举一反三、温故知新、学以致用”，我认为“学以致用”是我们管理人员培训和学习的最终目的，珍惜每一次培训学习机会，并深刻领悟，把所学到的先进的管理知识应用到我们日常管理当中，提高我们的管理水平，真正实现集团公司倡导的提质增效的经营目标。 孙建华 第3组 六个管理的关键点：1、原因找不准不放过；2、责任人查不清不放过；3、责任不兑现不放过；4、流程上不改进不放过；5、没有达到教育人不放过；6、有效措施不纳入档案不放过。 刘露 第3组 每天、每周、每月对工作进行总结归纳，对后续工作进行计划。对工作梳理，才能有计划高效的完成工作。 王玉新 第3组 “三位一体”就是定位准确，站在对方的角度考虑对工作团队建设有利的事和行为，统筹地把三种思维方式有机结合，更好的带好团队，实现工作升级。 周桂亭 第3组 关注四个聚焦：1、聚焦产业，对现有产业创新，新产业开发。2、聚焦互联网，现有的销售方式和互联网融化。3、聚焦人力，提升技能水平，加强培训，培养操作的多面手，强化管理者的责任意识，敢于担当。4、聚焦资本运作，注重节能降耗，杜绝浪费，生产成本考核修改，与个人利益挂钩。 周阳 第3组 自我管理：功不唐捐、日拱一卒；忙时莫慌、闲时莫荒； 自驱力、能效力、凝聚力；如果不奋斗，要青春做什么；以此加强自我管理意识。 王盼 第3组 干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常；再说了，生气只能证明自己没有大格局，年轻人还需继续修炼。 王丽霞 第4组 明确行动目标：责任到人，人尽其责。客户审核中发现的问题汇总，每项问题明确责任部门，制定措施，按期整改。 李承辉 第4组 优秀团队的六大特质：清楚的领导与指挥系统；追求卓越的表现；顺畅的沟通渠道；看重团队中的个人成长；选择性的要求标准；重视工作的策略与规划 赵宏涛 第4组 打造终端产品要在挖掘核心价值的基础上转化为外在表现，通过标识 广告语 定位 利益点 概念点的组合打造品牌宣传的载体 么珊珊 第4组 按照PDCA原则。补充完善17年、18年采购数据，形成标准模板，并逐步改进完善。 程涛 第4组 功不唐捐，日拱一卒，意思是努力地某件事所下的功夫不会白白地浪费。世界上的所有功德与努力，都是不会白白付出的，必然是有回报的。只要勤奋努力、坚持不懈，每天像个卒子一样前进一点点、进步一点点，终会有所成就。 高扬 第4组 用户思维：很多时候喊的用户思维，但做起来却事与愿违。大多我们会尝试披上一部分用户的外衣，看其表象却不能直击心底，所以先去真正做一个用户，深入调研，一切自然迎刃而解。 王文婧 第4组 高绩效管理者的七个习惯：1天助自助者，潜能赢得回报。2尽职尽责，全力以赴工作。3净化心灵，充满激情。4人道天然，团队共赢。5勇于任事，善于沟通。6善用天性，知行合一。7终身学习，创新求生存。 杨义奎 第4组 改变自己的态度，才能改变自己的高度，每天要在工作过程中不断的学习，才能积累管理经验和知识财富。 孙云云 第4组 团队长要有足够的说服力，让团队由凝聚力。这就需要团队长在专业、技能方面能够起到指导作用，让团队信服。 薛秀君 第5组 功不唐捐，日拱一卒。功夫不会白白浪费，每天进行工作或者知识的积累，哪怕只有一点点，时间长了就会取得很大的进步。也只有这样，才能做到闲时不荒，用时不慌。 李振广 第5组 不要为失败找借口，任何借口都不能取代结果，只为失败找原因。失败也是一种收获，以问题为导向，提出问题、分析问题、解决问题，改善提高为最终目标。 刘军杰 第5组 一般工作中闭环，永远比领导多一次回复！面对客户时，要闭环就必须自觉，至少要比客户多一次回复，合理合情的回访，是增加印象和专业认可度的表现。技术上的优势，加专业上的好感，加周而复始的沟通，就是稳定关系的纽带，是保持局面寻找突破的依据。 赵艳冰 第5组 项目改进是由PDCA转化为SDCA，过一段时间以后，重新进行PDCA，这是一个不断循环的过程，并不是一次的PDCA就结束了 杨立洲 第5组 五动”即为:1、勤于跑动2、卖点（方案）生动3、创造感动4、利益驱动5、马上行动。