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以制造产业链与互联网信息和通讯产业链融合重塑产业价值链新业态为例，互联网信息和通讯产业链它们希望主导整合新业态（互联网+制造业）；制造业产业链它们也希望主导整合新业态（制造业+互联网），多个不同产业链整合过程客观存在利益博弈。 由此可见，找到一个利益平衡机制来解决上下游企业利益博弈问题和某一产业主导地位之争问题至关重要，是成功构建繁荣产业生态的关键。成功主导一个产业链（新业态）的决定要素是创新能力，和敢为天下先的勇气，以及新时代商业理念更新。 不同产业链整合为新业态，需要一个商业模式创新载体，及其转化为新技术应用方案的载体。其内容涉及到产业链模式、供应链结构、企业管理一体化的商业模式。其体现出社会生产力新关系，形成利益格局的新机制，能够带来价值创新的科学管理新方法。 传统商业理念认为，以核心企业利益最大化吸食上下游企业利润空间，来达到核心企业自己指数式利润增长目的。这样的产业链传统商业理念是不可持续发展的，特别是在一个不同产业链整合过程需要协同创新的时代。 构建未来繁荣的产业生态，首先，要把消费者纳入产业生态系统考虑范围，从保护消费利益为起点策划产业生态，这在“产能过剩、供过于求”时代显得尤其重要。这是由互联网一个重要商业属性决定-生产者与消费者围绕产品和生产数据信息直接沟通和交易，非网络时代不可能发生的事情，在网络时代发生了。它将改变全供应链结构，改变不同产业价值链体系的利益格局，以及改变产业链每个环节所扮演的角色。 其次，新的商业理念应该是打造利益共同体关系的专属产品供应链商业生态系统，是指开放的网络结构供应链的成员在核心运营平台上协同价值创新，知识和技术共享，价值可传递系统。 意味着，分销商不再是交易的主体，变为一个销售产品的中介，生产者和消费者才是唯一交易的主体。 意味着，电子商务平台和企业软件管理系统不再由网络科技公司或者软件开发公司控制，它们将扮演技术供应和维护服务供应商的角色。重构企业数字化管理流程和网络化供应链，由运营平台系统作为载体，替代了电子商务和管理软件系统。品牌制造商或者产品生产商控制和管理自己的专属产品供应链平台系统，与分销商和消费者协同运营：销售产品、供需匹配、组织生产、产品后服务。 基于“网络结构供应链模式”，几乎任何人都有可能成为一个产业链（专属产品供应链新业态）的主导者，取决于它的领导能力(leadership)，和知识产权保护，以及敢于尝试获得先行者地位。这是由互联网的属性决定：知识产权高度透明化，市场高度宽广，人才高度流动，货物全球流通。 |
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