怎样激励下属的工作热情？

身为一个管理者，看到自己的下属工作态度不积极，不能只想到将其赶出公司，而是要去关心你的员工，找出其消极怠工的真正原因，然后去激励他，使他重燃激情，投入工作。

怎样才能激励下属的工作热情?

一，关心爱护，尊重下属。管理者对每位下属的家庭以及其生日都要了如指掌，在下属有什么喜事时要送去祝福，每当下属的生日要庆祝一下。平时对下属的生活要多关心。把下属称呼为“同事”，能体现管理者对下属的尊重。

二，低调沟通，高调表扬。在和下属交流的时候，要适当低调一点，放下管理者的架子，缩短沟通的距离。表扬下属的时候，越高调越好，让他们认识到自身的价值和能力，更有信心和热情投入工作。

三，重视细节，及时纠正。下属在工作中出现了问题，领导者不能只注重结果，而要善于关注细节，帮助员工分析错在哪里。员工得到了领导的帮助和谅解，以后不但能避免失误，还会产生报恩心理，从而加倍工作，来回馈领导。

四，倾听意见，平易近人。对于下属提出的任何建议，都要微笑着洗耳恭听，即使是毫无意义、不成熟的意见也不能当面拒绝。将可行建议付诸实践。对员工的诉求和疑问，要耐心倾听，热心解答。将员工视为亲人，员工心里温暖，工作就有热情。

五，培训提升，创造激情。不但要给予下属物质奖励，还要适当给他们一些提升自己认识、能力、业务的培训机会。物质奖励可以提高员工工作效率，但高明的管理者对下属的奖励，绝非停留在物质层面。

六，转变观念，下放权为。必须转变担心下属抢了自己权力的思想，适当把权力放开。让下属成为你的左膀右臂，必然要付出一些东西，赋予下属一部分权力。牢牢地握住那点权力，不仅影响工作，更会影响下属的工作热情。