了解海带市场信息，预测市场变化要做到五动。 肖伟兵 第5组 做为一名出色的管理者需要具备六种能力之一：分析能力；统计一胶车间生产数据、工艺，然后对所有数据进行分析汇总。 张进阁 第5组 336621之一6六个能力 学习 分析 经营 管理 整合 心里承受等六个能力 杨桂勇 第5组 团队领导的作用就是一句话“上下沟通，左右协调”，作为这个重要的中间力量，需要做到有指导的能力，有监督和分辨的能力，有卓越的管理能力，和协调能力 赵来勇 第5组 把握自驱力、凝聚力、能效力的三力原则，做好团队的建设与引导，争取都能成为各岗位不可替代人才。 李志翔 第6组 品牌的要素：价值度，认可度，忠诚度和持久度，要从各个维度去评估一个品牌设计是否成功，才能真正做好品牌的建设 崔焕京 第6组 五个步骤领导法：1、告诉他们怎么做。2、什么叫做好的、对的表现？模拟好的对的表现给他们看。3、放手让他们去做。4、密切关注他们的做法。5、进步的时候，称赞他；需要指正的时候指正他。 陈德杰 第6组 不积跬步，无以至干里。每日总结、反思，每天改变一点，就会有进步和收获。 赵丽丽 第6组 团队的定位：一个优秀的团队的定位要让自己骄傲，让对手敬畏。从5个方面去塑造团队的定位：行为规范、风格、精神、形象、品牌。 赵彦城 第6组 企业发展市场竞争力打造的五个关键点：策略力提升、产品力强化、市场力整合、高附加值产品销售、品牌积累高附加值，对于我公司发展，高附加值产品销售可以作为突破口，如岩藻多糖系列产品的开发销售。 王平刚 第6组 提升离不开发现问题，梳理问题，协调、解决问题。今天对车间问题进行了重新梳理，制订了解决措施。 鞠培殿 第6组 8020法则，在生产中的意义在于应该花更多的精力抓牢影响生产的20%的关键点，兼顾其他方面，不能抓错重点。 冷雪 第6组 高绩效团队构成的五要素（5P）指目标（purpose）、人（people）、团队的定位（position）、权限（power）、计划（plan）。 宋芸 第6组 团队领导发挥的职能：指导职能、监督职能、协调职能、管理职能。 王莹莹 第6组 高绩效管理五条准则之三：找出潜在的问题并解决，出现问题要找出解决方法。要善于发现问题，分析问题，解决问题。 俆菁华 第7组 品牌形象由市场形象、产品形象、服务形象、社会形象构成。对应展示的层次标准为专业性、创新性、关注度、价值观。 王春霞 第7组 人才培育6步法：选、育、用、留、引、淘；高级管理者的“三力”原则：自驱力、凝聚力和能效力；企业转型“三自”原则：自创新、自驱动、自运转 毕精增 第7组 高效率团队5要素（称5p）:即团队目标、人、团队定位、权限、计划。我们即以目标为导向，按照“五位一体”的要求，立足实际，扎实做好“三个文章、四个聚焦”，努力打造优秀团队。 刘钦波 第7组 6W3H1S原则： “6W”指Who-工作的责任者是谁？ For whom-工作的服务和汇报对象是谁？ Why-为什么要做该项工作？ What-工作是什么？ Where-工作的地点在哪里？ When-工作的时间期限 “3H”指How-完成工作所使用的方法和程序？ How much-数量 How much cost-成本 “1S”指Safety-安全 实际工作中多从这些方面考虑工作 周庆智 第7组 团队长的说服力是达成团队一致目标的重要内容，作为团队的管理和组织者，一把手能够因人而异，通过语言艺术提高团队的凝聚力，是衡量其管理水平的重要表现形式。 官恩文 第7组 一个优秀团队的六大特质：1、清楚的领导与指挥系统；2、追求卓越的表现；3、顺畅的沟通渠道；4、看重团队中的lT人成长；5、选择性的要求标准；6、重视工作的战略与规划。 高克栋 第7组 价值定位的核心是差异化，抓住自己的卖点，才能抓住消费者的心。 薛常星 第7组 管理提升需要温故知新，合理改善。 今天根据改善的建议，对实地改造现场进行了勘查，确定方案。 丁伟 第7组 三位一体的思维方法在工作中非常适应。定好位，换位思考，将事情做到位，统筹的将这三者结合起来，可以将工作做得更好。 徐玉强 第8组 关于互联网思维： 极致口碑来源于极致产品，没有好的产品，一切都是空中楼阁。怎么做到极致呢？第一，小而精。如果一年推出几十种产品，要做到“极致”很困难，但如果一年只推出几款产品，就可以做到。第二，界定好边界。品牌都要有边界，一个品牌只能代表某类消费群，而不能是全部的消费者，所以要有所界定和取舍，如娃哈哈做地产、做超市，做童装，甚至做白酒不会成功。第三，快速革新和升级。任何一个顾客都不希望十年如一日看到同样一个产品。 口碑的来源是超出客户的期望。 如宜家的购物环境体验。宜家的购物体验总体是非常好的。到了宜家，上扶梯可以看到扶梯外面还有一个保护装置，防止儿童乘梯出现意外，让人感觉很贴心；在一张床垫的旁边或者一张沙发的上面，你会看到这样的温馨提示：请躺下（坐下）试试；而在国内很多卖场，你会看到这样的提示：非请勿坐。一看到这样的“警告”，想立马转身走掉！ 陈乃友 第8组 培训教育有两种，学历教育和继续教育，教育十二字：举一反三，温故知新，学以致用。 杨琨 第8组 复习了复命精神中的三个维度的自我定位：自我驱动，组织为上，社会责任。要不断驱动自我前进，提升自我，这包括能力提升和素养提升两个方面。 王东鑫 第8组 管理干部六式修炼之清晰表达：清晰的表达方式，可以用以下三个方法：1. 按照事件节点，逐层展开叙述。2. 补充必要的条件 3. 重要决策点可以前置叙述。 朱敬明 第8组 虚其心、实其腹。 耐心听取阿法拉伐工程师讲解卧螺离心机原理，重点：重量比、转速、物料粘度的关联，实时检测的关键数据，恒差速控制、转速、震动、扭矩（先进设备控制和显示方式），充实不足。 陈兆新 第8组 优秀团队的六大特质：清楚的领导与指挥系统；追求卓越的表现；顺畅的沟通渠道；看重团队中的个人成长；选择性的要求标准；重视工作的策略与规划。 李均芳 第8组 闭环和优化”，任何一项工作都是个闭合的环式管理，要有规划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进和提升 石娟娟 第8组 企业发展市场竞争力打造的五个关键点：策略力提升、产品力强化、市场力整合、高附加值产品销售、品牌积累高附加值 成文生 第8组 今天学习了做好三个文章：创新、改革、开放与四个聚焦：聚焦新产业，聚焦互联网，聚焦资本，聚焦学习的知识点 王连忠 第9组 六不放过原则，是我们解决实际问题、提高管理水平的有效途径之一，要在基层推广。 范素琴 第9组 与国外客户交流，问客户直接可以回答的问题，且从侧面问自己想要知道的东西，让客户主动告诉你，有些问题不便直接的抛给客户；问问题要委婉。 姜怀飞 第9组 举一反三，学以致用：从一件事一个问题，联系到其他事其他问题。对客户、市场上的任何质量反馈，按照“六不放过”原则，首先及时进行相关原因调查分析，对反馈问题建立质量档案和质量案例，使各环节充分认识和明白发生问题的原因，以及采取对应整改措施，自查自纠，防微杜渐，并对问题举一反三，杜绝类似质量问题的重复发生，维护公司良好品牌形象，为客户提供满意的服务。 徐琦 第9组 闭环和优化： 认识：在职能履行、工作落实过程中，闭环优化，对于每一项工作而言是真正有效、提升效能的手段。只有闭环才能让出现的问题不再重复发生，提高效率；只有优化才能做的更好，有所创新。 刘健 第9组 6W3H1S原则。 “6W”指Who-工作的责任者是谁？For whom-工作的服务和汇报对象是谁？Why-为什么要做该项工作？What-工作是什么？Where-工作的地点在哪里？When-工作的时间期限，“3H”指How-完成工作所使用的方法和程序？ How much-数量How much cost-成本“1S”指Safety-安全；工作安排要明确，清晰，有助于提高工作效率 裴铖 第9组 三位一体的思维方法指的是：三位是指换位、定位和到位；一体是指统筹地把三种思维方法综合考虑。 来永强 第9组 七则箴言——工作不养闲人，团队不养懒人。说的是人只有积极进取才能为团队做出自己的贡献，才能有自己的立足之地。 姜志刚 第9组 今天复习了中层领导应该具备哪六商：智商、情商、韧商、学商、融商、形商。 刘胜利 第9组 复命精神的两个环节：闭环，优化。这是对我工作以来影响最深的一个。提醒我工作中必须有来有回，考虑事情不能想当然。 崔铭金 第10组 3月7日知识沉淀：入一行，先别惦记着赚钱，先学着让自己值钱，从基层做起，从自我做起，打好基础，不断提升，提高自身能力，才能更好的为团队服务。 张海燕 第10组 3月7日知识沉淀：高效率团队，人人分工明确，有量化指标，具备服务精神。 王玉清 第10组 3月7日知识沉淀:工作不养闲人，团队不养懒人，在工作中不积极，没有自驱力的人，终会被淘汰。 张琳 第10组 3月7日知识沉淀：事在人为，整合好资源，不断提升，日拱一卒，一定会达到自己预期的目标 李伟 第10组 双定位是指：品类定位 价值定位，韩博士不仅深入浅出的讲解了定位模式，而且提出自己的观念和理论，即双定位模式，为我们对产品的理解，市场的开拓方向，提供了有力的理论基础。 唐兴志 第10组 3月7日知识沉淀：知无用，而始可与言用矣 钟波 第10组 3月7日知识沉淀:学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 葛兴臣 第10组 3月7日知识沉淀:努力提升自己，不被客户牵着鼻子走，不做客户的编外业务员。 张德蒙 第11组 每个产品的目的是不同的，有的为了赚钱，有的为了沉淀用户，有的为了控制成本，有的为了打开新的用户引入的渠道。好产品是要能实现它的既定目标，同时满足用户需求，这就是最简单的好产品的定义了。 魏恩年 第11组 日拱一卒，功不唐捐。意思是想做好一件事情，就必须长时间扎扎实实一步一个脚印，只要方向正确，所下的功夫也不会白白地浪费，最终在某各领域就会取得成功。 于连杰 第11组 看不出问题就是最大的问题，管理过程中会有各种各样的问题，但是要想实际解决问题是却又不知道问题在那，或者跟本就不认为是问题，说明能力不够或者已经落后于发展。 王胜元 第11组 温故知新的理解：温故知新不但是对学过的知识的温习而获得新的理解和心得，更重要的是回顾以往的工作对现在的指导意义 冯鸽 第11组 全程营销传播认为：企业的市场表现最终取决于研发、销售、传播这三个要素的统筹配置程度以及与市场的重合程度；最终的竞争优势不是来源于技术或经济规模，而是对用户的了解和相应的商业营利模式，以及保持这两者同步变化的能力。 刘海燕 第11组 六个管理的关键点，六不放过：原因找不准“不放过”，责任人查不清“不放过”；责任不兑现“不放过”；流程上不改进“不放过”；没有达到教育人“不放过”；有效措施不纳入档案“不放过” 高玉军 第11组 六个管理的关健点：1、原因找不准不放过。2、责任人查不清不放过。3、责任不兑现不放过。4、流程上不改进不放过。5、没有达到教育人不放过。6、有效措施不纳入挡案不放过。 杨利 第11组 时刻要学习，要积累，要有紧迫感。才能解决本领荒、能力荒、知识荒。 姜进举 第12组 0307学习沉淀：温故知新，唤醒大脑的历史积累，与现在的状态相共振，激发灵感。让学过的东西，真正内化成自己的一部分。 吴吉平 第12组 0307学习沉淀：团队。团队由以下特点：①以目标为导向②以协作为基础③需要共同的规范和方法④在技术和技能上互补。其中共同目标是关键，明确团队要达成的目标，明确每一个成员的职责，合理分解目标，让每一个成员知道自己要干什么，要达到一个什么结果，并合理分配，充分发挥每一个成员的优势，整合资源，才能完美的完成每一个目标，最终打造一个高效的团队。 夏文帅 第12组 0307学习沉淀：一个优秀的团队必须要有一个优秀的领导。因为领导的一举一动，一言一行，都在影响着团队的每一个成员。所以要求成员们做到的，领导首先要做到，要求成员不做的，领导首先不做。 朱本栋 第12组 0307学习沉淀：筛选经销商第一部要有共同的愿景，今天陪同客户最深的感受要有共同的价值观，要有一起成长的愿望，经销商实力重要但不是最重要的，最重要的是有强烈的愿望与我们合作。 刘光祥 第12组 0307学习沉淀：我们在制定安全目标和任务时按照“SMART”原则做到具体化、可测量、可达到、相关的、有时间限制，该计划才具有良好的实施性，才使目标任务得以实现 高鹏 第12组 0307学习沉淀：在管理中，务虚是为了更好的务实，只有团队价值观一致了，才有可能更好的为实现目标而努力。行为规范，风格，精神，形象，品牌都是团队需要明确的，人人都需要记在心里的。这是团队的灵魂。 李元光 第12组 0307学习沉淀:pdca就是做任何工作要有完善的计划，再去实施，在工作中随时检查反思工作中存在的问题，及时纠正。 肖飞 第13组 高绩效管理者的七个习惯: 1自助者天助，潜能赢得回报 2尽职尽责，全力以赴工作 3净化心灵，充满激情. 4人道天然，团队共赢 5勇于任事，善于沟通 6善用天性，知行合一 7终身学习，创新求生存 徐敬平 第13组 只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度，只有先端正自己的工作态度，才能有职业高度。 杨介忠 第13组 行胜于言，是做和说的关系，其真谛是做人做事要务实。首先做好当前事，不畏艰难，坚定信念，脚踏实地，善始善终 李国强 第13组 团队如何达成一致目标：要有共同愿景；团队长的说服力；内部人才互补；良好的沟通氛围。 王艳艳 第13组 优秀团队的六大特质：清楚的领导与指挥系统；追求卓越的表现；顺畅的沟通渠道；看重团队中的个人成长；选择性的要求标准；重视工作的策略与规划。 李明红 第13组 复命精神的六个管理的关键点：原因找不准“不放过”，责任人查不清“不放过”；责任不兑现“不放过”；流程上不改进“不放过”；没有达到教育人“不放过”；有效措施不纳入档案“不放过”；就是要发现问题解决问题，举一返三，引以为戒，优化闭环 孙占一 第13组 团队建设“三尽”“五动”原则： 三尽：下君，尽己之能；中君，尽人之力；上君，尽人之智。 五动：勤于跑动，卖点生动，创造感动，利益驱动，马上行动。 朱波 第14组 计划管理，按照计划分解，查看每天小指标完成情况，查明没有造成的原因，找出解决的办法。 崔杰 第14组 清晰传达目标，带有时间截点，有沟通有反馈，形成闭环，据结果不断优化。 崔耀新 第14组 中层管理者：上不争锋，下不争功，中不争宠，这是中层管理者工作原则 徐强 第14组 七则箴言：工作不养闲人，团队不养懒人；一个团队要发挥积极向上的精神提高工作效率就需要全员的共同努力，存在一个闲人、懒人就会降低团队士气影响团队的前进。 申培丽 第14组 打破本领恐慌，你唯一能做的就是学习，向成功的商界领袖、行业专家学习。要想在当今竞争愈来愈激烈的市场中独树一帜，你就必须学习先进经营管理理念，掌握先进的经营管理模式，因为你必须明白一点，最好的投资对象是自己，最好的投资方式是学习！学习力就是竞争力，没有学习力，就没有竞争力！ 崔增元 第14组 提升服务质量，认真对待客户的需求，从每日做起，认真细致 王桂娥 第14组 清晰传达目标，带有时间截点，有沟通有反馈，形成闭环，据结果不断优化。 王勇 第14组 3月7日:安全座右铭：用风险的思维去看待你所处的环境和工作，用事故的眼光去看待隐患和违章行为；安全工作只是逗号没有句号，不是结束是开始。 申胜标 第15组 举一反三，学以致用，在实际工作中，解决工作的办法举一反三，通过其他案例联系自身存在问题并解决。。 刘平平 第15组 五个步骤领导法：1，告诉他们,你要他们怎么做；2，什么叫做好的、对的表现?模拟好的、对的表现给他们看。3，放手让他们去做。4，密切注意他们的做法。5、进步的时候，称赞他；需要指正的时候，指正他。 殷国军 第15组 参与人才的选聘：坚持以实践效果作为判断和评价人才的根本依据；重业绩、重实干、重贡献；德才兼备、客观、公正的原则。 段全军 第15组 干工作没有哪个是顺利，受点气是正常的。如果工作一切都顺利，没有问题的话，那么我们就会失去工作！ 王钦慧 第15组 事情从我做起，问题到我为止，我们在工作中要学会将自己职责内的工作做全、做深、做专业、做到位，同时要多想一点，多干一点，不患得患失，不斤斤计较，事事以公司利益为重，时刻谨记“明月发展，我的责任”。这样不仅为公司带来效益，也让我们获得更好的发展机会。 庄兴军 第15组 团队领导发挥的职能：指导职能、监督职能、协调职能、管理职能 王晓梅 第15组 七则箴言中说”让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想的太多，做的太少“。想一万次不如主动实践的干一次，所以对待工作生活中提出的积极工作方法、有益的工作思考先尝试去做，是非对错也只有做过之后才能及时的调整改正。 滕焕玉 第15组 优秀团队的六大特质：清楚的领导与指挥系统；追求卓越的表现；顺畅的沟通渠道；看重团队中的个人成长；选择性的要求标准；重视工作的策略与规划 安飞 第16组 品牌打造需要有1:产品力2:市场力3:传播力 魏建文 第16组 在坚守商业信仰的同时，任何一个百年品牌都是与时俱进的典范。创新正是推进“中国制造”向“中国创造”的历史性转变的长足动力。 封安波 第16组 高绩效团队构成的五要素（5P）:目标（purpose）、人（people）、团队的定位（position）、权限（power）、计划（plan）。加强优秀团队建设要严格做到以上五要素。 黑雅各 第16组 互联网思维是指：产品思维、用户思维、跨界思维、去中间环节思维 陈纪刚 第16组 人才的四象限法：人财、人裁、人材、人才。 王连波 第16组 优秀团队的六大特质：1、清楚的领导与指挥系统2、追求卓越的表现3、顺畅的沟通渠道4看中团队中的个人成长5、选择性的要求标准6、重视工作的策略与规划 于颖 第16组 一切行动有计划：1、有计划才有路径；2、有路径才有思路；3、有思路才有出路；4、PDCA的重要 卜凡奇 第16组 复命精神336621里面的2，即两个环节：闭环和优化。闭环和优化实际上是完善工作的一种方式方法，需要我们在日常工作过程中长期坚持。 董全基 第17组 优秀团队的六大特质：1、清楚的领导与指挥系统2、追求卓越的表现3、顺畅的沟通渠道4、看重团队中的个人成长5、选择性的要求标准6、重视工作的策略与规划 周垂双 第17组 优秀团队的六大特质中，第1条，清楚的领导与指挥系统，是指团队领队要将团队进行明确的分工和责任划分，心要细，观察到团队的各种状况，不能下放权力了之，容易造成内部因责任不清或理解不清出现扯皮现象。 纪伟 第17组 韩志辉博士提出的品牌形象钻的七要素：定位、品名标识、利益点、广告语、概念点、支持点、主视觉。对我们终端产品的设计和宣传有较大的指导意义。我们对自己的产品要有清晰的认识，要有区别于其他同类产品的卖点，并能把这个卖点进行深层次的挖掘。 王善甫 第17组 千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。工作需要的是一种自动自发的精神，自动自发工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。不要等你的老板和上司来安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高的回报。 曹永军 第17组 优秀团队的六大特质：清楚的领导与指挥系统（怎么干）；追求卓越的表现（激发能动性）；顺畅的沟通渠道（团队沟通）；看重团队中的个人成长（个人能力）；选择性的要求标准（高要求）；重视工作的策略与规划（目标与策略）。 胡贤志 第17组 团队建设“12321”法则指1个核心，2个精英，3个骨干，2个储备，1个淘汰。目前我觉得我们的团队建设人才方面还有所欠缺，后面的团队建设过程中要注重人才的培养，根据12321原则分类培养。 董宗国 第17组 一个故事分享给大家“一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问：你要飞到哪？乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了！如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。”给我们启发是：如果你希望一切，都能变得更加美好，就从改变自己开始。 邓云龙 第18组 参加酶与生物活性培训学习，进行知识积累，人不应该先急着挣钱，应先学着让自己值钱，对于学习知识应做到日拱一卒，进行知识积累。 闫红伟 第18组 一切行动有计划：1、有计划才有路径；2、有路径才有思路；3、有思路才有出路；4、PDCA的重要 倪海玲 第18组 三位一体思维方法: 换位、定位、到位 一体:统筹地把三种思维方法综合考虑 薛连明 第18组 二书一表”指的是岗位职责书、操作指导书、日清表。 焦军光 第18组 品牌形象构成四要素: 1.核心价值2.外在表现 3.沟通方式4.目标对象 徐风枝 第19组 三圈原则是：圈人、圈层、圈钱。 张洪伟 第19组 一个成功的企业，永远在路上。公司战略一个中心、三大基地布局完成，祝我们的公司继续迈进前行！ 李希春 第19组 树立自己的品牌任重而道远，需要始终如一的品质为根基，抓住机遇，21世纪，拥有品牌就拥有了力量 赵立存 第19组 日常工作中严格按照六个管理的关键点处理问题，并对问题不断闭环优化。 肖常伟 第19组 品牌形象由市场形象、产品形象、服务形象、社会形象构成。对应展示的层次标准为专业性、创新性、关注度、价值观 徐聪聪 第19组 品牌和产品不可分离，产品的性质影响品牌档次和各自使命，不同阶段的定位和发展方式 王海朋 第19组 支撑品牌的十大要素：市场定位、质量、文化、形象、产品卖点、服务、战略管理、广告公关、销售管理。 张琳 第20组 高绩效管理者的七个习惯：自助者天助，潜能赢得回报；尽职尽责，全力以赴工作；净化心灵，充满激情；人道天然，团队共赢；勇于任事，善于沟通；善用天性，知行合一；终身学习，创新求生存。 金玉峰 第20组 干工作不要先要求薪酬，首先尽最大努力把工作干好，取得好成绩，其它事情也就顺理成章。市场经济的基本法则是等价交换，只有自我驱动，所有工作必须实现闭环优化，有始有终。日修一课，三省吾身，提高学习能力、发现问题、解决问题的能力，才能承担更重要的工作，走上更重要的岗位。改变自己的态度，才能端正目标，实现目标。为名而来，名不来；为利而来，利不至；不为名利，名利双来。不要刻意去追求功名利禄，只有努力付出了，总会有所回报的。7/3---2018 逄淑英 第20组 举一反三、温故知新、学以致用，在日常的工作中，做好总结，分析出现的不足，加以改进，在日积月累后，会有提升自己的能力。 王合平 第20组 优秀团队的六大特质：清楚的领导与指挥系统；追求卓越的表现；顺畅的沟通渠道；看重团队中的个人成长；选择性的要求标准；重视工作的策略与规划。学以致用于优秀团队的打造与建设中，小到一个班组，大到一个组织都应该坚持这六大特质。 李建荣 第20组 提倡责任感。 细节决定成败，细节体现的是工作的责任感。古人云：“不患无策，只怕无心。”一个人的学识、能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不堪大用 李双鹏 第20组 做任何事情要专注，标准化，绿爱更是用行动做到了这一点，产品的标准化、专注，让自己走的更远。在必要的时候要坚守这一点，要勇敢的说出不。 安美娟 第20组 学习的十二字法则：举一反三、温故知新、学以致用 毕增军 第20组 渠道管理：2557法则，从25条中找到5至7条合适的方案，重点分析，精准实施。 王培岗 第20组 在车间日常管理中，引导班长以上人员熟悉并逐渐使用6W3H1S复命的全面性原则。并以此推动车间的执行力的提升。
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